[经营管理]原创企业管理部工作规划

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1、［原创］管理二OO八年度企业管理部工作规划批准/日期：2008.2.25审核/日期：25/2-2008编制/日期：刘大宾2008.2.22山东电力建设第二工程公司企业管理部ShandongElectricPowerConstructionNo.2Corporation,E.M.Department编制说明:一、本工作规划的编制依据为2006版公司管理体系文件，是企业管理部2008年度全年工作总纲。各项目部企业管理部负责人应树立着眼大局、注重过程控制、进一步提升部门业绩和形象的指导思想和“用心做事、创新

2、发展”的工作理念，努力实现在管理体系运行、班组建设、QC小组活动等各项工作上的新突破。二、各项目部依据本规划及项目部管理体系工作规划制定各项目部年度工作规划/计划，合理安排内审（每年不少于两次）、监督检查、管理体系月活动并严格按照计划执行，进一步提高工作绩效，减少体系不符合，坚决杜绝同类不符合的重复出现。重点做好以下几点:1、主要技术、质量管理岗位人员的管理体系培训工作，重在提高认识、提升意识；2、LI常巡查、专项监督检查、重要项目的监督检查要根据项目特点、结合施工进度进行合理规划并严格执行，不符合的

3、发现、整改以及记录要求与内部审核一个标准；3、努力提升自身素质和业务水平，在各项管理工作的规划、展开过程屮突出重点、开拓深度和广度；4、杜绝同类不符合的重复出现，对于在不符合整改过程中走过场的行为，公司将实行通报+处罚并举的方法。-:、继续严格推行工作周报、刀报制度。周报截止日期为每周日，文件名“XX（项目部名称）EMD工作周报XXXX（年）XX（川）XX（每周日）”；月报截止日期为每月28日，包括上月25口以后至本川25口以前的工作总结以及本川25EI以后至下丿」25U以前的工作计划，文件名“XX（

4、项目部名称）EMD工作月报XXXX（年）XX（刀）”。周报、月报中统计的数据和信息作为公司规划管理体系工作的主要依据应准确、详实，具有连续性、可追溯性。四、本规划经公司分管领导批准后实施；年度项目部企业管理部工作规划由项目总工/管理者代表审核，项目经理批准后实施，实施结果是考核项目部管理体系工作绩效的主要依据。五、本规划是制订周计划、月计划的主要依据，是规范周期性T作的主要文件。第一部分二OO八年度企业管理部管理体系主要工作总体计划纲要1234567891011121环境管理体系环境因素的年度评审2调

5、整体系文件公司管理体系文件的第二次局部修订3旦如、培训内审员继续教育培训全员培训4管理评审年度管理评审5内审第•次内审及不符合项的整改验证关闭第二次内审及不符合项的整改验证关闭6监督检査管理体系运行和重要施工项口的体系监检及现场问题（管理体系不符合）的整改验证关闭7管理体系月管理体系运行的全面监督检查、整改8认证审核（外审）OHSMS复评、QMS和EMS监督检查及不符合项的整改验证关闭9工作规划编制项目管理体系工作规划10质量管理小组QC小组注册、过程控制、资料积累、成果总结、评审、发布、推广、应用及

6、相关知识培训11班组现场管理班组组建、培训、日常管理与考评12工作总结工作周、月报及项目竣工移交后编制工程总结注：红色阴影部分为计划周期。第二部分二OO八年度企业管理部管理体系主要工作计划1环境管理体系工作内容工作思路配合单位计划时间工作冃标环境因素的年度评审根据公司8/A/2006版管理体系程序MSP-00-02《环境因索识别与评价和危害辨识及风险评价控制程序》中“5.4.3环境因素、危害的年度评价”的要求，着巫考虑节能降耗，组织各单位、项FI部对木单位、项目部的环境因素进行评审，整理、审核、确认和

7、反馈评审信息，并更新重要环境因素及控制计划清单。各单位、项目部2008年1〜3月份环境因素不漏识、重要环境因素控制文件化。2调整体系文件工作内容工作思路配合单位计划吋间工作目标公司管理体系文件的第二次局部修订依据质量、环境、职业健康安全管理体系标准，结合公司工程管理实际情况和工作重点的变化及各单位、项目部意见，结合中国质协质量保证中心各单位、项目部2008年1〜4月份编发06版公司管理等各方专家建议，对2006版公司管理体系极个别文件进行调整，使局部工作流程更趋合理化，便于执行和检查，增强约束性。体系

8、第二次修改通知单。3宣贯、培训工作内容工作思路配合取位计划时间工作口标3」内审员继续教育培训以培训公司2006版管理体系文件为主，分片进行，约180人，做好质量、环境及职业健康安全管理体系标准及其在电力建设行业中的应用、公司管理体系文件及必要的审核和监督检查知识储备及运用。定期组织内审员考评，以此带动标准及公司管理体系文件的贯彻、实施、保持和完善工作。各单位、项口部按公司培训计划编制培训规划，管理体系专业人员、内审员、全员培训，考核合格率100%,优良率