工程建設管理流程

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1、工程建設管理流程第一章總則第一條綜合計劃辦監督執行，並記入績效考核檔案檔案。第二條新開發項目在詳規及外網批復一周內、開工前，由工程管理部協調，組織各對應部門編寫匯總並牽頭，協助區域負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會。參加人員為：工程管理部、總工室、建築設計院、綜合部、工程部、招投標部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門（單位）負責人。審查通過後，將方案三天內報工程管理部備案。項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發建設綜合策劃方案會簽審批表）：在科學合理規范原則下：臨時與永久基礎設施遠近期綜合考慮。盡可能一次到位不要重復投資造成浪費。1、施工

2、給水系統：給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量與永久規劃給水的關系等。2、施工排水系統：排水管道走向規劃、管道管徑、排水量與永久規劃排水的關系等。3、施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量與永久規劃供電箱線的關系等。4、施工道路系統：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。5、施工場地劃分、圍墻及臨時設施的規劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向佈置（詳規中所有單髏建築物）及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。7、制定主體總包及各類專業分包合同提交計劃（集團切項計劃）。8、為保證工

3、程質量品質提升吉運品牌（建議：業主入住常期使用及能看到的產品，統一用品質好的品牌），制定甲供資料采購供應計劃。9、制定項目各期開發建設計劃及分批銷售計劃；編寫銷售人員崗前培訓計劃書及銷售流程達到：傳遞吉運品牌、幫助實現銷售。10、依據開峻工交工日期，制定項目各期分批移交物業日期管理計劃及詳細適合園區物業的管理模式。提前介入對應業主的質量投訴，必須及時受理，限時整改回復業主，編制專項控制措施制度及處罰辦法書面文本等。11、制定項目出圖計劃。12、小區的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的首期建設計劃，是否能滿足首期交樓及相關

4、配套工程的使用要求。未按時召開會議的，扣罰工程部經理3分；綜合策劃方案未經審定即開工的，扣罰工程部經理3分；綜合策劃方案出現漏編、編錯的，每項扣罰責任部門負責人2分。績效考核辦。第三條在工程開工前及開工後，根據需要至少召開一次由工程部經理組織，工程管理部及全體監理人員和施工單位管理人員參加的工程建設交流會。未召開的，每次扣罰工程部經理2分。工程管理部考核。工程建設交流會內容：1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工、聯系方式；2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應流程及進度、簽證、結算申報流程等；3、施工單位介紹工程質

5、保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施；4、工程部對質量控制措施進行交底；5、工程部提出需施工單位整改的較為重大的質量、進度、安全文明施工、材料等方面的問題，施工單位表明態度；6、施工單位就技術交底和工程部要求提出意見，表明態度；7、施工單位就施工中其他需協助的問題提出意見；8、工程部就施工單位的問題進行解答;會議紀要經與會各方代表會簽後，（本文出自范-文-先-生-網）3天內報工程管理部。第四條工程部應嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次給予監理單位3000-8000元罰款、工程部經理降一級工資處罰。工地因安

6、全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經理降兩至三級工資處罰。工程管理部考核。對重大質量安全事故，區域項目應24小時內報集團主管領導，否則給予工程部經理降一級工資處分。第五條項目主體開工前，工程管理部協調、工程部負責組織總工室、預決算部及主體施工單位參加施工組織設計審查會。各專業重大施工組織方案（樁基礎、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結構安裝、泛光照明空調通風工程、大騁積混凝土的澆築、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）必須報總工程師審核後報主管工程領導審批；涉及到需增加造價的方案，施工單位必須明確提出並報價，並經工程部審核後報工程管理部、總工室、預決

7、算部、招投標部、合同管理部組成的評審小組審核，再報區域項目負責人審批，否則不予認可（需列入合同條款）。未審核就施工的，扣罰工程部經理2分。工程管理部考核。第六條項目發售前30天，營銷部負責組織匯總，工程部、物業公司意見。確定項目竣工及交樓時間，並提交區域指揮部負責人批準，再報集團營銷品牌中心、工程管理部確定。否則，扣罰營銷部經理3分。績效考核辦考核。第七條項目主體、土方、基礎、支護、園建、裝飾招標立項前，由工程管理部組織、招標部合同管理部和工程部到現場開會,落實針對上述各合同的立項及合同前期信息的反饋。上述各合同及其他各專業合同簽訂後7天內、開工前，由招投標

8、部、合同管理部對工程部進行合同交底。招標策劃及技術準