【精品】竣工验收管理规定

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1、竣工验收管理规定第一章总则第一条工程建设项目的竣工验收是项目建设的最后一道程序，是全面考核工程建设成果，检查设计和工程质量的重要环节。做好工程竣工验收工作，对于认真总结工程建设经验，不断提高工程建设管理水平，顺利移交固定资产，及早发挥投资效益都具有重要作用。根据《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目竣工验收手册》，并结合公司的实际情况，制定本规定。第二条竣工验收的级别划分（一）建设项目竣工验收在股份公司内部划分为两个级别，即股份公司级竣工验收和地区公司级竣工验收，需上报国家组织竣工验收的建设项

2、目由股份公司组织上报。（二）股份公司级竣工验收的建设项目：批复初步设计概算总投资1亿元及以上的建设项目，以及股份公司指定组织竣工验收的建设项目。其中，10亿元及以上的建设项目由专业公司牵头组织竣工验收；1亿元及以上至10亿元的建设项目专业公司授权地区公司组织竣工验收，地区公司完成竣工验收后将竣工验收报告及竣工验收鉴定书一套报专业公司备案。（三）地区公司级竣工验收的建设项目：除股份公司级竣工验收以外的建设项目，均为地区公司级竣工验收的建设项目。由地区公司组织竣工验收。（四）股份公司级竣工验收分为初步验

3、收和竣工验收两个阶段进行，地区公司级竣工验收采取一次性竣工验收的办法。第三条本规定适用于四川石化公司新建、技术改造等项目的竣工验收管理。第二章竣工验收管理体系和职责第四条公司工程建设项目竣工验收工作由工程部组织实施。第五条工程部职责（一）按照工程承包合同条款、施工规范及验收标准及时组织单项（单位）工程投料试车前的预验收和中间交接，并办理相应交接手续。（二）组织检查、指导工程承包单位对交工技术资料的整理和移交归档工作。（三）在建设项目投料试车和生产考核结束并满足设计要求后，组织、协调有关单位完成建设项

4、目竣工验收工作。限下项目（1亿元以下）具备验收条件后三个月内组织竣工验收，限上项目（1亿元及以上）具备验收条件后六个月内组织竣工验收。根据项目建设规模和竣工验收级别的不同，分别作好如下工作：1.股份公司级验收（1）组织成立建设项目竣工验收委员会;(2)组织协调有关部门完成建设项目的档案、消防、环保、安全设施、职业病防护设施和竣工决算审计的专项预验收。(3)组织勘察设计、物资采购、引进、施工、工程总承包、监理、使用单位等相关单位和部门完成单项总结和竣工图等资料的编制；(4)向上级主管部门提出竣工验收申

5、请，作好竣工验收的其它准备工作；(5)负责组织编制竣工验收报告；(6)作好竣工验收资料的发放和归档工作。1.上级专业公司委托地区公司和地区公司级验收(1)组织成立项目竣工验收工作领导小组；(2)参照股份公司级的验收，必要时可作适当简化；(3)组织勘察设计、物资采购、引进、施工、工程总承包、监理、使用单位等相关单位和部门完成单项总结和竣工图等资料的编制；(4)组织召开竣工验收会议，向上级主管部门报送竣工验收资料和验收意见。(5)负责组织编制竣工验收报告；(6)作好竣工验收资料的发放和归档工作。2.其它

6、小型项目的验收(1)组织设计、施工、物资采购、使用单位等相关单位和部门编写建设总结。(1)作好竣工验收资料的发放和归档工作。第六条其它单位和部门的职责：（一）项目部负责确认工程实物量并组织施工单位处理工程尾项及整改工作的实施；负责协调档案管理部门监督、检查和落实施工单位对交工技术资料的整理、编制和归档工作；在工程具备验收条件后，编写交工报告；组织编写工程总承包总结和项目建设施工总结、建设监理总结，组织工程中交和参加项目竣工验收工作。（二）技术发展部负责收集、积累项目前期文件；负责组织划分单位工程，并

7、对单项工程、单位工程进行统一编号;负责对项目文件的编制做出统一要求；组织设计单位确认设计漏项，并提供相应的补充设计或设计变更文件，做好项目设计评估工作；负责组织设计单位编写项目勘察设计总结报告，参加工程中交和项目竣工验收工作（三）商务部负责确认设备、材料缺陷并联系供货商落实处理意见；负责编写物资器材采购工作总结，参加工程中交和项目竣工验收工作。（四）质量监督部门负责监督工程验交的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，工程实体是否有严重缺陷，工程质量的检

8、验评定是否符合国家标准，参加工程中交和项目竣工验收工作。（五）对于引进项目，技术发展部负责编写项目引进工作总结。（六）公司生产运行部、技术发展部门负责及时组织项目的投料试车和生产考核工作，参加工程中交和项目竣工验收工作。（七）公司安全环保部门负责组织配套的环保、消防等“三同时”项目的工程验交、生产准备、投料试车及生产考核等工作，负责办理竣工项目的环保、安全设施、职业卫生和消防等专项验收手续，编写专项预验收专题报告，负责办理竣工项目“三同时”审批表，参加工程中交和项目竣