有关安全检查制度

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1、有关安全检查制度一、安全检查的目的：是为发现问题，落实整改措施，消除隐患，克服不安全因素，做到安全生产。它也是交流经验，推动安全工作的有效措施和手段。二、安全检查的形式：公司采用操作工自检，班组必检，工程队互查，公司全面重点检查的形式。自检是岗位工人对自己工作范围内的安全生产情况自行组织的检查，自检由于情况熟悉，对安全工作中存在的问题及事故隐患比较了解，检查起来便于准确掌握全面情况；缺点是目前相当一部分人员的安全素质较低，安全认识缺乏，或由于习惯，对一些比较明显的危险因素也视而不见，或虽知有危险、有隐患，但习以为常，引不起注意。生产班组每天上下班前班长必须进行安全

2、检查，总结操作工自检发现的隐患，认真分析，能够解决的立即解决，不能解决的向队长汇报由队长负责，协助解决。互查是各工程队之间互相进行的检查（每半个月互查一次），互查可以克服自检的缺点，易于检查出问题，可以互相促进，互相学习。但在互查中，由于相互之间没有直接责任，往往不够深入、认真。因此应注意挑选责任心强，安全素质较高的人员参加互查。发现隐患，随时就地整改，对较大隐患短期内不能彻底解决的在采取应急措施后及时上报请示，如实写进填写安全台帐资料，便于复查。公司工程部质安组每半月定期进行一次安全检查，主要查台帐资料上的隐患，指导帮助解决事故隐患。季节性，专业性检查，法定假日

3、前后检查相应增加。公司每月组织检查队对工地进行全面重点检查。此种检查方法，能够克服自查的缺点，可以采取隐患通知书、指令书、停工作业，限期整改等强制手段。因此，对全面推动，改建安全工作，解决问题有重要的作用。三、安全检查的内容安全检查的内容包括两大方面，一是查人，二是查物。1、查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件,安全用具及安全设施安全装置是否符合安全生产法规制度和各级标准要求。一般检查中分为三大内容，即：（1）现场防护。包括各类脚手架，“三宝、四口”施工道路等是否符合安全标准。（2）电气设施。包括各种机电设备、元件及线路架设与连接，接零接地保护情况。（3）

4、机械施工。包括施工现场各种机械、电动机具、手持工具、井架、塔吊、卷扬机等是否符合规定。2、查人的状态就是到民工中去检查安全生产的意识，安全生产制度的落实情况，即:（1）查人的思想。以党和国家的安全生产作为依据，认真检查各级领导和工人是否重视安全，“安全第一，预防为主”的思想是否落实，是否贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，“三同时”，“五同时”的情况，各部门是否认真执行各项责任制度，工人的工作是否落实了各项责任制度，工人的工作是否落实了各项规章制度、违章和遵章守纪的情况。（2）查各项措施。检查每个工程项目是否都编制了施工组织设计或方案，每个方案的安全措施是否有针对

5、性，是否认真执行安全技术措施交底。检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告，认真调查，严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实事故处理中的各项规定。（3）查教育培训。新来的工人是否经过认真的安全教育，从事特殊作业人员是否都经过特殊的安全教育并发证上岗，工地负责人是否经过安全培训、考核，取得安全认可证,各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。（4）查组织建设。各工地是否设立安全生产委员会，是否经常活动，安技部门是否按国家规定配备齐全，各安全员是否尽职尽责，充分发挥作用，安技部门的管理水平是否不断提高，不断完善。安全生产检查只是一种发现隐患，推动工作的手段，落实改建

6、措施，消除隐患，争取安全生产才是目的，对检查出的隐患，要逐项分析研究并落实事故措施，做到三定四不推（定时、定人、定措施；凡是操作者能解决的不推给班组，班组能解决的不推给工程队，工程队能解决的不推给公司，公司能解决的不给上报）。有些限于条件，当时不能解决的问题，应订出计划限期解决，并上报备案，做到条条有着落,件件有交待。公司副经理安全生产责任制一、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，协助正职领导建立安全保证体系，定期开安全工作会议。二、领导编制或审批施工组织设计，施工简要，分项工程施工组织设计。三、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、

7、评比安全工作。四、经常对职工进行安全教育，对所主管的职能部门要进行安全责任制教育，并检查执行情况。五、组织和领导定期安全检查，对查出的问题要责成有关部门限期整改。六、发生伤亡事故，要亲临现场、组织调查研究分析事故原因，并对事故责任者提出处理意见报请上级核定。公司经理安全生产责任制一、企业法人是安全生产的第一责任人。二、认真贯彻执行国-家-安-全生产方针、劳动保护政策、法令、规章制度和上级的指示、决议、决策公司的安全方针，目标和年度安全工作计划。三、组织建立公司安全保证体系，制立公司安全管理细则，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩办法。四、经常对下属领导，职能部

8、门及职工进