从市场中来到市场去解读企业营销审计

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1、从市场中来到市场去解读企业营销审计所谓市场营销审计，是对一个企业市场营销环境、H标、战略、组织、方法、程序和业务等作综合的、系统的、独立的和定期性的核杏，以便确定困难所在和各项机会，并提出行动计划的建议，改进市场营销管理效果。市场营销审计实际上是在一定时期对金业全部市场营销业务进行总的效果评价，其主耍特点是，不限于评价某一些问题，而是对全部活动进行评价。营销审计的产生第二次世界人战以示，发达国家经济缓慢地增长，产品翻新加快，需求趋向个性化、多样化，市场竞争日益激烈，企业市场营销呈现危机。工业企业

2、为提高经济效益，对市场营销活动加强核查、分析和控制，逐渐展开市场营销审计。进入70年代，美国许多工商企业,尤其是一些跨国公司，口益从单纯关注利润和效率发展到全面核查经营战略、年度计划和市场营销组织，高瞻远瞩地改善企业经营管理和更有效地扩人经济效果。他们对市场营销活动的核査范围逐步扩大。包括用户导向、市场营销组织、市场营销信息、战略控制以及作业效率等，同时制定了核查的具体要求，确立了核查标准并采用计分办法加以评佔。从那时起,市场营销审计开始成熟，并逐步发展。在我国社会主义市场经济逐步走向成熟的过程

3、中，市场营销审计己经成为众多金业发现机会解决问题改善业绩进行市场管理的有效工具。一般来说，营销审计具有四个特点：一、全面性。企业内所冇执行营销功能的部门都应包含在营销审计内，甚至一些非营销机构，因为其行为会影响到顾客满意的部门，例如财务部门、物流部门等，也应该包括营销审计内。二、系统性。营销审计必须遵循一种系统的、合乎逻辑的秩序来展开。它必须与企业的发展相适应。三、公正性营销审计必须对企业的营销的状况作出严肃而公正的评价。为了做到这一点，除了自我审计Z外，必须请外部的专家审计，这些专家除了对相关

4、行业十分熟悉，并具有丰富的审计经验外，最为重要的是，这些专家要具有必要的客观性和独立性。四、定期性许多公司都在出现销售量下降Z后才进行营销审计，这种态度是不可取的。具冇讽刺意味的是，公司之所以陷入困境，部分原因是他们没有-按时检杳和检讨。营销审计可以帮助企业预见和避免问题的出现，所以必须进行定期的检查，与时俱进，而不管企业目前的形势和现状如何。营销审让：企业持续竞争源？随着中国社会主义市场经济的逐步发展和成熟，中国的经济己经开始进入“卖方市场”。众多产品已经开始趋向饱和和过剩，消费者日趋成熟和理

5、性，其消费意识和理念也H益多元化。而与此同时，随着世界500强和外资品牌大举进入中国，民营企业的日渐成长，国金业改革Z后的生命力强劲复苏，各行业都是“你方唱罢我登台，各领风骚三五年”。市场竞争的激烈导致企业的寿命越来越短。在这种背景下，政府的宏观调控和支持便日益显示出其不町低估的作用，全国各区域都在加强企业软硬环境的建设。从招商引资到上市融资，从人才引进到技术引导，政府在企业的发展中起到了很好的“保姆”作用O但毕竟中国已加入WTO,“保妣啲作用在两年后将不复存在。然而，即便如此，中国的广大企业依

6、然生活在水深火热中，依然是存活率很低。2001年，曾经视为国内民族企业骄倣的彩电行业，全线亏损，前五强卖了1200万台彩电竟然不及索尼一家卖了50万台的利润多。纵使是品牌企业，依然也是一茬接一茬地从历史舞台中退出。曾经的三株、爱多、巨人等是何等地让国人骄傲，就是因为缺乏及时对自己的审视和与时俱进，最终从人们的视眼里消失了。据全国工商联的统计表明，近5年小国金业的存活率只有5%,远远低于世界35%的存活率。而与此同时，北京大学中国经济研究中心的经济学家和学者们经过研究发现，企业内部的生命机能却是如

7、此的脆弱，牛长机制却是如此地不适应企业的发展。众多企业往往都缺乏对营销环境和变化趋势的判断和认识，没冇与企业的营销机会相适应的营销H标、任务和战略，营销组织机构重叠、功能混乱、层级太长导致沟通失效，没存强存力的营销情报系统、计划系统和控制系统、新品开发和跟进系统，盲目追求市场占有率和市场增长率，政治情结太重，而忽视了不同产品、地区和分销渠道的赢利率和成本分析，好大喜功，肓H追求点子效应，希望一夜之间让品牌成名，而忽略了对产品的营销过程进行有效地管理。作为服装行业的领头羊的L企业服装，短矩几年间，

8、从零发展到产销20个亿，便是执行市场营销审计的成功典范。9()年代初，浙东一带已开始成为服装最人的生产和销售基地。以S、L楚汉河界，共同瓜分了国内80%的西服市场份额。其时，作为从零起步的L金业，在对宏观环境和厨服装产业发展前景的预测和把握上，对全国市场进行历吋半年的市场调研，确立了以西服为突破口进军服装行业的营销战略，而果断抛弃了以原先女装的设想。分析了营销环境，确立了营销战略示，L企业专门成立了董事会领导下的总经理负责制來运作这个项目，总经理卞设市场部、销售部、研发部、生产部、供应部、财务部