保定学院后勤管理处基建与维修实施管理办法

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1、附件11-1:保定学院后勤管理处基建与维修实施管理办法为加强我院基建工程管理工作，提高工程施工项目的管理水平，保障施工项目管理的科学化、规范化和法制化，确保施工项目的质量、进度与投资控制都达到学院的要求。依据保定市政府关于基本建设的法律法规，结合我院实际情况，制定本规定。一、一般维修项目的立项：后勤管理处根据我院实际情况对确需维修的项目向院领导提交立项申请，并制订维修方案，同时编制项目概算。工程预算在10000元以下的，报请主管院领导审批，工程预算在10000元以上的，报请院长审批。二、施工单位的确定具体流程如下：1、维修工程预算在10000元以

2、下的，须经过议标程序,由后勤管理处组织处内有关人员选择三家以上有资质的施工单位进行评议并报请主管院领导审批；2、维修工程预算在10000元以上50000元以下的，由后勤管理处组织纪检审计等部门有关人员选择三家以上有资质的施工单位进行评议并报请院长审批；3、维修工程预算在50000元以上的，须经过招标程序,由后勤管理处将具体实施方案报请主管院领导审批后报学院招标办公室组织公开招标或议标。选择三家以上有资质的施工单位进行投标并公示招标过程和中标单位；4、对大型基建项目执行保定市政府有关招投标管理规定。三、工程质量管理1、后勤处落实专人作为项目负责人，

3、并委派现场代表,具体负责整个施工过程的质量控制，并对项目负责人负责；2、现场代表组织隐蔽工程验收、中间结构验收、工程设计变更、联系单签发、工程量签证等；3、现场代表检查、督促施工单位有关人员的到场情况,及时做好记录，向项目负责人汇报；4、竣工验收管理：工程竣工后，由后勤管理处组织纪检审计等部门有关人员对维修工程进行验收，并如实填写工程竣工验收单，督促施工单位及时整改验收过程中提出的问题。工程竣工验收合格后，后勤管理处在规定的时间内将工程竣工验收资料整理存档。四、工程结算和审计工程竣工验收合格后，施工单位应及时编制工程结算书。结算书经后勤管理处审批

4、后，报学校审计室。后勤管理处根据审计报告和合同规定，留足工程质保金，结算工程款。