基层党支部“小团队3+”建设的思考-红旗飘飘-中国石油山东济南销售

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1、经验交流材料之三基层党支部“小团队3+”建设的思考济南公司1927年9月的一段党史经典，毛泽东领导秋收起义失利后，到达江西三湾村时人员已不足千人。当时，部队没有建立基层党组织，党不能切实掌握部队，雇佣军不良习气严重，加之作战失利、连续行军，整个部队思想混乱、人心浮动。毛泽东认识到唯有加强党建，保障军队，才能在生死存亡中突围。就在当晚，对起义部队进行了整顿改编，将支部建在连上，确立了党对军队的绝对领导。正如毛泽东所指出:“红军之所以艰难奋战而不溃散，'支部建在连上'是重要原因。”时隔近一个世纪，这对于国企党建具有非常现实的启示意义。当前，中央领导对“石油精神”作出了重要批示，集团公司党

2、组发出了“加强党的建设，弘扬石油精神”时代强音。面对党建新形势、新要求，山东公司党委作出了撤销片区、建立支部的重要部署，我们深深认识到这不是片区变支部名称的改变，更不是组织机构简单的撤和建，而是一次具有里程碑意义的组织变革，是山东公司基层党建发展史上新时代的“三湾改编：在此背景下，蕴藏在基层的股股红色力量，犹如星星之火，迅速在一线集结。党支部创建小团队，主动适应了撤销片区建立支部这一加强基层党建的客观要求，主动适应了新形势下基层党建自身发展的内在需要，主动适应了石油精神保持与时俱进、体现时代特色的文化内涵。一'突出“小团队”建设的三个特点“小”:概括起来就是小、精、尖。小团队组织小，

3、骨干多，技能强，有经验,单个团队成员一般3〜5人，都是区域内的党员先锋、技术尖兵、服务精英，个个身怀技艺，讲奉献、有担当。他们中有集团公司技能竞赛奖牌得主、股份公司劳动竞赛先进个人，山东公司十大杰出员工、优秀加油站经理。团队力量，聚似团火，散如繁星。他们战时能扛枪，抱团协作，齐力攻坚，凝聚成最强有力的战斗集体；平时立足岗位,作表率、带队伍、强基础，是提量增效的先锋标兵、油站管理的行家里手。“快”：总结起来就是行动快、反应快、攻难关、解难题。小团队来源于基层、服务于基层，是基层支部发挥战斗堡垒作用的前沿阵地，是基层党员锤炼党性的实践平台，是打通服务员工群众“最后一公里”的桥梁纽带。在激

4、烈的市场竞争面前，他们是形势任务、方针政策的宣讲员，各项工作想在前、干在前，贯彻落实行动快；在急难险重任务面前，他们是应急保障的突击队，关键时刻豁得出去、顶的上来；面对员工群众之所难，他们是服务一线的及时雨，哪里有需要就到哪里攻坚。“活”：主要体现在组合活、队伍活、功能活、方法活。组合方式上，打破行政壁垒，站与站相结合，生产区域相结合,互帮互促。队伍组成上，人员兼职，动态管理，及时吸纳先进分子，永葆团队的生机与活力。团队功能上，不搞一刀切，不搞统一模式，结合发展需要，可单一、可综合，大的支部可涵盖广一些、全一些，小的支部则突出需求满足。方式方法上，实行专业统领下的自主创新。既有机关专

5、业线对团队的专业指导、技术支持、资源保障，又有结合工作重点，引导其自主性、创造性开展团队工作。目前济南公司已创建小团队36个，分布在各支部、涵盖多条战线，实现了“业务工作推进到哪里，党建工作就加强到哪里：二、发挥“小团队”建设的三个作用示范引领作用。在基层党组织号召下，一批思想上进、素质过硬的党员技术骨干，超越个人利益，自愿、自发兼任团队成员。小团队精神是团队成员共同价值观念、工作作风、道德标准的集中体现，蕴含了勇挑重担、艰苦奋斗的干事精神，认真负责、踏实工作的求实精神，胸怀全局、不计个人得失的奉献精神，体现了弘扬优良传统，锻造铁人队伍的内在要求。其自身先进性决定了在当前严峻形势下，

6、能够较好地在员工队伍中凝聚力量、提振士气、鼓舞精神，引领员工争做提质增效的先锋，积极应对低油价挑战，知难而上、破难而进；争做革弊立新的先锋，坚定不移实施创新驱动，用新方法，新观念加强武装，全面推进“三强”战略；争做降本增效的先锋，积极落实开源节流措施，艰苦奋斗，过紧日子；争做遵章守规的先锋，令行禁止、精细执行。优势互补作用。党支部小团队促进了油站间、区域间资源共享、优势互补。今年以来，济南公司维修小团队发挥技能优势，累计解决零星维修问题189项；培训小团队开展了师带徒、技术比武、服务评比等各类培训，培训人员1803人次，培养锻造了销售公司培训师、服务明星“双冠王：技术比武技能冠军等一

7、批优秀技能人才；盈亏小团队开展加油机监测项目307项，帮助损溢异常油站查找盈亏问题83项；客户开发小团队针对地理位置接近或同类目标客户油站，连站、连线、连片开发客户，共享开发成果；非油陈列小团队帮扶指导现场陈列179站次，提升了非油销售。其中，东城支部铁三角区（32、33、49站X黄金四点18.5、29、100站）.直线五点（53、95、13.93、门6站）的客户联动开发机制；长清支部七+5”玩转小维修工作模式；西城支部“把三关、看六事”油品数质量管控方法