项目管理理论的发展——中医管理理论

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1、项目管理理论的发展——中医管理理论摘耍：木工程根据目前项目管理的现状，提出中医管理理论即每个项目管理目标的实现必须找到制约其完成的最终因素，即中医中所说的“本”。通过西海岸医疗中心在项目组织上的运用，论证了其理论的可行性。关键词：项目管理；中医管理理论；预案管理Abstract:Thisprojectisbasedonthecurrentstatusofprojectmanagement,pointoutthattheChinesemedicinetheoryandeachprojectmanagementgoalmustbefoundrestrictingthecompletionofthe

2、finalfactorsintheChinesemedicinecalled"basis".WestCoastMedicalCenterintheprojectorganization,demonstratedthefeasibilityofthetheory.Keywords:projectmanagement;Chinesemedicinetheory;planmanagement屮图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号：一、项目与项目管理项目定义：项目是一项为了创造某唯一产品或服务的时限性工作。项目管理：施工项目管理的定义指，一般来说，施工项H管理是施工企业运用系统的观点、理论

3、和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项H管理目标。项目管理的具体特点：(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。(2)施工项目管理的对象是施工项目。(3)施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而.且各阶段施工项目管理的内容差异很大，因此管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。(5)施工项目管理是工程项目管理的一部分。二、“中医”管理理论“中医”项H管理是笔者根据现代项R理论和管理实践而提岀的新的管理理论。中医(TraditionalChineseMed

4、icine)指中国传统医学，是研究人体生理、病理，以及疾病的诊断和防治等的一门学科。它承载着中国占代人民同疾病作斗争的经验和理论知识，是在古代朴索的唯物论和自发的辨证法思想指导下，通过长期医疗实践逐步形成并发展成的医学理论体系。在研究方法上，以整体观相似观为主导思想，以脏腑经络的生理、病理为基础，以辨证论治为诊疗依据，具有朴素的系统论、控制论，分形论和信息论内容。由此可见，中医最精髓的思想是通过整体观，通过探寻病理形成，运用科学方法使人的各项生理机能达到平衡优化，使人保持健康。而中医受到人们诟病的是它的预测手段不够科学，存在着经验管理。如果把人看成一个项目，那么中医的思想就是项日管理的思想，就

5、是通过有效的预测或规划，使项目运行平衡有效，最终保持健康运行，对于运行当屮出现的问题，探寻形成机理，消除形成阻碍的原因，最终使运行回复正常。“中医”管理理论在管理指导思想上是整体、平衡、预测、控制、规避。对于中医学科中对预测、控制不够科学的地方，“中医”管理借鉴了西医的方法，在管理方法上运用的是H前普遍使用和认可的系统论方法、目标管理方法、量化管理方法、预案管理方法。表1“中医”管理理论的基本思想：管理的最终目的是实现最终管理目标，实现价值转换。而管理的対象是对最终管理目标产生影响的因素；管理的积极H的是通过预控达到日标，消极目的是通过对管理中的偏差进行纠偏；而终极目的在于预控达到目标而非纠偏

6、；当出现目标偏离时，应分析影响目标偏离的因素，而非仅仅关注目标本身；冇效管理方法和管理工具是管理预控的主要手段。“中医”管理理论在建筑工程项目管理中的主要观点：1）管理的最终目的：对于承包商而言，其最终目的是获収利润，而要达到这一目的必须在规定的时间提供规定的产品，即进度和质量。所以承包商的管理目标是利润管理、质量管理、进度管理。对于发包人来说,其最终目的是在在规定的时间获得规定的产品，并口不超出自己的成本目标。因为在这个项H管理的成本也是在其出售产品获得利润的成本。所以发包人的控制目标在于进度管理、质量管理、成本管理。2）影响管理目标实现的因素：项日组织结构与组织模式；管理工具的合理选择；材

7、料及采购管理；风险管理；其中风险管理又包含：合同管理、安全管理、环境管理。而在其中最重要的是和。3）中医管理理论常用的管理方法：预案管理法；冃标管理法；与“中医”管理相比，现代管理理论更倾向于科学管理，将管理目标进行分解。这种管理比较高效，并且受人的影响较小，管理成败的关键更多在于管理目标是否分解的当、管理方法是否运用的当。尽管这种理论取得了巨大的成功。但目标分解的过程也撕裂了其目标间的内在联系，