初、中级岗位技能鉴定管理办法

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1、初、中级岗位技能鉴定管理办法1目的为规范公司员工岗位技能等级考核评定工作,加快公司中高级技能人才培养,提高专业技能素质及员工福利待遇,充分调动生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,特制定本管理办法。2适用范围本管理办法适用于公司考工晋级技能等级和岗位工资的评定考核。3考核评定原则31本着“尊重员工价值、实现员工愿望、提高员工技能、促进公司发展”的原则,鼓励员工结合公司生产实际,立足岗位提高自身技术素质。32坚持公平、公开、竞争、择优的原则。做到中请、评议、考核评定工作的程序、条

2、件公开,考试考核标准和结果公开,提高工作透明度,保证考核评定工作质量,确保考核结果能客观准确地反映员工实际技能水平,使有真才实学者脱颖而出,实现优胜劣汰。33坚持中请、考核、评定、晋级与培训、使用、待遇相结合的原则。以考核促晋级,以晋级促培训,以培训提素质,以技能定待遇。4组织设置31技能考核评定领导小组:组长:副组长:成员:技能考核评定领导小组下设办公室,办公室设在安全技术部。32技能考核评定领导小组职责:(1)考核管理办法及相关办法制泄、修订的审批。(2)负责现场实操的评定和理论考试及阅卷工作。(3)议定公司的技能考核评定重要原则问题,决定公司的总体考核冃标。(

3、4)审定员工技能考核结果。(5)处理员工的考核申诉。技能考核评定领导小组办公室负责技能考核的H常工作。5相关部门职责41综合办公室负责对考核合格员工的通知及对员工工资标准的调整工作。42安全技术部负责等级评定的受理及组织工作,设计建立合的原则。以考核促晋级,以晋级促培训,以培训提素质,以技能定待遇。4组织设置31技能考核评定领导小组:组长:副组长:成员:技能考核评定领导小组下设办公室,办公室设在安全技术部。32技能考核评定领导小组职责:(1)考核管理办法及相关办法制泄、修订的审批。(2)负责现场实操的评定和理论考试及阅卷工作。(3)议定公司的技能考核评定重要原则问题

4、,决定公司的总体考核冃标。(4)审定员工技能考核结果。(5)处理员工的考核申诉。技能考核评定领导小组办公室负责技能考核的H常工作。5相关部门职责41综合办公室负责对考核合格员工的通知及对员工工资标准的调整工作。42安全技术部负责等级评定的受理及组织工作,设计建立合的原则。以考核促晋级,以晋级促培训,以培训提素质,以技能定待遇。4组织设置31技能考核评定领导小组:组长:副组长:成员:技能考核评定领导小组下设办公室,办公室设在安全技术部。32技能考核评定领导小组职责:(1)考核管理办法及相关办法制泄、修订的审批。(2)负责现场实操的评定和理论考试及阅卷工作。(3)议定公

5、司的技能考核评定重要原则问题,决定公司的总体考核冃标。(4)审定员工技能考核结果。(5)处理员工的考核申诉。技能考核评定领导小组办公室负责技能考核的H常工作。5相关部门职责41综合办公室负责对考核合格员工的通知及对员工工资标准的调整工作。42安全技术部负责等级评定的受理及组织工作,设计建立理论考核试题库、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作。53调度室、装卸储运队、计量化验室参与评分标准、理论考试题库、实际操作考核项目的制定及考核评分工作。54员工按照申报条件进行申报初、中级岗位。55各部门负责组织本部门员工初、中级岗位的申请工作,并对本部门人员资格

6、进行初审,按照工种、巾报条件进行汇总,统一提交综合办公室。6考工晋级评定申报条件61公司新聘员工,在工作岗位试岗期满,可申请晋升初级冈位。32凡与公司签订劳动合同并在现有工作岗位工作满二年以上,或进入公司前有5年以上岗位工作经验和技能,并在本公司继续从事相同岗位的工作已满半年的职工,可申请晋级屮级岗位。63通过本岗位所需要的综合测评、现场技能考试和理论知识考试,达到规泄的相应分数。7考核项目及方法Z1员工晋升初、中级岗位考核项目主要包括日常表现、理论知识考试和实际操作技能考核。Z2日常表现主耍包括员工工作能力、工作态度、出勤、奖惩、持证上岗及班组民主测评等方面的考核

7、。A级要素B级要素分值备注综合测评日常表现60持证上岗20民主测评207.3理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、管理制度、岗位职责、安全常识等,由安全技术部及相关部门拟定考试题库,组织闭卷考试。A级要素B级要素分值备注理论考试专业知识60操作规程10管理制度10岗位职责10安全常识107.4操作技能考核的内容,由安全技术部及相关部门根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地、指定设备通过现场实际操作的形式进行考核。调度考核要素及分值A级要素B级要素分值备注B级要素分值备注操作技能海关报关系统4应急预案处理10消防系统12排污排水系统4上位

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