【经营管理】招商银行财务管理透视

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1、招商银行财务管理透视法学论文理学论文文学论文计算机论文经济学论文财政税收证券金融管理学论文会计审计工商管理财务管理文化论文招商银行财务管理透视I有关银行管理的论文资料财务管理就是利用价值形态，反映、控制和协调企业经营的一种管理活动，是最具综合性的金业管理。搞好财务管T极的意义。因此，财务管理在企业经营活动屮正在发挥日益重要的作用。一、招商银行财务管理的现状从财务管理的现状看，招商银行正处在从传统的财务管理向现代财务管理的转型阶段，表现(-)积极借鉴国外的先进管理经验，引进开发了一些现代管理手段，通过建立数学模型等

2、较为科学的方法，捉高了财务管理水平。1•资金计价的管理方法促进了分支行的资金运用意识。由丁形成内部资金市场，对上存、下彳存贷比等因素挂钩，对分支行的资金运用起到了冇效的调节和引导作用。2.固定资产的指令性计划管理保证了全行固定资产保持在资本的30%以内的水平。3•费用利润率管理将费用与利润挂钩，费用额较有弹性。利润多，费用多；利润增加多，费丿更灵活冇效。(%1)以财务决策为屮心的现代财务管理仍然没有形成，财务管理仍然属于以计划为屮心的问题，不适应现代企业制度的需要。1・财务管理主要围绕存贷款、财务收支、利润三方面

3、的计划展开。2•财务管理侧重丁•事后核算，而事前预测、事屮控制很少涉及。即使涉及，也往往由丁•缺乏:3•财务管理数量分析运用少，凭经验多，财务计划主观随意性大，准确性差。4.有些财务管理规定过细，不符合实际需要。一是业务宣传费和业务招待费单独量化不能满丿超过营业收入的2%,业务招待费也要控制在营业收入的一定比例Z内，超过部分要作所得税纳无总额实行比例或额度控制外，还将这两项费用单列出来进行考核。这两项费用与开拓市场、营销亍大宣传力度，新业务不断推出，业务宣传费和业务招待费的需求也相应上升，规定一个绝对额度:个标准

4、不切实际。总行对分行、直屈支行、异地支行、同城一级支行的营业面积标准分别作出了』发展水平、营业网点所在地段、同业竞争、公安消防要求等情况差别很大，因此营业面积、租赁费和装修费全国一个标准不切实际。三是通讯费标准总行扌总行统一规定难以反映实际情况、符合实际需要。二、完善招商银行财务管理的设想招商银行的财务管理应适应现代企业制度的需要。在市场经济条件卜，招行财务管理要达到O达到这一要求必须管住宏观、放开微观，也就是提出指令性的宏观财务管理冃标、确定财务管理的基木原则和;理的分析指标。各分支行必须完成宏观财务管理目标，

5、必须遵守财务管理的指令性指标。在财务乍和创造性，改善本行财务管理。（一）建立有效的财务管理组织体系。财务管理主耍涉及主管行领导、财会、计划、信贷和彳制定财务计划的依据，并参与制定财务计划，且在财务管理指标的限定下，组织存款、经营贷款;会部门负责财务政策和计划的制定、财务指标的管理和控制；主管行领导负责财务政策和费用开:的问题。（-）提出宏观财务管理冃标。宏观财务管理目标就是利润目标。上级行首先要提出一个全左行压力和动力。（三）明确财务管理的指令性指标。财务管理的指令性指标是下级行必须遵守或完成的宏观.1・费用的科

6、目使用和账户设置。总行对费用开支的科目使用和账户设置必须做出统一的具体12•费用利润率。费用利润率限定了下级行的可用费用额。它是按照现时的政策标准和正常情Z基木的人头费和办公费用即生存费用，必须保证；变动费用是发展费用，应体现利润多费用就多、利润少费用就少的原则。这样建立了费用与利润的联动机制，从而建立了激励用相脱离的问题。3•收息率。目前应收利息太多，为控制权责发生制的负作用，上级行必须卜•达“收息率”指.4•固定资产比率。为减少非赢利资产的占用，提高赢利水平，避免利润过多表现为实物资产5•折旧率。为避免一些单

7、位为完成利润指标，不提或少提固定资产折hi,“折i「i率”应该做为指令性指标下达。对那些n能变化快的设备和仪器、那些产品更新快的高科技固定资产如电了计算机等电了产品应该采取r而不明显影响成本利润的固定资产如房屋及非生产经营用固定资产可以采取平均年限法计提折旧6•呆坏账、投资风险准备金率。为控制经营风险，各级行都应该提足“贷款呆账准备金”和b免为完成利润指标，不提或少提呆坏账、投资风险准备金，“呆坏账率”应该作为指令性指标卜（四）建立财务管理的指导性指标。由于各省市、各分支行的情况千差万别，总行不可能做卜务管理内容

8、，总行已在指令性指标屮进行总量限定，因此对这一类费用事项，总行只做指导性的卡不遵守或完成的财务管理指标，这样分支行可以根据业务需耍，对费用进行结构调整。分支行有「场经济的内在要求O财务管理的指导性指标主要有如下几类：一是业务宣传费、业务招待费；二是营业而积、租赁津贴等福利费；五是通讯费、安全保卫费。对上述指标，总行只给各分支行确定一个标准值，并M制性。（五）建立财务管理分