某装饰公司全员营销谈单流程指导手册

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1、全员营销谈单流程指导手册设计流程施工管理流程工班管理系统企业化员工管理系统验收必经流程材料配送系统XX装饰装饰企业工程管理系统一、为提高员工素质及解决施工屮出现的具体问题，公司每月举行3次例行会议，每月5H为全体员工大会，地点待定，吋间晚上7时整每月10日为工班长骨干以上员工会议，时间晚上7时整，地点在:每月XXEI为业务、设计、经营交流与总结，即经营工作会议，时间另定，地点在XX会议室，定期举办分工种培训，强化质量意识和服务意识。二、公司员工实行末位淘汰制，实行即时奖励制度，好的嘉奖表扬,并给予一定的物质奖励，对严重影响公司声誉者，将给予严重警告或开除处分；对本人工作

2、不负责或不称职者给子调离其原工作岗位或辞退。三、公司招收新员工，执行风险押金或推举担保制，风险押金制在双方合同签订时按规定交纳风险押金，施工员须交纳5000元（有推举人承担保证责任，保证期为一只项目工程）。新员工必须经工程部审核，合格者可列入公司员T编制，登记造册。如在试用期施工中出现不符合公司规范和有关规定，工程部应及时作出整改或辞退决定，并应及时通知担保人，由担保人承担其责任。四、公司在册人员，严禁在外私自承接业务，如确需在外工作一段时间的人员，必须如实中报由各部门负责人签复意见，报总经办批准（申报时需明确迄止日期），对未经提准同意者，按有关条文处理。五、项冃施工员

3、、各工种工班组由工程部统一调派，但遇项冃工期较紧或工程部缺少班组时rti施工员外聘工班，但必须经工程部备案技术合格方可上岗。待工程部作出决定后，施工员应无条件服从，对不服从工程部安排人员，工程部有特权暂停其工作或开除在公司内编制。对劳动报酬要求过分人员，公司给予批评警告直至除名。六、为推动公司人才储备制度和部门晋升制度，公司内部提拔优秀工班实施木工代施工制度。七、各工种在施工中坚决杜绝各工种负责人进行转包或自行招收外来人员性质的转包，如有发生一经公司查实，将终止继续施工,风险押金罚没。八、对口行离开公司和被公司辞退人员的风险押金、质保金，须到保证期满后扣除损失及返工费用

4、后方可领取。九、为严格执行规章制度，健全全体员工遵守企业章程，对违反者进行处罚款（处罚款罚金单财务单独立户，用于公司基金）。1、施工人员施工现场工作时不穿工作制服，处罚当事人每次100元，项口经理50元连带责任。2、严禁无装修许可证施工（遇到特殊情况报上级部门审批），实行谁施工谁负责。如发现无证拆墙、开门洞等装修行为处罚施工负责人每项1000元，并承担有关彳亍政监督部门的行政责任处罚。3、施工员或工班组在施工过程中严禁私自拿现场物资它用，或制作该项目无关的家具，一旦发现将处以物价三倍罚金，并在全公司通报。4、各工程项目的施工手册，必须认真仔细填写、会签，对册内资料、会签

5、不全者，处罚当事人每次200元，对缺项、漏记、漏签较严重者，处罚当事人每本次200元,对无册、或不负责任填写者，处罚当事人每次300元，在工程结束时叫公司存档，遗失罚款500元。5、公司召开会议通知有关人员须准时出席，迟到每次处罚50元。无故不参加者每次处罚100元。如确不能出席和会议的，必须征得部门负责人同意，部门领导必须向总经办请假。6、各工地各工种有具体问题，应及时向主管部门逐级反映，在未向主管部门反映或主管部门未作岀决定之前，不得直接打扰公司高层领导人的正常工作，各部门在接到下级部门反映的情况后，如问题仍未解决，可再向上一级部门请示，公司将对其当事人处罚办事不力

6、罚金300元，部门经理及副总各300元的连带责任。7、严禁赌博，在职公司员工不准在上班吋间或工作区域内聚众赌博，一旦发现，每人每次处罚500元，并做出公开检查，第二次发现加倍处罚。部门负责人、施工员参与的每人每次处罚1000元并严重警告一次。8、公司各部门及高层管理者必须人人维护企业品牌形象，企业最终利益，并承担各种因管理不力带来的损失。9、安全生产是一切管理工作重中之重，任何部门及项目负责人必须遵守安全生产规章制度，并承担因安全造成的相应损失与责任罚款。10、本管理条例于公布之日起开始实行，由公司各部门具体执行。公司总经理负责解说、监督。总经理（签名）年月日项目成本控

7、制及财务报销管理制度一、项目成本控制1、财务部负责成本的核算和监督工作，执行公司制定的施工人员经济责任制的管理与监督。2、财务部及时记录项目成本台帐，按各个项目单独设立项目明细帐，进行明细核算，负责材料单二审。对（施工人员上报经材料部签字的材料单）原始凭证的再次核算，准确的记录实际成木，按月结帐，并在每月xxH向生产副总及总经理反馈上月已收工程款和实际工程成本情况，（书面资料）。3、公司签订的项目责任考核制协议存档，责任考核采取核定上交基数与利润考核制。新项冃经理风险金一万元抵押的方法，五千元在内部合同签定后三天内上交财务部，另五千元在项