项目管理中心（部）管理表格工具大全

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1、1发文处理单编号：发文时间：年月日标题文号吋间份数拟稿人核稿人会签签发人收文单位签收人发文时间发文人备注存档时间存档人2来文处理单编号：來文时间：年月日来文名称来文编号来文部门来文份数处理意见综合管理办公室主任签字处理结果（传阅人在此签名）档案编号归档时间归档人3项目会议通知单年月日接收部门发文部门会议名称会议时间会议地点与会人员名单会议注意事项会议联系人联系电话通知回执联会议通知己收到，内容己了解，□能□不能届时参加，谢谢！签名：日期：年月日4会议议程安排表会议名称会议主题会议类型会议主办部门会议时间会议地点会议负责人会议主持人会议摘要会议议题议题1时间内容发言人（议题内容）议题2时间内容

2、发言人（议题内容）出席人员会议记录员备注5项目会议纪要表会议名称会议时间会议主办部门会议主持人会议主题列席人员出席人员会议决议序号决议事项负责人决议提岀人完成时间123会议记录人记录整理人6档案查.借阅申请表年月日申请人部门职位档案类型档案名称数量申请日期申请理由查/借阅日期查/借阅地点审批人/日期管理人/日期7档案作废销毁登记表档案号收文号发文号文件名称保存起止时间销毁理由销毁日期经办人科研立项申请表项目名称项目负责人所属部门项目参加人项目论证纪要（本项目的基本内容、重点和难点、理论意义和实践意义）申报人：日期：年月日成果时间成果名称、形式承担人阶段成果M终成果费用预算费用项目预算金额（元

3、）费用项目预算金额（元）合计项目委员会表决同意反对弃权结果项目委员会意见项目委员会会签9项目阶段性评审表项目编号1项目负责人1项目名称评审阶段自年月日至年月日评价内容质量□达到标准□低于标准□高于标准费用□按照预算□超出预算□低于预算进度□按照进度□进度提前□进度滞后综合综合而言，项目实施到现在是否成功□是□否失败原因团队评估（团队的工作态度、凝聚力、士气、效率如何）协调工作评审（与客户的协调工作情况、与公司领导及其他部门的协调工作情况，项目内部的协调工作情况）经验与教训10工程项目立项及报建表项目名称报建过程计划工作日实际办理起止口期完成时问备注责任人部门经理签字立项划红线规划设计要点签订

4、土地使用合同设计方案报建设计方案消防报建设计方案民防报建初步设计报建初步设计消防报建初步设计民防报建基础提前开工报建施工图消防报建施工图民防报建施工图报建办理《投资许可证》办理房地产预售建筑工程规划验收档案移交房地产权初始登记11项目设计计划表设计编号（合同号）工程名称建筑面积建设单位层数/高度建设地点设计起止时间20年月日〜20年月日设计阶段□方案设计口初步设计口施工图设计项目组成员名单工程设计主持人由担任批准人：20年月日专业名称专业负责人主要设计人员校核人审核人审定人备注总图建筑结构给排水暖通空调电气、弱电签署批准人：20年月日12设计评审记录表编号：H期：年月日设计号工程名称用地面积

5、建筑层数地上层，地下层建筑面积建设地点管理级别□重要项目口一般项目建设单位设计阶段□方案设计口初步设计口施工图设计设计要点总设计师：年月口评审方式□所级评审口室级评审评审人员评审日期：年月曰评审意见□合格□不合格评审负责人签名：年月曰13设计变更审批表变更项丨丨变更具体内容1.2・设计部经理意见项目部经理意见综评小组意见（重大变更）总经理意见14设计变更通知表致：发件人：收件人：编号：日期：年月日项目名称变更名称设计变更审批表编号项目设计变更内容1.2.3.会签专业工程师项目设计经理项目部经理监理单位施工单位15项目采购计划表编号：日期：年月日物资名称规格数量项目使用阶段交货期每日最高用量基

6、本存量最高存量基本存量比率经济订购数量16项目采购申请单请购项目品名规格料号部门数量用途说明需要日期预算编号申请人部门经理料别□物料□设备□其他交货情况□一次交货口分批交货询价记录供应商名称单价总价交货期及品质供应商选择参考资料库存量可用天数请购量可用天数前次购买单价供应商项目部经理采购经理财务经理采购专员17供应商调查表供应商基本信息公司名称厂址成立日期占地面积企业性质负责人联系人电话传真E-mail公司网址生产技术设备信息主要生产设备及用途检测仪器校对情况主要生产线设计开发能力正常生产能力/月最大生产能力/月止常交货周期最短交货期及说明产品信息主要产品及原材料产品介绍产品遵守标准□国际标

7、准口国家标准口行业标准口企业标准产品认证情况产品销售区域人员信息公司职工总数人管理人员人技术人员数人品质管理部人数人财务信息固定资产净值万元营运资金万元资产负债率%短期负债万元银行信用等级调查时间年月日调查人采购主管签字填表人:审核日期：年月日18采购招标记录单投标人代号投标项目联系人联系方式递交吋间投标文件介绍备注填写人：审核人：审核日期：年月日19施工进度计划表编号：口期：年月日序号施工事项开始时间持续时