专业管理与业绩提升

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1、聚成企业管理顺间胃眼公司JUCHfNGENTtRPRISFMANAGEMENTCONSULTINGCO..LTD店务管理——之《终端店铺专业管理与业绩提升》【分享嘉宾】■叶艺勇先生（12年服装营销管理、人力资源管理及培训经验）I广东省纺织教育协会理事£深圳市培训师俱乐部秘书长厶国家企业培训师丄国家人力资源管理师1现任深圳智美营销顾问公司高级顾问师/培训总监【课程背景】市场竞争越来越激烈，利润空间越来越薄，生意越来越难做。我相信服装企业、商场、加盟商等更是深有同感。“赢在终端，服务致胜”。我们要想继续在市场站稳脚跟，继续发展和盈利下去，就应该比以往更

2、注重管理，特别是终端店铺系统化与专业化管理。这包括目标管理、人员管理、货品管理、顾客管理及卖场服务管理等。此课程就是基于这样考虑而特地量身定做的，旨在达到“向服务要业绩，向管理要利润”的目的，是帮助大家完善终端店铺管理，提升销售业绩的最佳课程选择z—。【课程特色】＞运用专业数据，结合案例，用专业思维和通俗易懂、幽默风趣语言进行分享。＞课程互动性强，学员参与多，强调即学即用、实战实用。【课程对象】零售经理、市场督导、加盟商、店长、终端店铺管理人员等【课程时间】一天，6小时。【课程收益】＞系统化、专业化管理终端店铺，提高。＞科学合理进行目标管理，提高销

3、售达标率。＞认识员工的重要性并做好员工挑选与激励工作。＞做好货品调配及销售策略管理，提高货品周转率及利润率。＞认识顾客重要性，有效进行终端店铺VIP顾客管理。聚成企业理顺间胃眼公司JUCIUNGLNTlRPRISrMANAGEMENTCONSULTINGCOLTD做好卖场销售服务，无成本或最低成本提高店铺销售业绩。【课程大纲】1.目标管理是我们销售工作的“中心与重心”一如何做好店铺H标管理工作?1)店铺目标管理的重要性2)合理地制定目标是目标管理的前提3)科学地分解目标是目标管理的关键4)专业地跟进目标是目标达成的重要保证2.员工是我们的“财富”一

4、如何做好员工选聘及销售激励工作?1)员工的重要性2)员工招聘与选择3)员工卖场销售激励3.货品是我们的“子弹”一如何做好货品供应及销售策略工作?1)货品的重要性2)充足的货品供应3)畅销、平销、滞销品销售策略4.顾客是我们的“衣食父母”一如何做好品牌顾客跟进暨提升业绩工作?1)顾客的重要性2)品牌顾客的价值3)如何跟进V1P顾客5.服务是我们的“致胜利器”一如何做好卖场服务暨无成本提升业绩工作?1)服务的重要性2)微笑服务与爱心服务3)增值服务与加码艺术