安全、环保管理考核方案

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1、安全、环保管理考核方案为了加强各分公司内部管理、严格考核、堵塞管理漏洞,杜绝各类安全事故的发生,提高管理水平,使分公司的各项管理工作走上止规化的管理渠道,现对各分公司实行安全、环保管理考核方案,具体方案如下:一、安全事故的考核安全事故分为:人身安全事故和设备安全事故。人身安全事故的考核%1四级事故:休息10天到I个刀;%1三级事故:休息1个月到2个月;%1二级事故:休息2个月到3个月;%1一级事故:休息3个月以上。2.设备安全事故的考核%1四级事故:造成损失在3000元以上10000元以下;%1三级事故:

2、造成损失在10000元以上20000以下;%1二级事故:造成损失在20000元以上30000元以下;%1一级事故:造成损失在30000元以上。3.奖罚办法四级事故罚相关车间产量工资的2%,罚分公司和应管理人员200元;三级事故罚相关车间产量工资的3%,罚分公司相应管理人员500元;二级事故罚相关车间产量工资的5%,罚分公司相应管理人员8007C;一级事故罚相关车间产量工资的10%,罚分公司相应管理人员1000元;一月内无任何安全事故发生,奖车间产量工资的5%o涉及到分公司个人处罚的,市分公司自行处罚。二、

3、各分公司日常安全生产管理的考核1.车间必须有口常安全教育,并有记录,要开班前、班后会,否则罚分公司50元;2.分公司必须建立安全奖罚考核制度,否则罚分公司30元;3.消防器材、防火用具必须达到完好无损,否则罚分公司30元;4.消防器材必须放置有序、标牌显示,保持干净卫生,否则罚分公司50元;5.消防应急灯必须达到良好状态,否则罚分公司50元;6.消防通道必须保持畅通无阻,否则罚分公司50元;7.使用后的灭火器或无压力灭火器应立即上报更换,否则罚分公司50元;8.电器禁止带电作业,严禁违章架设临时线,否则罚

4、分公司50元;9•凡是在导电设备、电器线路上作业,必须做到先停电后作业,并在电源把上挂有“有人作业、禁止合闸”等的提示牌,然后进行验电、放电措施,确认无电方叮作业,否则罚分公司50元;10.各配电柜必须配有绝缘手套等防护用品,否则罚分公司50元;11•设备和线路送电前,必须详细检查,确认线路无人方可送电,否则罚相应分公司50元;12•配电柜必须定期按吋除尘,保持干净,否则罚分公司50元;13•停用后的设备必须挂牌显示,否则罚分公司50元;14•各种压力表温度计必须达到准确无误,否则罚分公司50元;15•电

5、气焊工作业时,两气距离应大于2米以上,否则罚分公司50元;16•登高2米以上作业,必须系安全带,必须有总指挥,否则罚分公司50元;17•运转设备和靠背轮必须设置防护罩,否则罚分公司50元;18•下达限期整改通知单及各种报表应按吋完成,不得推迟,否则罚分公司50元;19•各工种不按操作规程操作的罚分公司50元;20•每刀每个车间要组织职工进行学习和强化各种规章制度和安全知识,每月要有一次,并要有会议记录,否则罚分公司50元;21•各种设备必须在规定期限内保养,要有检修、维护、保养记录,否则罚分公司10元;2

6、2•使用前对所有工具器械必须进行检查,否则罚分公司10元;23•不准将导线直接插入插座内,否则罚分公司10元;24.不能用其它导线替代保险丝,否则罚分公司10元;25•电源线路不能零乱必须达到完好无损,无裸露、无老化,否则罚分公司10元;26•车间存在安全隐患的必须及时处理、上报,否则罚分公司30元;27•车间主任每周至少检查一次天车但有记录,否则罚分公司10元;28•分公司有相应的应急预案并落实到车间所有员工,否则罚分公司107L;30•酒后不能上岗,违者罚分公司100元;31•车间及库房内有烟头存在,

7、罚分公司50元;32.T作期间必须按规定佩戴劳动保护用品,否则罚分公司20元;33•环境卫生没有保持清洁,如再三强调没有执行,在规定期间内未完成罚分公司50元;34•安全警示牌不规范,罚分公司10元;35•外来施工人员进入车间施工必须戴安全帽,否则罚分公司10元。三、各分公司环保工作考核1.要求各种环保管理制度健全,所有环保设备、设施正常运行,否则罚分公司100元;2.建立健全各种环保设备台帐及运行记录,否则罚分公司100元;3.按照年度环境管理方案的耍求,做好本车间环境因素的调查与识另叽对本车间的重要环

8、境因素做到有效控制,否则罚分公司100元;4•各分公司配备兼职环境管理监督员协助公司总调办,做好本公司的环境管理工作,否则罚分公司100元;5.车间的所有环保设备、设施做到定期检查、保养、维护,保证其止常有效运行,否则罚分公司100元;6.不准有任何跑、冒、滴、漏污染环境的现象发生,否则罚分公司100元;7.做好分公司污水、废气、废渣的处理和治理,严格控制噪声污染,5.车间环境管理制度标牌、污染源排放口标牌要悬挂在车间醒目的位

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