创业指导：想创业就要保持好奇心

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1、创业指导：想创业就要保持好奇心　　　　很多人都有创业梦但有的人成功有的人失败下面是小编搜集整理一些创业成功者的访谈从谈话中教你如何创业　　　　洪军：许多人都有创业梦但有的人成功有的人失败你们认为什么样的MBA适合创业?或者说创业者需要具备些素质?　　　　林真：“创业成功者很少是有MBA背景的”一进校时教授就这样提醒我们很多人就是因为书读得太多把事情想得太复杂希望面面俱到反而不敢去行动而创业者首先就要敢于面对困难具有极强的好奇心尤其对创业过程中的各种不确定性保持好奇心这是创业的动力　　　　第二创业者要有一点傻气即使还没看清楚

2、方向也敢于去行动不管面对什么样的问题都愿意相信自己会成功　　　　　第三要讲究诚信其实创业者什么都没有有的只是自己这个人有了诚信才能吸引员工吸引投资者　　　　文武：我认为创业者必须先要有成熟的心态做老板就要把利润放在第一位把尊严放在第二位要面对现实不能以知识分子的心态来做事更不能不愿看别人的脸色行事　　　　第二要有人脉现在MBA创业不可能再像国内最初创业的那批人一样从最底层做起进入一个行业就要有好的起点否则很难挖到第一桶金　　第三所做的事要在自己熟悉的领域内这样才能抢得先机　　　　书本与现实的差距　　　　洪军：创业后要由企业

3、领导者带领员工共同成长这是我们在商学院上课时听到的内容但书本上的知识和现实有很多差距在运用这些知识时总有一些问号在我们的脑子里打转：书本上的东西到底要不要用?管不管用?　　　　有人曾经讲我们在书上学过很多激励的方法但实际工作中仍无所适从比如企业有一些非常优秀的员工但有时这些核心员工也是问题员工不守纪律、要求多多作为管理者应该怎样处理这样的事情?　　　　林真：这要具体问题具体分析我们需要先来看这个问题员工所造成的问题有时候这个员工的工作可以独立完成所以问题不会太大但如果他造成太多负面影响就应请他离开否则拖得越久伤害也就越大　

4、　　　在企业中管理者扮演的是牧羊人的角色既要激励也要鞭策对问题员工而言责备、管教的地方需要多一些这样他或她的潜力才会爆发出来这与我们课堂上所强调的激励思路有所不同　　　　文武：我认为在创业初期不可能太多地强调激励机制好的办法是将那些任劳任怨的员工树立为榜样给他们更多的发展机会这样一来其他的员工就很难提出非分要求而且我主张大家的底薪低一点奖金高一些对核心员工私下再多给一些即使纸包不住火但等别的员工知道的时候公司已经做大了　　　　在商学院的课程中大家总是强调先要制定好所有的规章制度希望一步到位但在操作层面上讲这是不现实的我们必

5、须一步步来　　　　洪军：第一次创业是完成资本的原始积累它能做成什么样子有时候和我们的力量、智慧关系不大而是与我们有没有清晰地考虑好未来采用好的创业模式大有关系第二次创业时往往会发现很好的机会但也会面临一些意想不到的挑战那么我们应该如何进行二次创业呢?　　　　林真：xx年底我开始了第二次创业我发现二次创业非常困难因为最大的问题是害怕失去自己以前的积累我认为这时首先要对自己以前所有的资源详加梳理深入发掘;而且一定要引入外来伙伴因为依靠原来的团队创新已经很困难学习过程又很缓慢一不留神就会回到原来的老路上因此要找不一样的人加盟用不

6、一样的角度来思考问题、做事我也是这么做的结果发现非常有效　　　　文武：我认为这时要不断研究市场上的互补性看到自己的优势并把它尽可能发挥出来　　　　比如我们一直在有色金属的物流领域里发展就可以利用既有优势进入期货市场实现跨市套利总而言之就是把以前的资源稳定住同时整合新的资源　　　　互动：仅有热情并不够　　　　学员1：我是中欧xx级EMBA在一家法国基金公司任董事长我认为创业需要有理智的热情创业的前两年可能轰轰烈烈但此后就要面对残酷的市场淘汰创业固然需要激情但是这种火苗能燃多久?仅有激情无法说服像我们这样的投资者人的生命有始有

7、终企业的生命也同样有始有终作为创[FS:PAGE]业者也要知道何时开始何时结束本文由中青创业原创　　　　学员2：我是1996年从中欧毕业的EMBA叫林公伟我认为创业时先要找到自己的输赢点了解自己有多大的承受力我创业时就给自己留了很少的现金并设立了一个底线决定一旦超过底线就老老实实地回去做职业经理人　　　　而且创业时商业模式越简单越好要运用傻瓜逻辑通过最简单的行为营造商业模式也就是说企业的盈利系统要简单善于把复杂的事情简单化就如同手机短信一样运营商搭建好平台就有许多人来用运营商只需等着收钱就行了