市场部工资及奖罚管理

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1、业务部工资及相关管理制度市场部人员的工资待遇采用:基本工资+工龄工资+信息提成+业务提成+累积提成+累积奖+管理提成+终身奖+其它。一、基本工资基本工资是企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期必须拿到、数额固定的劳动报酬。木部门设定基本工资为：1、1500元/月（其每月有效信息收集数量26个-30个）2、1200元/月（其每月有效信息收集数量小于26个）3、2000元/刀（其每月有效信息收集数量大于30个）注：市场部人员试用期三个月，这三个月月平均有效信息数量小于20个的，视为试用期不合格；试用期后，连续三个月月平均有效信息数量小于20个的，予以开除。同时满足以下几点才算有效信息：1

2、、了解到项目的基本情况，如项目内容、规模大小、投资方、投资方的资金情况等；2、了解到项目负责人的相关情况，如决策人、主管人的联系方式等；3、了解到项冃安防、智能化等弱电合同是否签订，是否有需求;4、了解到竞争对手的基本情况。二、工龄工资凡在本公司工作满一年的，从笫二年起至第三年，工龄工资每年递增100元/月；第四年至第六年，工龄工资每年递增50元/月；第七年以后，工龄工资每年递增25元/月，10年封顶。三、信息提成这部分提成是业务员收集回来的项冃有效信息通过公司或其他人的运作、洽谈签订了该项目合同后的提成，提成为：实际合同设备款*5%o。四、业务提成该提成是业务员签订项目合同后的业务提成，

3、其提成为：合同实际设备总款*3%o五、累积提成当市场部人员在公司期间签订的合同设备款累计达到一定数额吋，可享受公司额外的提成奖励，具体如下：1）、50万1%2）、100万0.75%3）、200万0.5%4）、500万0.25%%1.累积奖（升职）1）、当市场部人员累计签订的合同设备款到1000万时，由市场专员直接升为业务主管，直接管理2名市场专员，且自当上业务主管那日起，下属2名市场专员自那起的业绩同样属于业务主管的业绩，计入累积中；2）、当业务主管累计签订的合同设备款到2000万吋，业务主管直接升为业务经理，且自当上经理那日起，下属2名业务主管及主管下属的人员自那H起的业绩同样属于经理的

4、业绩，计入累积中；3）、当业务经理累计签订的合同设备款到5000万时，业务经理直接升为市场总监，且口当上总监那日起，下属2名业务经理及经理下属人员自那日起的业绩同样属于总监的业绩，计入累积中；业务经理及主管可以自行配置下属的人员，也可以由业务部现有人员配属（优先考虑）。七、管理提成作为市场部的业务主管、业务经理，是可以拿相应的管理提成：1、业务主管——下属合同设备总款*1%2、业务经理下属合同设备总款*1.5%八、成就奖当签订的合同设备款达到5000万时，不但可以升迁为市场总监,还能获得公司终身成就奖：拿公司2%的管理股份，直接参与公司管理。拿到此项奖励的个人，只拿业务提成及公司管理股份，

5、而不再享受累积提成及管理提成。九、其它高温补助，是每年高温季节，公司将发放150元/月/人的高温补贴。十、处罚办法1、业务员在外恶意损坏公司形象，情节较轻的，处罚金1000%,情节严重的处罚金5000元，情节恶劣的，处罚金10000元；2、业务员泄露公司机密对公司造成影响，情节较轻的，处罚金5000元，情节严重的处罚金10000元，情节恶劣的，处罚金20000兀；3、业务员在公司期间，自己或与他人私自接单，直接开除，并处罚金2000元；4、业务员在公司期间，私自将公司资源、公司资质、公章借与他人使用的，直接开除，并处罚金2000元，情节严重的，诉讼法院；5、业务员在项目建设过程中，玩忽职守

6、，不及吋处理合同相关事宜引起施工延误、客户投诉，情节较轻的，处罚金1000元，情节严重的处罚金5000元，情节恶劣的，处罚金10000元；6、业务员在项目建设过程屮，玩忽职守，不及时处理合同和关事宜导致合同终止，直接开除，并处罚金50000元；