管理学原理c》

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1、管理学原理C第1次作业木次作业是木门课程木学期的第1次作业，注释如下：一、臥项选择题(只有一个选项止确，共8道小题)1.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于()(A)需求层次但)激励程度(C)精神状态(D)主导需要正确答案：D解答参考：2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是()(A)定量预测(B)定性预测(C)坏境预测(D)销售预测止确答案：C解答参考：在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会()(A)越少(B)越多(C)不变(D)时多时少正确答案：A解答参考：4.管理的首要职能是()(A)控制(B)领导(C)组织(D)计划止

2、确答案：D解答参考：5.对一家大型企业来说，授权具有非常重耍的意义，这主耍是因为()(A)有利于中层干部的培养(B)使高层管理人员从日常事务屮解脱岀来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题(C)充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足(D)提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率正确答案：B解答参考：6.古典决策理论是基于()假设提出来的(A)社会人(B)能动人(C)理性人(D)经济人正确答案:D解答参考：领导者由于具有某些专门只是、特殊技能或知识而具有权力称为:A.(A)强制权(B)法定权(C)个人影响权(D)专长权正确答案：

3、D解答参考：8.管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是()(A)缩短上下级距离，密切上下级关系(B)信息纵向沟通快，管理费用低(C)管理严密、分工明确、上下级易于协调(D)被管理者有较大的自主性、积极性和满足感止确答案：C解答参考：四、主观题(共9道小题)9.1=1标管理是指？参考答案：目标管理：是指先由企业制定出一定时期内期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据企业总口标的要求，制定各自的分日标，并积极主动地想方设法去实现这些忖标方瑞一种管理方法。10.横向一体化是？参考答案：横向一体化：企业获得与白身生产同类产品的竞争对

4、手的所有权或加强对他们的控制。11.非程序化决策是？参考答案：非程序化决策：涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明的具有重大影响的“例外问题”O12.正强化是?参考答案：止强化：奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。13.一、案例分析1.助理工程师黄人佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作己8年，于4年前应聘调到一家人厂工程部负责技术工作，T作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四人金刚”込一,名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工Z后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在來

5、时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。王厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做To4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”儿个不凡的颜体大字，是王厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大估当时春风不少，工作更卖劲。两年前，厂里有指标中报工程师，黄大佑属有条件中报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，王厂长却先

6、来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，來这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为王厂长不仅在牛产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有儿次外地人來取经，王厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“王厂氏确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而…

7、…。最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大估决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没冇搬成。深夜，黄大估对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早，王厂长办公台面上压着一张小纸条：王厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。黄大佑于深夜根据以上资料，请回答：（1）根据马斯洛的需要层次理论，你认为王厂长对黄大佑的激励方式有哪些缺点？（2）根据赫茨伯格的双因素理论，王厂长对黄人佑的激励内容侧重于哪个因素？

8、这样做有什么不妥？参考答案：解析：主要答题思路（1）根据马斯洛的需要层次理论，你认为王厂长对黄人佑的激励方式有哪些缺点？答：按照马斯洛的需耍层次理论，人的需耍是分层次的，即牛理需耍、安全需要、