中小企业推行精细化管理探讨

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1、总第584期管理观察2015年7月第21期ManagementObserver下旬出版中小企业推行精细化管理探讨毕东清[双狮（张家港）精细化工有限公司，江苏张家港215635]摘要：随着我国经济的快速发展，市场环境越发复杂，中小企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。为此中小企业要想摆脱困境，提高其面对市场变化的应变能力，就必须转变观念，大力推行精细化管理，以实现企业的长远发展。本文从精细化管理基本概述出发，介绍了精细化管理的内容，分析探讨了中小企业推行精细化管理的必要性，并提出了如何成功有效推行精细化管理的相关策略。关键词：中小企

2、业精细化管理相关策略当前，在我国中小型企业中存在着很多的问题，如重要性，只有这样企业才具有做强做大的可能性。另外，生产经营方式粗放、管理理念落后、组织机构混乱等等，精细化管理作为企业有序运行的核心内容，它要求企业这些问题的存在对中小型企业社会功能和作用的充分发将管理责任明确化、具体化，并落实到每个管理者身上，挥产生了极大的影响。如何提高中小型企业效益，促进企业要发展，就必须把握好精细化管理的精髓，成功把[1]其健康、稳定、可持续发展，已成为每一个企业管理者其应用在企业的管理工作中。都必须思考的问题。精细化管理作为一种科学的管理理念

3、和管理技术，它在提高企业管理水平、降低管理成本、二、精细化管理的内容实现经营规范化、推动技术创新等方面有着积极的作用，能快速协调企业内部资源，提高企业生产管理效率，实全面化是推行精细化管理的一个重要方面，它是指现效益的最大化。将精细化管理的思想和理念贯穿于企业的所有管理工作中。精细化管理的内容主要体现在以下几个方面：一是一、精细化管理基本概述精细化控制，它是精细化管理的一个重要内容，要求对企业业务的运作，如计划、执行、审查、回顾的全过程精细化管理即通过标准化、程序化、数字化、系统有一个精确地控制，以杜绝管理漏洞，增强员工的工作化的

4、手段，实现企业生产运营过程的高效性、准确性、责任感，防止企业运作过程中出现失误。二是精细化操作，持续性。它是一种科学的管理理念，是现代社会中社会企业活动的每一个环节都有相应地规范和要求，它是保分工和服务质量精细化的必然要求，以能够最大限度地证企业有序运行的关键，因此每一名员工都应遵守这些减少管理所占用的资源，降低管理成本为目标。现代管规范，以使企业的运作更加标准化、规范化，使企业的理学中把科学化管理分为规范化、精细化和个性化三个发展具有可推广的价值。三是精细化核算，这是管理者层次。精细化管理则是把管理规则和内容进行量化、细化、了解

5、企业经营情况的最主要的手段，因此企业必须加强具体化，使其具有可操作性，应用精细化管理时，需做对生产经营活动中财务费用的管理，以便通过核算可以到立足专业、科学量化和注重细节这三个原则。只有以发现其中漏洞，从而及时采取补救措施，减少企业的经这三点为基础，才能把精细化管理真正落实到位。济损失。四是精细化分析，它是进行精细化规划的前提精细化管理其本质目的在于将企业的发展目标和战条件，能够有效提高企业的核心竞争力，精细化分析是略规划分解细化，并贯彻落实到企业生产经营的每一个对企业经营的各个方面，采用现代化的手段进行多层次环节中，以最大限度地

6、利用企业现有资源。精细化管理多角度的追踪分析，为企业利润和生产力的提高找出一是提升企业整体执行能力的一个重要途径，它的实施需个科学有效的方法。五是精细化规划，它是推动企业发要企业管理者具有精益求精、认真严谨的思想，在实际展的一个最重要的内容，企业精细化规划主要包括两个的精细化管理过程中，要认识到创新性和规范性结合的方面：一方面是企业经营者为实现企业目标而制定的工·72·企业管理作计划，另一方面是企业高层根据企业经营情况和对市态与工作作风，对细致化的流程环节很少重视。中小型场的预测而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的要想改变这种

7、现状，使企业得到长远的发展，就必须转[2]管理模式、业态、规模和利润等。变原有的粗放式、经验型的管理理念，把精细化的管理思想贯穿到企业日常管理的每一个工作程序中。此外，三、中小型企业推进精细化管理的必要性要注意的是在精细化管理实际推行的过程中，企业员工观念意识的转变和行为职责的运作在一定程度上会受到中小型企业一般经营规模较小，员工人数不多，企企业管理者们思想观念的影响，因此，要想真正把精细业利润不大，该类企业通常是由单个人或少数人提供资化管理方式落实到位，企业领导者首先就应转变观念，金组成，在经营管理上较少受到外界干涉。中小型企业

8、以精细化来提高全体员工的整体素质，这是决定一个企是我国国民经济发展中的重要组成部分，对提高就业率、业精细化管理是否成功推行的关键。促进社会和谐发展有着重要的作用。管理是企业永恒的（二）较强的执行力主题，然而，目前我国中小型企业管理中存在着很多问执行