q白酒促销管理

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1、q白酒促销管理在口酒的终端攻略屮,促销是营销屮的重要坏节。如何组织、管理促销是一个区域市场主管经常遇到的问题。有的詁牌在区域市场的促销活动I•分出色,而人多数口酒甜牌在促销管理上十分原始;缺乏系统管理是导致这一现状的根木原因。许多金业老总想寻找很冇新意的促销方式,以期达到惊人的效应。但实际上,在白酒市场的终端实践屮,许多常规性的促销还是十分管用的,关键在于促销管理的科学与否,系统与否。“可口可乐”年复一年地重复着相似的促销活动,只是促销的主题随着时尚潮流的变化1何变化;但是消费者总是乐于参与。品牌表现也随着每一次的活动更加活跃,品牌内涵也因为促销而更加丰富。这里

2、就是严密的促销管理所产牛•的效应。白洒的命脉在于市场的终端,面对大量品牌挤占货架的局面,我们该何去何从?——抓好促销管理工作将为品牌在终端的表现出彩。一、促销管理阶段性工作促销活动,包含促销计划管理、促销过程管理和促销效应评估三个阶段,这三个阶段工作如下:(一)促销活动前期准备工作1、促销方案的审定促销方案是促销活动实施和行动的指导。促销方案的好坏直接关系到活动的成败,因此,在实施促销活动之询应对方案进行市定和修正。(1)审定方案是否严密、可行。主要包括促销活动的执行方式、人员组织安排、执行时间、执行场所、活动设备等;(2)审定方案是否有针対性。审定促销方案的定

3、位、目标消费者、活动执行时间是否合乎促销冃标;(3)审定方案是否有一定的适应、协调能力。促销活动对竞争者是否有竞争力,是否适应市场前景;是否适合白身品牌的发展,是否对市场带來积极的影响等等;2、促销活动的具体安排区域市场经理或主管依据审定后的促销方案,进行促销活动的组织、实施,対促销方式、人员安排、场所、活动设备进行安排。具体为:(1)人员的组织安排:以市场区划为单元,结合当地的市场环境决定人员;(2)广告、宣传甜的准备和布置工作:主要包括道具、宣传品、媒体等,必须提前在促销活动开始Z前准备、布置完毕;(3)促销货物的准备:促销产品种类、价格和预计销蜃及续补量;

4、(4)时间安排:把握促销时机,对促销时间进行细分,做到促销时间合理把握;3、确定各自权责范围和信息反馈体系:(1)明确区域经理(主管)、业务主办、业务员各自权责范围;(2)信息反馈表单的设计和准备,主要包括销伟表、经销商和客户反馈表、任务追踪落实情况表等等;(二)促销活动中的监督和管理工作:促销活动执行过程是对活动全程进行监督和管理的过程,其中监督工作主要包含以下内容:1、计划方案执行情况2、人员执行情况3、物资控制情况4、实施中的不良倾向如果发现实施屮同计划方案有偏差、或方案同实施有较人课差,区域经理(主管)就必须立即进行促销活动的调整,以改进促销方式、方法,

5、必要吋甚至可以终止促销活动。(三)促销活动后的分析、评估和总结工作:一项促销活动经过精心策划、严密组织、认真实施以后,完成了使命。然而,就要对促销活动管理工作进行分析、总结:1、促销活动的分析、评估(1)对促销活动悄售量、销伟额进行统计和汇总;(2)对促销人员的业绩进行评估和奖罚;2、促销活动的总结:归纳促销活动成功的经验或失败的教训,提岀改进措施,为以后的促销工作积累经验;二、具体活动执行管理根据公司市场操作来看,现在主要是以下两类促销活动:1、零星促销活动零星促销活动主要包括免费品尝、买X赠X活动、小姐现场促销等小型促销活动,具特点是规模小、投入的人力、物力

6、少,不需要大量的广告投入,可操作性比较强,吋间可长可短;2、酒店、商场(超市)、社区等大型促销活动大型促销活动主耍是指在酒店、商场超市举办的现场抽奖活动、婚庆促销、新产品发布会、渠道定货会、社区促销活动等,其特点规模大,投入的人力、财力大,需要大量的广告投入,操作性相对复杂,但时间较短;三、分阶段促销管理根据口前公司产品的物质情况和白洒市场的特性,我们把公司产品促销分为四个阶段,其分为导入期、认同期、强化期、信赖期;其各个阶段促销活动和广告媒体为:根据各个阶段的广告和促销活动的特点,设置各个阶段的促销活动及管理,但需要说明的是,这些促销活动并不是在各个阶段是唯一

7、选项,许多促销活动在各个阶段都可行的,只不过促销目的和方式可能冇所不同而已。四、区域负责人在促销活动中的作用区域负责人作为区域市场的领导者,是促销活动方案的起草、审定,组织实施,监督管理和总结反馈者,其作用关系到整个促销活动的成败。因此,一个好的区域负责人必须具备良好的营销管理知识,対区域市场信息、消费者需求、竞争者产品和营销策略、经销商情况了如指掌。只有这样,区域负责人进行促销活动时才能做到游刃有余。五、促销活动应注意的问题:促销活动中可能会出现各种各样的问题,如由于准备工作不充分,可釆取紧急补救措施来弥补。在此,只对促销活动中可能出现的不良倾向问题和促销后遗

8、症进行探讨。1、促销活动

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