［精选推荐］工厂管理心得

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1、工厂管理心得前言：经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此冃标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营金业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。—・品质管理外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项•谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。经历过一些公罚，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。从品质管理来看:1.大量

2、新进员工缺乏品质管制意识。2.基层干部缺乏工作教导实务经验。3.整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。4.虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流）5.人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。内部品质管理1.内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。2.产品品质好坏必是决定于生产过程中4MTE（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。3.

3、品质异常处理：要以QC手法（层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图，直方图，柏拉图）依不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因索主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大耍因。4.对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。A:短期（立即执行）用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）时时从不同角度考量如何改善。B:屮期（有效训练措施）实施班QCC活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来

4、报表反应出来的品质状况（当然最起码报农必须是真实的）讣作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动屮可运用脑力激荡，QC手法,品质改善提案，QCC竞赛等各类管理训练措施。C:长期（积极教育训练）1.不定期或按计划全面实施职前，在职，重点，机会品质教育。2.公司举办年度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而捉升全员无形屮的品质观念。3.落实IS09000之精神，教导全员ISO是平吋的作业规范，而并非是应用一吋审杳稽核，i

5、so精神在公司内作横向及纵向全面展开，则公司全员皆为审杳员。二生产管理管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，耍想出如何在最短的时间内,正确并能把问题发生控制在最小范圉内的方法，并立即实行。生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD（QUALITYCOSTDELIVERYDATE）无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力二品质良率*生产效率*机台架动率*

6、目标达标率*周转率。如何提升总体生产力？1.实施中，基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善,工作安全四项基础训练，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法）2.探讨效率改善：A.制程平衡B.源头管理C.突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：）a・问题点：什幺是当前的瓶颈？b・要因：应该要改变什幺事情？c.口标:要改变成什幺样子？d.方案：要如何改变？3.机台架动率提升采用轮班制etc.4.目标达标率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标三

7、•成本（COST）控制成本是料，工，费三方面支出的总和。如何控制成木？1.材料方面A.采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。B.技朮改善:制程改善，寻找替代新厂商。C.损耗管理：人为原因采用记缺点扌II薪处分；制程采用要因矫正预防。D.呆料预防要求BOM表100%准确，设计变更依实物落实进行。2.直接人工A.产量提升：追求生产绩效。B.人员调节：实施人力支持制度。C.技朮品质：实施人员多能工训练，QCC改善活动。3.制造费用A.用人费用:定员定额，加班要因改善对策。B.合理利用资源：考虑是否一条流水线人员

8、可以增加（以减少多流水线木身固定耗电，流水线磨损etc费用）。C.事务杂费:定额预算制度。D.能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。结语：身为公司一名管理人员，要吋吋以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。面对开始涣散的班组我该如何做？由于公司的扩大化生产，我口前所在的车间被抽调了许多得力的班组长，及个别车间领导,但是新上的班组长在领导的高压下，变得工作比较涣散，对生产的积极性不高•各种小的质量事故比较多，而当问题一