浅论工程造价全面管理

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1、浅论工程造价全面管理摘要：建设项目的全面造价管理一般分为事前、事中、事后三个阶段的管理，在具体的实施中，即为项目决策与设计阶段、招投标与施丁阶段、竣工结算阶段的管理，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，能更好的为工程建设各有关主体创造条件和促进咨询机构参与建设项目管理，也能为合理的建设提供动态的可靠依据，从而促进人员素质和工作水平的提高。关键词：工程造价；管理Abstract:theconstructionofacomprehensivecostmanagementaregenerallyclassifiedintobeforehand,duringandafte

2、rtheevent,threestagemanagement,intheconereteimplementation,name1yfordecision-makingandthedesignphase,projectbiddingandconstructionstage,completionsettlementstagemanagement,itthroughouttheinvestmentdecision,projectdesign,tenderandbidandconstructioneveryconstructionstage,thebetterfortheengineeri

3、ngconstruetional1relevantsubjectcreateconditionsandpromoteconsultinginstitutionsinvolvedinconstructionprojectmanagement,butalsoforthereasonableconstructiontoprovidethereliablebasisfordynamic,soastopromotethepersonnelqualityandraisethelevelofwork.Keywords:engineeringconstruetion;management中图分类号

4、：TU723.3文献标识码：A文章编号：工程项目造价全面管理就应由工程项目全要索造价管理、工程项目全风险造价管理、工程项H全团队造价管理三个方面构成，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。工程项目的实现是一种独特的人类生产技术活动过程，这一独特的过程有下列几个方面的特性：全要素造价管理技术方法是中坚，全风险造价管理技术方法是关键，全团队造价管理技术方法是核心。工程项目造价全面管理为提高投资效益起到积极的作用。一、工程造价管理的概念及发展趋势建设工程造价是指建设项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应的无形资产和钮底流动资金的一次性费用的总和

5、。建筑安装工程造价是指建设单位支付给从事建筑安装工程施工单位的全部生产费用，是建筑安装工程产品作为商品进行交换所需的货币交换里。(1)我觉得所谓建设工程造价全面管理，就是严格控制造价，即在投资决策设计、建设项目发包和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准和造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项日中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。造价与质量、进度之间乂有着千丝万缕的联系，它们之间既相互制约、矛盾，又统一在一起。所以，控制建设工程造价在建设项目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。从某种意义上说：造价控制得好与坏，直接关系到建

6、筑工程质量的高与低、关系到建筑工程进度的快与慢、影响到建设项目的成功与否，对建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。然而，由于建筑工程材料、设备产品多，消耗人工多，使用施工机械多，施丁地点不固定，施工周期长，占用资金大，给造价控制带来一定的难度。(1)据我了解，从我国现存的造价管理体制上看，日前工程造价管理忽视了工程造价过程的成本控制，在招标阶段进行了一个预算，在工程竣工之后乂反映了一个结算，无法对整个工程进行实时的监控；因此现有的工程造价管理方法是一种事后核算型造价管理方式，只注重对己发生的建筑工程成本进行审核，把造价管理的重点放在造价发生之后，而不是在造价发生的整个

7、过程中，失去了対实际造价的控制作用和意义。现代建设项目不仅规模大，参与建设的单位和人员多；而且建设项目工程文件繁多(如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等)，信息量极大。传统的项目信息管理是以纸为载体，其传输方式又是与传统的金字塔式管理体制相适应的径向传输方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。虽然大多数从事工程造价管理的工作人员都意识到了这一点，但由于管理方法落后，缺乏有效的管理工具，所以只能想到但