生产管理--晟起生产管理制度

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1、晟起精密模具制造有限公司生产管理制度文件编号版次编制日期页次1总则1・1目的为维持正常的生产秩序，规范生产管理工作，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。1.2内容主要包括生产计划管理、生产过程管理和生产统计管理，以及生产时间管理等。1・3适用适用于生产管理及相关事项。1.4责任本制度由生产部负责制订，相关部门负责审议，副总经理负责审核，总经理负责审批。2生产计划管理2.1月生产目标的制订2.1.1生产部根据公司正常的生产时间内的生产状况、前一季度实际产量的平均值和行业的产量标准等，制订生产目标。4..1.2每月25日前，报请副总经理审核，

2、总经理审批，于次月起执行。2.4.2月业务目标的制订2.2.1业务部依据生产目标、前一季度实际业务量的平均值和预期业务量等，制订业务目标。2.2.2每月28日前，报请副总经理审核，总经理审批，于次月起执行。6..3日业务计划的制订2.3.1业务部汇总当日客户订单及前期落后订单，依据客户交期要求等，经统筹编排，制订业务计划。2.3.2每日1600前，经业务课长审批，转发生产部。2.4日生产排程的制订2.1生产部依据生产指令单确定生产排程。2.2生产排程应当具体包括生产指令单客户代号、生产执行代号和生产数量和生产工序，以及预计时间等。2.4.3生产

3、排程一般作为生产部生产控制、编制生产计划使用。2.5日生产计划的制订2.5.1生产部应才艮据生产目标、业务计划和日生产排程，以及当前生产状况，对生产计划进行初步编排。8..5.2生产计划初步编排后，由生产部经理组织相关人员召开产销调度会议，协调生产计划的制订。2.5.3每日1700前，生产助理依据协调结果制订生产计划，经生产部经理审批后，予以执行。9..5.4确定后的生产计划应当作为生产部安排生产最终依据。2.5.5生产计划的起迄时间为当日2100至次日2100o2.5.6生产计划应为紧急生产预留一定的生产时间。2.5.7生产计划应当包括生产指

4、令单的生产安排、预定起迄时间等。2.5产销协调会议2.6.1每日下午1645时，由生产部组织召开产销调度会议，就生产计划与业务计划进行协调。2.6.2产销调度会议由生产部经理组织，业务负责人、采购负责人和仓库负责人等参加。2.3生产部经理就生产计划编排进行说明，其余人员分别就业务计划、采购能力、外协加工能力和物料库存情况进行说明。4产销调度会是确保生产计划实现重要手段，有关生产-业务协调工作应在此会完成。6生产与业务的平衡2.6.1当生产能力与业务量平衡时，生产计划应当尽量满足业务计划要求。6.2当生产能力不能满足业务量时,应当以编排的生产计划

5、来修订业务计划。生产部也应当以延长加班时间、牺牲休息时间，或由委外加来予以平衡。业务部必要时应当考虑延长交期，或控制日接单量。3当业务量不能满足生产能力时，业务部应修订业务目标、业务计划，增加业务量。生产部应适当提前进行生产，安排调休、减少加班、增加培训等。7生产计划的调整7.1生产计划一经确定，即为生产指令性文件，无特殊情况不得随意调整。2.7.2因生产异常、生产指令单变化，或其他因素变化，无法按照生产计划如期完成，必须调整生产计划的，由生产课长视具体情况对生产计划进行必要的调整。7.3生产计划调整前，应填写《生产计划变更通知单》，经生产部经

6、理审批后，分发涉及有关部门。7.4《生产计划变更通知单》应包括变更原因、变更影响事项、新的生产计划编排等。7.5如对外承接大宗订单等造成生产计划发生重大变化的，生产部经理应重新组织相关人员核订生产计划，并对生产计划进行变更。2.7.6生产计划中预留时间未能占用的，则必须调整生产计划，使后面的生产计划提前进行，并做好相应的生产调配工作，使材料及时供给到位。7.7凡涉及部门应对确认调整事项进行重新安排工作。8生产任务安排2.8.1依据预定的生产计划和生产排程，以及实际的生产情况，由生产部向生产班组分发《生产执行通知单》，安排生产。8.2依据物料库存

7、情况、外协加工需要，由生产部编制采购计划或和外协加工计划，分发给采购负责人，安排采购等。3《生产执行通知单》应当包括《生产指令单》、产品图样、工艺流程和标准，以及预定工序时间等。9生产进度控制2.9.1生产部根据生产计划和《生产执行通知单》，实施生产进度控制。2.9.2生产班组应严格按《生产执行通知单》的要求控制生产进度，确保产品在预定时间内生产完成。3如生产过程中发现进度落后或质量问题，将影响交期或数量时，生产部应及时与有关部门协商处理。当最终不能符合要求时，应出具《业务联络单》给业务部说明原因等，由业务部与客户协商变更交期。9.4生产部应经

8、常与业务部门、采购部门、仓储部门和品检组，以及生产班组保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。2.9.5生产班组将