B2C电子商务企业物流配送模式探析

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1、企业管理117B2C电子商务企业物流配送模式探析刁培培近年来，我国B2C电子商务模式进入高速发展期，据市置，将配置好的货物安全、准确、及时地交给收货人。场研究公司eMarketer的一份统计数据显示2013年，由于B2C电子商务物流配送的流程是从网站接收订单开始，中国电子商务市场发展迅猛，亚太地区将超过北美地区成为包括分拣、包装、订单确认、干线运输和终端配送多个环节全球第一电子商务市场，市场份额或会达到33.4%。在B2C的过程，如图1-1所示。整个配送过程涉及到网站对用户订电子商务的信息流、资金流等相关的技术都获得较快发展的单的确认，多物流中心环境下的订单响应定位，物流中心为情况

2、下，物流却成为阻碍电子商务继续发展的最大瓶颈。尤用户订单拣货，对订单商品的确认，订单打包，订单包裹分其是传统零售企业“触电”之后，订单散碎、客户群多、客发到暂存区，装车运输，途中中转，到达用户区域后按配送户空间区域广、配送量大等B2C电子商务特点更加显现，如网点的分拣，配送人员按分配线路将商品包裹送到用户手中。何改进B2C电子商务物流配送模式，降低物流成本，提高配由于电子商务具有跨越时空的特点，其配送范围相比传统方送效率，日益引起B2C电子商务经营商的关注和重视。式大大延伸，整个物流配送过程中涉及众多物流环节。一、B2C电子商务的物流配送流程B2C电子商务是按交易对象划分的下订单购

3、物车B浏览、查询一种电子商务模式，即商业机构对消费2消者的电子商务,具体是指通过信息网络C订单处理仓储物流销售及售后服务费平以电子数据信息流通的方式实现企业或者台商业机构与消费者之间的各种商务活采购配送中心干线物流发货动、交易活动、金融活动和综合服务活动,是消费者利用因特网直接参与经济配送网点活动的形式。B2C电子商务的物流配送主要是根据电子商务的特点，对整个物流配送体入宅配送系进行统一的信息管理和调度，并按照用户的要求，以最有效的方式在物流中心进行货物的整理配图1-1B2C电子商务配送流程进口备件而言，不仅价格高而且订货周期长，所以可以选择参考文献：价格便宜且质量也不差的国产备件

4、进行代替，以降低成本，[1]田原．备件定额管理和优化的流程[J]．中国设备工程，提高生产效益。2011(9)四、结语[2]郭津宁．不同设备维修模式下的备件库存策略研究[J]．管企业的生产活动跟相关设备的运行情况有着直接而紧理观察，2012(26)密的联系。故此，如何保障设备的正常运行，以保证生产活[3]王启全．备件订货量及合理库存的简易确定方法[J]．动的顺利进行就成为了各企业重点关注的问题。而本文就对汽车维修，2011(12)维修备件的库存管理提出了需求分类，区别订货；加强合作，联合管理；积极沟通，内部协作这三条策略，望能够对维修（作者单位：包钢钢联轨梁轧钢厂；内蒙古包头设备的库

5、存管理工作有所帮助。014030）www.guanliguancha.com管理观察·总第518期9下（下）黑白.indd1172013-11-109:40:18118企业管理在整个配送流程中，物流配送的能力焦点集中在速选择核心业务或核心地区自建配送体系，同时通过和第三方度、可靠性、客户体验等三方面。作为一个电子商务企业，物流公司合作可以迅速地铺开服务网络，避免了电子商务企通过将改善物流配送模式,在物流速度、可靠性、服务业投资过大，同时可以更加专注于核心业务。态度上形成优势组合，就可能成为B2C电子商务市场最3.全外包模式终胜出者。全外包模式就是第三方模式，电子商务企业通过租二、电

6、子商务物流配送的主要模式赁物流中心，全外包配送环节来提供物流配送服务的物国内的B2C企业数量繁多，对于其物流配送模式的选择流配送模式。当当网在全国就主要采取这种模式，它的也各具特色，面对物流瓶颈，不同的电子商务企业采取了不10个物流中心都是租赁的，在运输配送环节，当当和国同的模式。内104家第三方物流企业建立合作关系，采取由第三方1.自建物流体系的一体化模式物流企业全权负责终端的物流配送。为了在全外包模式所谓一体化模式就是B2C电子商务企业通过自己建下能够控制服务品质，当当采取了收取押金和对货物进立仓库、购置设备、配备配送车辆和人员，主要由企业行逐一检查的控制手段。自身的能力来完成

7、从客户下单到将商品送到消费者手中全外包模式将物流配送业务全部交由第三方物流企的整个过程的配送方式。这种模式多被规模较大、资金业承担，虽然减轻了资金压力，但这种模式也对第三方实力雄厚的企业所采用。从2009年起，京东开始建立自物流公司的服务提出了较高的要求，如果对外包业务缺己的配送体系，目前，京东已经在全国建立了六大物流乏行之有效的控制措施，电子商务企业就可能会面临服中心，与此同时，京东还不断致力于建设自己的车队和务品质下降的威胁。终端配送队伍。三、基于“云物流”的联盟