学校管理经验谈

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1、学校管理经验谈学校管理是一个综合而复杂的实践认识过程，其管理的模式也是百家争鸣、众所纷云。因此，对于学校管理可以说是既有章可循，也无法可依。它需要利用管理的基本模式和基本技能，在客观的学校管理实践过程中，加以充分的认识和不断的实践。一、坚定办学目标，走好"三条路"。一是搞好学校规划，走好学校发展之路。学校的发展，离不开好的环境.良好的环境，必将促进学校的进一步发展.三峡工程的修建正好给库区学校的发展带来了千载难逢的历史机遇。我校抓住这一有利时机,借移民迁建的东风，以"髙起点，高规格，一次规划，分步实施"为原则，以市级示范小学为标准，征得土地83亩。其中

2、，教学园区占地50亩，校办工厂占地23亩，住宅区占地10亩。目前，10000平方米的教学大楼和约5000平方米的学前教育园已修建好，学生已于今年9月1日搬入新教学大楼上课。同时，充分利用有利地理位置，开发修建的5000平方米商业AB楼已竣工投入使用。18000平方米的教师住宅新区已竣工验收，教师已入住新区。学校教学网络已建设好，且已投入使用。新的艺体中心、游泳馆、办公楼、学生运动场正在规划建设之中。XX年12月全部竣工。紧抓移民搬迁机遇，谋划学校教育发展。一所长江之滨的现代化学校正在逐步形>6^o转变教学观念，在让全体学生得到全面发展的同时，发展学生特

3、长，提高学生的综合素质，是我们的办学目标。因此，我们从以下三个方面走素质教育之路：首先是依托课堂打好提质主战场。在学生素质教育和培养中，学校改变现行课程过于注重传授的倾向，从育人的高度关注学生在"知识与技能"、"过程与方法"、"态度、情感与价值观"等方面的发展情况，强调让学生养成积极主动的学习态度，使获得知识与技能过程同时成为学生学会和形成正确价值观的过程。其次是拓展课外、开辟渠道、发展特长。学校改革了现行教材的课程结构，每周安排了一节"特长活动课"，利用课余时间组建了"小百灵合唱队""小蜜蜂舞蹈队""苗苗表演队""小黄莺器乐队""科学考察组"等课外活

4、动小组；利用周末开设了"声乐""国画""编织""书法""小足球""管乐"等二十七个艺体类的学习班级，充分发挥学生的个性特长。2001年元旦，我校面向社会展示了素质教育汇报演出，丰都电视台进行了全程现场直播，充分展示了学校风采，深受社会好评。再是走向社会培养时代新人才。学校高度重视书本知识与学生的生活实际及社会发展的联系，注重引导学生从学生的生活走向学科知识，再从学科知识走向生活，从而有效地培养和锻炼学生的生存意识、竞争意识、合作意识和实践能力。三是增强造血功能，走勤工俭学之路。学校要发展，必须有具备发展的条件，在科技、信息迅猛发展的今天，学校教育也必须

5、增加科技含量，增添必要的能适应素质教育要求的现代化教学设施、设备。这必须要有强大的经济实体作后盾。我校于1992年开始走勤工俭学之路，短短十年时间，学校建起了产业支柱，形成了初具规模的经济实体。具体抓法有：一是办企业，建成勤工俭学的支柱产业。学校目前有服装厂和印刷厂两个重点企业，现有在厂职工146人，其中服装厂是重庆市一级校办企业，印刷厂是重庆出版社教辅资料定点印刷厂。两个厂每年实现销售收入800万元左右，创利税100万元。二是搞好第三产业。学校目前有3500平方米的商业用房出租，每年收入60万元以±o幼儿园作为学校的第三产业，每年收入30万元以上。三

6、是搞好学校自我服务。比如学生间餐和午餐等，每年也有一定的收入。以上为学校的发展奠定了坚实的基础。二、加强队伍建设，带好"一班人"。学校能否办好，能否办出自已的特色，关键取决于学校干部和教师两大队伍的建设。为此，只有建设好"两支队伍"，才是治校的良方策略，才能避免学校工作的盲目性，发挥教学工作的主动性和创造性。我校抓住这个关键工作，狠下功夫。其具体做法如下：一是建立和完善管理机构。我校根据上级的要求，设置了办公室、教导处、科研处、德育处、后勤总务处、少先队大队部、保卫科、物业管理中心、电教管理中心等部门。各部门配置了负责人，做到了各项工作有人专门负责，具

7、体工作有人专门来抓。使各项工作正常开展。二是制定教师培训目标。学校在十五规划期间，大专学历必须达80%以上，其余20%为合格学历。学校制定了"31626"工程，即在XX年前，培养国家级骨干教师3名，培养市级骨干教师16名，培养县级骨干教师26名。使各级骨干教师在教学中能真正起到示范作用和带头作用。三是搞好教师的继续教育。学校制定了继续教育规划，分期分批有计划地对全校教师进行普通话、学科基本功、课件制作、网络教学等进行培训，且培训后严格考试，并实行奖励政策，以鼓励教师不断完善自我素质。四是搞好"班子"建设。在干部任免中，必须坚持认人为贤，有能力者上。学校

8、校级干部由政府和教委任命，学校中层干部由学校自主任命。学校必须把握好推荐和任命关，建设好充满活