淮安项目提高混凝土灌注桩钢筋笼制作安装质量QC

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1、提高混凝土灌注桩钢筋笼制作安装质量单位：江苏翔森建设工程有限公司工程：淮安星雨华府一期工程时间：二零一四年十一月十八日淮安星雨华府项目部QC小组一、工程概况本工程桩基工程采用钢筋混凝土钻孔灌注桩，1#、2#、3#、5#楼总桩数为722根（包括试桩）。试桩、工程桩桩经均为Φ0.7m，有效桩长分别45m。单桩竖向极限承载力标准值6400KN；工程桩桩身混凝土强度等级均为C30。钢筋笼配筋如下：主筋：钢筋（HRB335）为8根Φ16。箍筋：螺旋箍筋为Φ8钢筋（HPB300），间距@100/200。加劲筋：钢筋（HRB335）Φ14@2000焊于

2、主筋内侧主筋保护层净厚度：50mm。二、小组简介本QC小组于2012年11月10日成立，小组成员由8人组成，均已接受过QC学习培训。小组情况见表1：QC小组成员表表1制表：吴祖龙日期：2012.11.10小组名称江苏翔森淮安星雨华府项目部QC小组成立时间2012年11月小组类型攻关型活动课题提高混凝土灌注桩钢筋笼制作安装质量注册时间2012年11月注册编号序号姓名职称职务组内职务组内分工1袁宏林高级工程师项目经理顾问总体策划2李晓鸣工程师项目副经理组长组织领导3朱忠友工程师生产经理副组长组织实施落实4吴祖龙工程师项目总工程师副组长技术措施

3、指导5刘飞工程师施工员组员现场实施6徐晓青工程师施工员组员数据统计测算7武瑞助理工程师质量员组员技术、资料8李鹏助理工程师施工员组员技术、资料小组人均接受TQC教育60学时活动时间2012年11月10日——12月31日三、选题理由制图：吴祖龙日期：2012.11.10本工程为雨润淮安星雨华府高层住宅项目，桩基础钢筋笼的制作安装质量是保证基础工程质量的关键。之前钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装施工中，许多质量问题未能得到很好的控制，桩基础工程的验收难以一次通过，影响桩基础工程工期。钢筋混凝土桩数量多，钢筋笼制作安装施工难度大，需要QC小组进行

4、技术攻关。大部分工人缺乏钢筋混凝灌注桩钢筋笼制作安装施工知识，对施工工艺尚不十分熟悉。确定课题：提高钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装质量选题理由四、现状调查从2012年11月份，小组成员按活动计划结合本工程的实际情况，对公司以前竣工的和正在实施的工程进行了现状调查，对其资料进行了分析研究。经数据采集、分析和整理，得出钢筋混凝土灌注桩钢筋制作安装合格率为84%，详见表2。灌注桩钢筋笼安装现状调查表表2制表：吴祖龙、刘飞日期：2012.11..12序号项目调查点数合格点不合格点合格率1钢筋安装间距1201002084%2内劲筋安装1209822

5、3钢导管安装120100204螺旋箍筋安装504465保护层504286焊缝的饱满度40364合计50042080钢筋笼安装施工质量缺陷调查表表-3制表：徐晓青、刘飞日期：2012.11.12序号项目频数（点）频率（%）累计频率（%）1钢筋间距偏差大4252.552.52钢筋焊接接头位置偏差大202577.53砼保护层厚度偏差大81087.54钢导管焊接位置偏位67.5955其他45100合计N=80根据缺陷调查表我们绘制了排列图100010204030506070802030405060708090100频率（%）累计频率（%）4220

6、864钢筋间距偏差大焊接接头偏差大保护层厚度偏差大钢导管位置偏差其他制图人：武瑞刘飞时间：2012年11月12日钢筋笼安装质量缺陷排列图根据排列图，得出了钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装的主要质量问题是：1、钢筋间距偏差大2、钢筋焊接接头位置偏差大五、确定目标值及可行性论证1、确定目标：我们小组经过认真论证，将目标值设定为：钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装一次验收合格率达95%。目标值设定现状：钢筋笼制作安装一次验收合格率达84%目标：钢筋笼制作安装一次验收合格率达95%制图：吴祖龙目标值设定图日期：2012.11.132、目标可行性论证：根

7、据设定的目标值，经理论计算，QC小组活动开展后，钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装合格率为：84%+（1－84%）×78%×95%=84%+11.85%=95.85%，目标可以实现。QC小组认真分析有利条件和不利因素，认为只要树立信心，认真开展QC小组活动，本小组所制定的目标是可以实现的。钢筋笼数量多，图纸、标准图集缺钢筋详图，技术工作滞后。聘请相关专家及时进行技术指导。小组成员整体水平较高，部分技术人员的施工经验丰富。本小组有项目领导的重视支持，小组成员攻关积极性高，热情高涨。有利因素不利因素目标可行性分析领导支持人员保证技术支持通过权衡以

8、上有利和不利因素，我们得出结论：课题目标是可以实现的。工期紧、图纸缺陷图3：目标可行性分析制图：吴祖龙朱忠友时间：2012年11月13日六、原因分析与要因确认QC小组成员作了合理分工，分别从人