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时间:2019-11-23
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1、本部资质使用管理规定1总则1.1加强对中建总公司木部(以下简称“总公司”)以及*****公司(以下简称“中建国际”)施工资质的使用管理,最大限度发挥两个公司资质的作用,规范使用程序,防范经营风险。1.2综合管理部为****及总公司部分资质证书、营业证照的管理部门。2职责2.1综合管理部2.1.1负责规范施工资质证书(含营业执照)使用程序。2.1.2负责总公司资质证书副本及****资质证书正本、副本和营业执照的保管、借用手续的办理,并协调总公司总经理办公室借用营业执照副本与总公司资质证书副本配套使用。
2、各单位未经许可不得随意转借和复卬。2.1.3负责管理获奖证书原件等相关经营证照。2.1.4负责牵头组织*****资质申请、变更、升级、增项、年检等工作。2.1.5负责与建设部、北京市建委的资质管理部门、总公司资质管理办公室的对接工作。2.2各事业部:2.2.1按照总公司及公司规定合法开展经营活动,严禁资质挂靠。2.2.2对使用总公司/中建国际施工资质开展经营活动的单位进行资格审查,并监督资质使用情况。2.2.3负责开具与本部门经营业务相关的经营介绍信。2.2.4妥善保管借用的资质证书副本、营业执照及
3、其复印件,严防丢失、毁损,及时归还各类证照。2.2.5为资质的申请、变更、升级、增项、年检等工作提供基础资料。2.2.6负责办理所属企业跨省施工介绍信、法人资格证明书等的开具及用印手续。2.2.7负责收集各分支机构、项目获奖证书及资料等。2.3合约法律部2.3.1根据业务部门意见,开具经营授权委托书及办理证照、法人授权委托书的公证、认证手续。2.3.2按照总公司/****有关规定对合约进行职责范围内的审查。3相关规定3.1关于总公司/***资质的平衡使用原则。3.1.1原则一:公司经营管理的主体为中
4、建国际。3.1.2原则二:无论国内、国外项目,在可能的情况下,原则上应采用屮建总公司和中建国际联合承包的方式签约。3.1.3原则三:国内外资项口,原则上优先使用中建国际的名义签约。3.1.4原则四:对于以**总公司名义与业主签定总承包合同的项目,可采取中建国际作为项R管理公司提供项R管理服务等方式进行运作。3.1.5根据以上原则,由各业务部门的业务板块按照有利于承接项目的原则提出综合评估意见后确定具体使用总公司还是中建国际的名义承接项目。最终确认经营牌子的使用。两块牌子的经营业绩应确保总公司及中建国
5、际的资质年审工作的顺利通过。3.2项FI经营按照总公司/***制订的相关规定执行,本细则对以下问题进行重点说明:3.2.1经营优先权经营优先权顺序确定如下:业务部一-分公司一-合作经营企业。即业务部经营优先权高于分公司,而分公司经营优先权又高于合作经营企业。3.2.2经营撞车的处理经营撞车协调采取“双优先”原则,即“业主选择优先、综合实力优先”。•业务部门与分公司经营撞车的处理:各业务部门在分公司经营区域内联系业务,要事先与分公司取得联系,分公司应积极配合业务部门的工作。出现撞车的,由分公司与业务部
6、门进行协商,确定跟踪主体,具体业绩归展根据具体情况确定。•分公司与分公司经营撞车的处理:分公司原则上在授权经营区域内开展经营活动,如在两个分公司经营区域外的地点岀现经营撞车的,由主管业务部门根据具体情况进行裁决;未获得经营权的分公司有责任协助获得经营权的分公司进行项目经营。•分公司与合作经营企业经营撞车的处理:由主管业务部门裁定经营权,优先使用“业主选择优先”的原则。当出现两家或两家以上的合作经营企业申请使用总公司施工资质与总公司业务部门/分公司合作经营同一项目,口经审核这些企业均具备承接该工程的能
7、力吋,业务部门/分公司本着“申请在先”的原则处理,即先提岀申请的单位取得合作经营权。但如出现特殊情况(如业主指定),由业务部门/分公司做岀最终裁定。两家或两家以上的企业与业务部门/分公司合作经营同一工程项目的不同分部分项工程吋,不受本条前款规定的限制。323对于合作经营项目,分公司应先向主管业务部门备案。3.2.4获准使用总公司施工资质经营项目的单位,应及时以书面形式向主管业务部门反馈项目牛产经营进展情况。施工中如发牛将会影响到资质年审的情况,应及时通报公司资质使用管理部门。3.2.5合作项目必须由
8、各业务部门/分公司牵头进行严格的评估论证,没有经过评估论证的项目原则上禁止合作。3.1授权授权分为以下儿个部分:3.3.1总公司法定代表人对总公司业务部门负责人的授权;3.3.2总公司法定代表人对总公司分公司总经理的授权;3.3.3中建国际法定代表人对事业部负责人的授权;334中建国际法定代表人对分支机构(指分公司或代表处)负责人的授权;3.2.1、3.2.2两项授权由中建国际向总公司提出书面意见和授权书格式,商总公司主管部门同意后报总公司法定代表人签署;3.2.3、
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