烟草企业自行招标管理研究综述

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1、Complex综合烟草企业自行招标管理研究综述齐美生章回丁芸程则锋摘要：本文通过对国内、国外烟草企业采购与供应链管理的行这样的原则：市场营销是关键，工商协调是基础，建立网络要研究现状进行梳理和比较分析，指出了国内现阶段烟草企业采购先行，开拓市场(尤其是国际市场)用重锤的经营理念，建立了全国与供应链管理方面的不足之处，并对烟草企业实行自行招标管理联网的现代烟草采购及物流管理系统。的流程设计、意义以及需要进一步解决的问题进行了阐述。日本自取消烟草专卖以来，虽经跨国公司的不断冲击，但日关键词：烟草企业采购与供应链管理

2、自行招标管理本烟草(JT)依然占据全国75%的市场份额，不少专家经研究后认为日本烟草的市场控制力归功于其遍布全国的现代化物流网络和烟草行业作为特殊嗜好类消费品工业，有着明显的行业特独立运作的第三方物流配送体系。研究表明，构建独立化运作、殊性。据权威资料统计，在烟草专卖企业中，主要物资采购成本专业化管理的烟草供应链管理体系，是增强烟草行业核心竞争力一般占70%，人工支出（工资、福利费等）占10%，营销费用与管理的必由之路。费用等其他费用占20%。由此可见，物资原料采购成本构成了烟草上述分析可知，目前英、欧、日等烟

3、草行业均十分重视烟草专卖企业的运营成本的主体，也是企业成本控制中最有价值的部采购及物流系统整合运作。其特点是：一是在内部整合的基础上分，降低物资原料采购成本，可直接增加企业利润，有利于增强实现了烟草工业与商业的采购及物流系统整合；二是从组织、网企业在同行业中的竞争优势。络、信息、流程优化等方面实现烟草供应链管理体系的系统整合，其中组织整合是整合的能力保障，网络整合是基础，信息整合是一、国内外烟草企业自行招标管理研究现状技术支持。1.国外研究现状2.国内研究现状（1）英美烟草的采购与供应链管理目前，我国烟草采购的

4、理论研究和实践均处于起步阶段，同成立于1902年总部设于英国伦敦的英美烟草集团（简称国外先进水平相比仍有相当大的差距。且国内研究主要集中在烟BAT)是世界上第二大的烟草上市企业。英美烟草供应链战略与草商业采购及物流分析，很少关注烟草工业自行招标等方面。其全球发展战略相协调，将工业、商业、农业上的物流形成强大（1）烟草商业方面研究的采购及物流管理链，按照分层物流的理论，三线平行运行，建陈学军(2005)对烟草商业采购与供应链管理系统的配送环立统一的物流战略，更大程度上减少成本浪费，优化了采购流节做了分析，指出烟草

5、商业采购系统在信息、组织结构、运输配送程。近年来，英美烟草从自营采购及物流转向与领先的第三方物以及库存管理等方面存在问题，在满足物流系统及时性、物流质流服务商相互合作，以降低英美烟草现有物流流程的复杂性，提量、成本最小化等目标基础上，提出对物流信息、组织结构、运输高服务质量和灵活性，降低总成本。配送以及库存管理等合理化对策，并且对烟草商业企业在其物（2）欧洲烟草的采购与供应链管理流系统优化的过程中应该注意的一些关键问题提出了建议。欧洲烟草采购与物流供应链是一个泛欧的整体采购供应刘丽(2006）认为在工商分离后的

6、烟草商业企业在新形势下链，以创造最佳区域采购供应链，成就烟草公司世界级业绩为远提出了取消县级烟草公司的法人资格，设立卷烟营销管理中心的景，旨在欧洲创建一个快速的供应链体系来提升客户服务水平和改革方案，目的是为了尽可能地减少中间环节的运作成本，建立挖掘烟草行业的潜在价值。这种全欧整体的供应链模式，可以改大配送、大物流的卷烟现代物流体系。而且提出烟草现代物流系善客户服务，强化客户参与的过程；减少库存；减少端对端成本统建设分为三个层次：A、系统平台(烟草行业物流管理中心)；B、和流程时间，包括卷烟生产过程中的成本和流

7、程时间；还在各环烟草区域物流配送中心；C、市级烟草物流配送中心。节流程、人员和信息系统三个方面整合供应链。全面实现了信息岳芳等(2008)针对目前烟草商业企业信息化建设的现状,提自动化和数字化，各项业务流程更加顺畅，数据传递更加快速，出以web服务为核心技术，SOA架构下的烟草物流信息集成系准确、彻底解决了信息断点和实时性问题。统,其可以集成烟草现有的多种形式的信息系统。（3）日本烟草的采购与供应链管理（2）烟草工业方面研究日本政府于1985年宣布废除烟草专卖，1987年实行烟草零关于翔(2007)探讨烟草企业

8、在商物分离基础上，提出工业企业税，国产烟与进口烟的价差迅速缩小，日本烟草进入完全竞争时建立基于物流与商流分离的物流系统流程重构具体做法和模式。代。日本烟草产业株式会社(JT公司)为国内唯一的卷烟生产企业,关淑红(2008)认为工业企业联合重组、实行多点生产、集团是一家产、供、销高度垄断的大型烟草企业。它们的成功在于奉化运作以后，企业内部物流的整合问题日益突出。为适应烟草行P.308Co