[生产现场精致管理]第9章生产现场信息管理

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1、生产现场精致管理第9章生产现场信息管理9.1.2现场信息收集与分析制度制度名称现场信息收集与分析制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为了快速高效的收集分析与现场管理有关的信息，提高车间主任対生产现场的掌控，规范生产现场信息的收集分析行为，辅助生产部进行生产决策，特制定木制度。第2条对生产现场的信息的收集分析的所有相关事项均适用于本制度。第3条生产现场信息的收集分析丁作由车间主任负责，定期上报生产部，供生产经理进行生产计划的编排与生产决策。第2章现场信息的收集第4条生产现场需

2、要收集的信息包括以下儿种1.员工出勤状况用途：安排生产现场的生产任务、平衡生产。2.牛产进度方面的表单，即与下例类似的表单生产进度控制表编号：填写口期：产品名称牛产数量牛产班组作业步骤计划数量实际数量预计日程进度审核及调查记录开工日完工日验收123用途：掌握现场的生产进度悄况，平衡整个生产计划。1.产品质量方面的表单，即与下例类似的表单制程巡检记录表日期：班组:项次项目名检验重点查验结果不良内容对策1?3456••••••备注1•制程中对巡回抽检的记录2.检验标准范围可定上下限3.异常检验情况应追

3、溯到源头及全过程的处理4.本表由相关权限单位呈阅后质量管理部存档查验结果：□好△尚可X不良矫正用途：掌控现场所牛产出的产品质量，如有问题立即进行分析、调整。2.设备方面的表单，即与下例类似的表单设备保养报表编号：填写日期：年刀日设备名称设备编号使用年限故障原因停机时数修理次数维护费用备注设11-不良使用不当保养不当电器故障老化材料不良杂物混入其他预防保养人工材料小计用途：掌握生产现场的设备状态，保证生产设备的平稳、正常运行，杜绝事故发生。1.生产现场的9S状况用途：及时改善现场环境，提高生产效率与

4、质量。第5条现场信息收集的形式1.定期收集，车间主任需要定期对信息进行收集。2.不定期收集，公司会不定期的组织对专项信息的收集，车间主任根据公司收集信息的要求进行现场信息方面的收集工作。笫6条信息收集的方式1.文字记录的收集，车间主任可通过查阅生产现场的管理工具（即报表与表单）的方式收集现场信息。2.口视收集，车间主任可通过观察收集生产现场的信息，如牛产人员的工作状态、牛产现场的环境整理等。第7条对不同的信息可采用不同的收集方法，也可采用两种方法混合收集信息，由车间主任IH己酌情使用。第8条收集到

5、的信息必须分门别类的存放，利于查找■分析。第3章现场信息的分析笫9条信息的收集专员同时负责信息的分析工作。笫10条信息分析以信息的真实性、及时性、全面性、保密性及利用价值的大小等五个指标来衡杲信息。第11条信息分析负责人需要将有效信息•无效信息分门别类存放并说明有效或无效的理由。笫12条分析信息时对收集到的信息不允许随意处置，应当报送生产部进行备案处理。第13条分析信息时所涉及到的重大信息，必须上报生产部，由生产部根据自身权限下达指令，接到生产部指令后方可进行处理。第14条收集到的现场信息若与各职

6、能部门相关，应及时上报生产部，由生产部以书面或电子文档形式通知各部门。笫15条重要信息的分析结果需要立即向生产部经理报告，一•般信息于每月屮旬在主产例会上将相关的信息分析结果向有关人员进行通报，供其决策。第4章附则笫16条木制度由生产部编写，其解释权、修改权归生产部所有。笫17条本制度经总裁办公会议审议批准，自颁布zri起实施。编制口期审核口期批准口期修改标记修改处数修改口期9.2.2现场信息传递应用办法制度名称现场信息传递与应用办法受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为了加强

7、对现场信息的管理，取保现场信息在传递过程中不失真、不外泄，避免因信息失真和外泄给生产带來损失，特制定本办法。第2条生产现场屮涉及信息传递方面的相关爭宜均按本办法中的规定执行。第2章现场信息的传递方法第3条车间主任准备将生产信息传递时，必须记录信息传递的时间与接收人。第4条对于生产指令类的现场信息进行传递时必须用书面的方法，禁止釆用口头方面进行传递。第5条若确因紧急或现实原因无法用书面进行传递，则应在事后不超过一个工作日的时间进行补签。第6条在进行工序间的牛产指令传递时，前一道序的牛产人员完工检验后

8、，应将《生产指令单》交还现场管理人员，由现场管理人员将其交给下道序的牛产人员。第7条对于工艺变更、技术改变等重大信息，车间主任除进行书1佰通知外，还应该召集所有的相关人员开简短的会议进行传达，防止信息的失真。第8条对于生产现场重大的过失或重大的工艺改进等时间车间主任必须在现场亲白取得第一手资料后，向牛产部报告。第3章现场信息传递中的保密笫9条车间主任对于收集到的或接受到的信息应首先进行信息的密级划分，防止不相干的人得到信息。第10条对于生产现场保密信息的上传下达时，车间主任应划分接