企业内部控制应用指导

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1、企业内部控字制体:应大用中指小引第1-5号一、单项选择题1•下列关于董事会、监事会和经理层说法不正确的是（）。A.董事会对股东（人）会负责，依法行使企业的经营决策权B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责C.经理层对董事会负责，主持企业的牛产经营管理工作D.经理和其他高级管理人员的职责可以不需要明确分工【隐藏答案】正确答案：D答案解析：本题选项D说法不准确，经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。2.下列内容不属丁人力资源的是（）。A.高级管理人员B.董事会C.监事D.

2、员工【隐藏答案】正确答案：B答案解析：人力资源，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、髙级管理人员和全体员工。3.下列说法不正确的是()。A・企业如果可以的话，可以批量辞退员工，以提高企业盈利能力B.企业应当加强对废气、废水、废渣的综合治理，建立废料回收和循环利用制度C.企业应当妥善处理消费者提出的投诉和建议，切实保护消费者权益D.企业应当加强生产设备的经常性维护管理，及吋排除安全隐患【隐藏答案】止确答案：A答案解析：企业应当避免在止常经营情况下批量辞退员工，增加社会负担。4.()指

3、引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行，核心是如何加强组织架构方而的风险管控。A.组织架构B.企业文化C.人力资源D.社会贲任【隐藏答案】正确答案：A5.()是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重耍推动力量。A.资源B.人才C.环境D.资金【隐藏答案】正确答案：B□人口15口(：口D6.()是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。A.组织架构B.内部环境C.人力资源D.企业文化【显示答案】3.（）是金业文化建设应当

4、信守的重要原则。A.以主业为核心B.领导责任C.以人为木D.文化整合【隐藏答案】止确答案：C二、多项选择题1.企业应当按照（）等的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等I大1索，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。A.科学B.精简C.高效D.透明【隐藏答案】止确答案：ABCD答案解析：企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职

5、能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。ni厂nn1A]B1'C1D2.企业制定与实施发展战略至少应当关注的风险包括（）。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲丨

6、发展,难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力B.发展战略过丁激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致金业过度扩张，甚至经营失败C.发展战略因主观原凶频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展D.发展战略过于低迷，脱离企业实际能力或偏离主业

7、，可能导致企业扩张缓慢，甚至经营失败【隐藏答案】正确答案：ABCriCriD1.人力资源管理至少应当关注的风险包括（）。A・人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，口J能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展,难以形成竟争优势，丧失发展机遇和动力D.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声脅受损【隐藏答案】正确答案：ABDni厂

8、riri1a1b1'c1D2.企业至少应当关注在履行社会责任方面的风险包括（）。A.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故B.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产C.促述就业和员工权益保护不够，对能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定D.环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业【隐藏答案】止确答案：ABCD3.加强企业文化建设至少应当关注的风险包括（）。A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧

9、失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展C.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失,影响企业信誉D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购車组失败【隐藏答案】正确答案：ABCD□A厂BriCnD4.发展战略可以分为两个层次，分别为（）。A.发展目标B.前景规划C.战略规划A.盈利目标【