房屋测绘报告管理作业指引

《房屋测绘报告管理作业指引》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房屋测绘报告管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1•流程概况流程目的规范公司房屋测绘报告的审核程序，确保测绘结果的准确及销售资料的完备。流程范围适用于房屋面积预测、竣工面积实测的管理工作。定义房屋测绘报告：指测绘部门对我公司所开发商品房进行而积测绘所得出的结论，包括预售查丈报告和竣工查丈报告。流程主导及参与部门营销策划部（主导）、规划设计部、工程管理部、成本管理部、外联部部门流程中承担职责总经理1.负责组织协调各部门完成预售及竣工查丈工作。2.审批预售及竣工查丈成果报告。营销策划部1•负责依据测绘报告，对销售资料进行核实，确保

2、销售资料的完备与准确。2.房号编制和确认。外联部1.负责预售及竣工查丈委托工作，收集并审核测绘所需项目基本资料，协助销售经营部编制房号。2.负责沟通协调房产测绘部门勘验、调整测绘报告，消除测量谋差。规划设计部1.预售查丈：负责提供建筑施工图（报建审批同版图），确保图纸内容完备、标识清晰、技术经济指标符合规划设计要求。2.竣工查丈：负责审核竣工查丈报告各项技术经济指标符合竣工实际情况。工程管理部1.预售查丈：负责监控施工单位按设计施工图纸施工，将设计变更及时标注于施工图上。2.竣工查丈：负责提供竣工图纸，并负责审核施工单位编制的工程竣工图纸，确保竣工图纸与工程实际相符。成本

3、管理部1•预售查丈：负责依据建筑施工图及房产测量规范和细则计算房屋预售面积，并审核房产测绘部门出具的房屋面积预测报告。2.预售查丈：负责依据竣工图及房产测量规范和细则计算房屋竣工面积，并审核房产测绘部门出具的房屋面积实测报告。2•流程图房屋测绘报告管理流程XXwr-rxoi-8另产测绘部门外联部规划设计部工程管理部成本诗理部.背们策划部总经理.iESttl地现它帶可讦SKTHWUhWIf：.Stt匸曲I许吋i+咐批捉供报富建筑馳匸国検吿血枳计算蓝图；i板电了图廉制厉匕・・观议拆幼険件査丈工作地W!划ttwnvw!划"对证建设工盘施13•工作程序3.1.预售查丈权集测绘基本

4、资科域匸倉丈娄托■it-wit-w1KW审批归档;■工事位绘刪峻r.MIiJlt监理附棧rws4屮<»in工程验收管理作业將弓IttHWH板电子阳SXS丈工作3.1丄营销策划部根据公司年度经营计划、项目开发总体计划及部门月度工作计划，提议启动预售查丈工作报总经理审批。总经理召集专题会议做好布置安排。3.1.2营销策划部根拯我公司房号编制规则对房号进行编制。3.1.3规划设计部负责对报建图纸的管理和发放。3.1.4为保证测算房屋面积依据的止确性，规划设计部、工程管理部、成本管理部和营销策划部对图纸核验无误后签字，曲规划设计部加盖图纸发放专用章后作为外联部及成木管理部预售查丈

5、用图。经核验若图纸有误，由规划设计部负责调正。3.1.5外联部收集建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、报建图纸等项目资料，委托房产测绘部门办理预售查丈事宜。3.1.6成木管理部依据报建图纸及房产测量规范，计算房屋预售面积。3.1.7外联部取得房产测绘部门测绘报告后，提交总经理组织规划设让部、工程管理部、成本管理部及营销策划部进行审核，以确保《预售丈查报告》的准确性。3.1.8若各部门对测绘报告有异议，由外联部负责与房产测量部门沟通协调督促调整。若各部门对测绘报告签字确认无异议，总经理签署意见交营销策划部归档（预备办理预售许可证）。3.2竣工查丈3.

6、2.1项口竣工备案后，营销策划部根据部门月度工作计划，提议启动竣工查丈工作报总经理审批。总经理召集专题会议做好布置安排。322营销策划部根据我公司房号编制规则对房号进行确认。3.2.3工程管理部督促施工单位完善竣工图，对竣工图进行审核后交规划设计部、成本管理部、营销策划部复核，慎重起见要组织各部门到工程现场复查，确保竣工图无误。3.2.4工程管理部将审核无误后的竣工蓝图及同版电子图，作为外联部及成本管理部竣工查丈用图。3.2.5外联部收集建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、竣工图纸等项冃资料，委托房产测绘部门办理竣工杳丈事宜。3.2.6成本管理部依

7、据竣工图纸及房产测量规范，计算房屋竣工面积。3.2.7外联部取得房产测绘部门测绘报告后，提交总经理组织规划设计部、工程管理部、成本管理部及营销策划部进行审核，以确保《竣工丈查报告》的准确性。3.2.8若各部门对测绘报告有异议，由外联部负责与房产测量部门沟通I■办调督促调整。若各部门对测绘报告签字确认无异议，总经理签署意见交营销策划部归档（预备办理房产证）。4.支持性文件4.1《报批报建管理流程》4.2《施工图设计管理流程》4.3《工程图纸管理作业指引》4.4《销借前期管理流程》4.5《销售后续管理流程》5.相关记录及表格5.1