专业论文文献-工程项目管理

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1、工程项目管理工程项目管理摘耍：目前，我国经济在改革开放带来的作用下迅猛发展，并且，从国家整体的发展态势和相关政策来看，将会有大量的工程项目被批准，被建立。因此，工程项目管理和相关设计的重要性将日益显露出来。所以，本文作者根据自己多年的工作经验，对工程项目管理和相关设计出现的问题进行阐述。关键词：工程项目管理工程结构设计中图分类号：TU3文献标识码：A1、工程项目管理1・1、工程项目管理的概念工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业对工程项目的整个实施阶段或实施过程中的若干阶段的进行管理和服务。工程项目管理企业不能直接与该从

2、成的承包商或设计、施工等企业签订合同，但是可以按照合同约定，协助业主与工程项目承包商或设计、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同正常履行。目前，社会上常见的工程项目管理方式有两种：项目管理服务。项目管理服务也叫PM,它是指工程项目管理单位按照相关合同，在工程项目的决策阶段，通过计算处理为该工程项目的可行性做一份研究报告，从而使有关单位进行可行性分析和项目策划；在工程项目的施工阶段，为业主提供招标管理、图纸设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工后的试运行等服务。项目管理承包。项耳管理承包也叫PMC,它是指工程项目管理单位根据合同规定，在完成PM的全部

3、工作后，在自身有能力的条件下,还可以完成合同约定的工程初步设计等工作。在进行工程初步设计阶段的工作时，工程项目管理单位必须根据合同的要求承担一定的管理风险和经济责任。1・2、工程项耳管理特点1.2.K工程管理的系统性工程管理的系统性指的是为实现工程项冃所采用的各种技术的有序结合，工程管理就是通过对工程各个组成部分进行有机整合、各个工程系统相互协调，來实现工程整体目标的过程。在目前的工程管理应用当中，工程管理系统性是不可或缺的，是其思想精髓的表现。1.2.2.工程管理的综合性工程是一个复杂的整体，要想完成一个工程就必须有相应的技术，相应的材料和相应的单位

4、，所以工程管理也就必然是一种需要考虑各方面因素的综合性管理。除此Z外，工程管理的综合性还表现在合理利用资源实现工程目标的有效性上和工程自身和周围环境的协调性上。1.2.3.工程管理的复杂性现代工程已不像传统工程那样简单，为完成一个现代化的工程，不仅需要大量的技术手段作为支撑，还需要许多部门的积极参与。因此，工程管理的工作表现的及其复杂，需要运用广阔的科学知识才能才能解决这个问题。再加上工程本身存在着许多不知因素，而且每一个因素往往是不确定的，需要具有不同经历，不同知识的人员在一个特定的组织内相互配合，在多种因素约束的环境下实现工程目标。这就从根本上决定

5、了工程项目管理工作的复杂性远远高于一般的管理工作。1.3.工程管理存在的问题虽然工程管理工作在相关部门的大力支持下的到了总速发展，但是目前阶段仍然存在许多问题，与欧美发达国家存在很大的差距，其主要表现在以下儿方面：1.3.K管理理念上不成熟管理理念的成熟与否从根木上决定了管理工作的好坏，而规范工程项目管理是相关企业提升整体水平，实现经营方式转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得更好的经济效益至关重要。因此管理理念也就从根木上决定了工程项冃管理企业的未来。然而，一些企业经营者对其认识不深，观念滞后，导致工程项目管理无序，工程管理的各个部门各自为政，工

6、程相关负责人，只重视产值，不重视成本,目光短浅，致使工程严重亏损，债台高筑。1.3.2、工程管理制度不完善目前我国在工程管理方面的相关法律制度上不完善，没有一套较为完整的法律法规，从而给了某些企业、个人可乘Z机。在企业内部监控制度方面，有些部门存在着不注重口我约束，超标准购置设备材料，虚报投资完成额等问题。在技术规则方面，我国目前存在着相当严重的漏洞，加Z没有完善的工程制度的监管制度，致使工程的质量、进度、成木三个管理效率及其底下，“三超”现象严重。1.3.3.工程项目管理技术落后目前，工程项目管理是一个非常庞大的系统，各个系统之间有很强的联系性，有大

7、量的数据和复杂的关系要处理，这就需要一个专业机构來解决这些问题。国内大多数工程项目的业主偏重于自行管理，以采用专门机构來进行工程项目管理的情况很少很少，这与国际上先进的管理技术有着很大的差距。在加上口身管理人员的专业水平素质较低，得不到像工程项目管理企业的帮助，导致工程不能按时完工或质量较差的现象时有发生。1.4、工程管理措施1.4.K规范管理制度一个具有完善的管理制度的工程，才能在建设过程中做到井然有序，工程质量才能得到保障。所以，工程管理企业在工程建设前期指定完善的制度，并自觉按照规范要求对工程进行管理，做到责任落到个人。1.4.2,工程成本管理成

8、本对工程有着非常重要的影响，因此我们应根据工程的特点设计施丁。对T程成木的管理要从T程的招投标