公司党委年终汇报材料

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1、公司党委年终汇报材料第二建设公司党委2011年工作汇报2011年，xx公司党委牢固把握“融入屮心、服务大局、凝聚员丁、促进发展”的党建工作思路，坚持在改革中创新，在创新中显特色，在特色中上层次，助力公司在“十二五”开局Z年闪躍腾飞。今年，公司共获得近百项局级及以上党群工作荣誉，其屮公司获评“全国文明单位”,xx公司、xx项廿等5单位捧回''全国工人先锋号”桂冠，xx项H“xx青年突击队”荣获“全国青年文明号”荣誉。公司党委全年亮点工作主要体现为“125”，即一条主线、二项活动、五项建设。一条主线：以公司生产经营中心工作为主线沟通思想达成共识。而对公司持续发展的良好态势，公司班了紧紧围绕生产经营

2、中心，在坚持“三局支柱、中建先锋、行业标杆”定位的基础上，充分沟通，深入分析，确立了公司“十二五”发展LI标，即“勇当高端房建的领先者与创新者、区域市场的主力军、专业板块的排头兵和员工幸福指数的最佳者”，并充分结合当前重点工作，达成了“积极稳健、高端目标、质量优先、效益导向”的共识。同心协力推动发展。班子成员严格落实责任分工制度，带领各业务系统团结协作，齐抓共管半产经营、文明施工、安全管理、文化建设等工作，以强大的凝聚力、高昂的战斗力推动公司快速发展、高位发展、科学发展。截至11月底，公司主要指标增幅明显。实现合约额xx亿元，完成局下达年计划的xx%,同比增长xx%。实现产值xx亿元，完成局下

3、达年计划的xx%,同比增长xx%；主攻高端再获突破。中标xx亿元以上工程x个，其中被称为华中第一、中国第二、世界第三的武汉新地标——介约额XX亿元、高度XX米的XX中心工程，创造了局单项合同签约额、高度Z最；业主表扬喜讯频传。各人项目履约形势良好，深圳证券、深圳太平金融大厦、北京新世界家园酒店、沈阳新世界商业中心、沈阳新世界花园二期等多项工程喜接业主表扬信，称赞我局“无愧为一•支敢打硬仗的铁军”、“体现了总包单位应有的索质和能力”、“体现了屮国建筑业领军考的管理风采”、“体现了中国建筑优秀代表的实力”……二项活动：深入开展星级班了创建和文明单位创建两项活动-、深入开展星级班子创建活动完善制度筑

4、牢基石。出台《公司三级创建星级“四好”领导班子达标考评管理办法》，完善党委屮心组学习、领导班子上党课、领导班子务虚会、干部上讲台等制度，以制度助推“四好”班了创建。冃前，两级班了成员上党课已逾130次，司属单位召开务虚会共计16次。分级学习捉升素质。按照'‘干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，分级、分层次抓学习、提素质、炼品质。一抓两级中心组学习。以理论武装、战略管理、企业管理、领导力、作风建设等为主要学习内容，一方面积极组织两级班子成员分批参加局集屮培训，另一方面坚持在月度办公会上进行公司层面中心组扩大学习，集中学习了《政府工作报告》、习近平同志讲话等，每次均有一名参学领导谈学习感想，各

5、二级单位同步视频学习。截至目前已集屮学习10次，各二级单位屮心组累计学习120余次。二抓屮层干部学习。以内外形势、企业管理、警示教育为主要内容，采取封闭学、对标学、晒短板等方式，开拓领导干部思维、拓宽眼界，增强解决问题的能力，提升企业发展后劲。今年5月、8月，分别在罗田、随州举办五期中层干部、骨干员工培训班，4名班子成员及5名总部部门负责人授课，近600人次参加学习培训；董事长罗宏带领中层干部先后赴一局四、二局上海等先进单位学习，不断借鉴、拓展企业管理、发展模式上的成功经验；针对日常管理屮的难点问题，由公司相关领导召集，以轻松沙龙的开放方式晒短板，剖原因、商举措。三抓员工岗位学习。以业务技能、

6、工作技巧、管理规则等为主要内容，通过三级轮训、送培训下基层、晚间或周末分区域集屮授课、视频会议等方式强化学习，员工培训率达85%以上；鼓励、帮助员工自学、参加社会考证等，今年协助200多名员工报考建造师，金部顺利通过资格审核，还分别新曙任高、中、初、级职称168人、265人、165人。多形式、多举措的学习活动，在营造积极向上氛

7、韦

8、的同时，大力提升了干部、员工的综合素质和工作能力，保障了企业科学发展。干部评聘注重实效。坚持“重业绩、凭徳才、听公论”的用人导向和“双经历、复合型”的用人机制，不断健全干部任用票决制，试点干部公推直选制度，扩大竞争上岗、公开选拔范I韦I,深入推进干部队価建设。如在安

9、装公司天津、北京经理部，恒隆项H党支部书记选拔时，实施公推直选票决制，将政治素质优、业务知识强、群众基础好的干部选拔到介适的崗位。坚持在各单位召开职代会期间，组织班了成员及中层干部公开述职，并采取集屮听汇报、个别廉谈、现场测评等方式对14个单位领导班子集体和16个单位101名中层干部进行了测评，结果显示，93%的单位、95%的干部评价结果为“优”。各项制度的出台、实施，较好地解决了在T•部任用屮的