品牌延伸问题与对策-论文

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1、学生毕业设计（论文）题目：品牌延伸问题与对策姓名：00000000班级、学号：0000000000系（部厂经济管理系专业：经济信息管理指导教师：000000000开题时间：2009・6・20完成时间：2009-11-52009年11月5日毕业设计任务书1毕业设计成绩评定表2答辩申请书3-5正文6-20答辩委员会表决意见21答辩过程记录表22课题一品牌延伸问题与对策一、课题（论文）提纲0・引言1.品牌延伸的概述1.1品牌延伸的定义1.2品牌延伸的方式1.3品牌延伸的北京和意义2.品牌延伸的问题和影响

2、因素2.1品牌延伸的常见问题2.2企业品牌延伸的基本影响因素2.3国内企业品牌延伸问题分析3.品牌延伸的策略3.1主副品牌策略3.2依据品牌内涵的品牌延伸策略3.3授权许可品牌延伸策略3.4行业的品牌延伸策略3.5产品线延伸策略1.结论—、内谷摘要品牌延伸战略作为发掘企业内在潜力、增大企业利润空间的重要手段，已成为众多企业的理性选择。本文以知名饮料企业一一杭州娃哈哈集团实施品牌延伸战略为个案，分析了品牌延伸的实施特点，对品牌延伸的效果进行了评估，并提出了企业在实施品牌延伸中如何规避风险、提高效益的

3、建议，希望能给正在进行品牌延伸探索与实践的企业一些借鉴与启示三、参考文献[1]刘勇.品牌延伸的影响因素分析[J]・理论界.2006.(08)・[2]卢泰宏谢飙.品牌延伸评估模型[J]・中山大学学报.1997.(6):8-13.[3]胥利陈宏民.品牌延伸价值的评估[J].科技进步与对策.2004.(1)：93-96[4]刘永炬著：《实战在中国》•京华出版社.2005年9月第一版[5]刘永炬著：《品牌苦旅》•京华出版社.2006年1月第一版[6]陈渊.中国名牌战略困境与曙光[M].上海：上海科学技术文

4、献出版社.2000.91—114.品牌延伸问题与对策00000摘要：品牌延伸战略作为发掘企业内在潜力、增大企业利润空间的重要手段，已成为众多企业的理性选择。本文以知名饮料企业一一杭州娃哈哈集团实施品牌延伸战略为个案，分析了品牌延伸的实施特点，对品牌延伸的效果进行了评估，并提出了企业在实施品牌延伸中如何规避风险、提高效益的建议，希望能给正在进行品牌延伸探索与实践的企业一些借鉴与启示关键词：品牌延伸，策略，主品牌引言：品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一，早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界许多的

5、著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。美国著名经济学家艾•里斯说“若是撰述美国过去十年的营销史，最具有意义的趋势就是延伸品牌线”。具统计，过去十年中，美国新崛起的知名品牌，有2/3是靠品牌延伸成功的。现在一些国内企业也在推出新产品、进入新领域时，也广泛采用这种策略。品牌延伸已成为企业品牌运作的重要武器1、品牌延伸的概述1.1品牌延伸的定义品牌延伸是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。而品牌延伸策略是把现

6、有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略。1.2品牌延伸的方式1.2.1在产业上延伸。这是我国企业品牌延伸中最常见的品牌延伸方式，从产业相关性分析，可向上、向下或同时向上向下延伸；采取这种延伸方式，为材料来源、产品销路提供了很好的延伸方式。另一种是产业平行延伸，一般适应于具有相同(或相近)的目标市场和销售渠道，相同的储运方式，相近的形象特征的产品领域；这样一方面有利于新产品的行销，另一方面有利于品牌形象的巩固。文章后提到的娃哈哈，海尔都是采取的这种延伸方式。1.2.2在产品质量档次上延伸

7、。这是包括以下三种延伸方法：(1)向上延伸，即在产品线上增加高档次产品生产线，使商品进入高档市场。(2)向下延伸，即在产品线中增加较低档次的产品。利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。如果原品牌是知名度很高的名牌，这种延伸极易损害名牌的声誉，风险很大。(3)双向延伸，即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，决定向产品线的上下两个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵容。1.2.3其它相关延伸，也叫扩散法延伸。这对于刚成长起

8、来的名牌非常有意义。它有四层含义：一是单一品牌可以扩散延伸到多种产品上去，成为系列品牌；二是一国一地的品牌可扩散到世界，成为国际品牌；三是一个品牌再扩散衍生出另一个品牌；四是名牌产品可扩散延伸到企业上去，使企业成为名牌企业。1.3品牌延伸的背景和意义在当今的企业市场竞争中，品牌操作已成为企业经济增长的新手法，品牌延伸策略被许多相对有品牌实力的企业所应用，但同时也有许多企业在其品牌延伸中并没有获得相应的成果，走入了品牌经营的误区。相反为其决策的事务付出了惨重代价。另一方面，中国企业正