员工调离管理规则

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1、员工调离管理规则第i条为保证员工合理流动，同吋保证公司利益不受损失，特制定木规定。第二条员工调离本公司系统审批权限按人事权限划分执行。第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括止式聘用合同和短期聘用合同。第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续。一、向本部门提出请调报告；二、按人事责权划分表，请调报告批准后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表；三、按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料；四、填写离调表及办理有关手续。第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签名册的聘丿IJ合同书办理。第

2、六条员工未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门。企业管理三大法宝之一:尊重人性牛津管理评论企业管理应当以尊重人性作为出发点来开展一切管理活动，这是一种从人性和情感出发的管理思路。要求我们在企业的经营活动中应从体现人的本性和释放人的本性的立场去研究和设计企业的管理策略和管理方式及管理措施。从管理心理学来分析，因为管理首先是对单个的人的管理，大家都知道世界上没有两个指纹完全相同的人，也没有两个个性、特点、思想完全一样的人。每个人都具有自己独特的风格、个性等差异，表现在各人所具有的一定意识倾向性，即：兴趣、爱好、需要、动机

3、、信念、理想等；还表现在人与人之间在能力、气质、性格等方面的差异。既然如此,我们在管理活动中就必须尊重这种客观事实,从体现人的本性和释放（发展）人的本性立场来处理和指导我们的管理工作，如工作的安排、员工的培训教育、制度的建议、干部的任用等。比如说，一个员工性格内向，不善言谈，这是个性决定，你如果非要他去担任公关方面的工作，就是强人所难，行不通的又比如说，一个人挑，担承重量只有100斤，而你下计划任务时，定额却要求300斤，这就违背了人性，同样也是行不通的。企业管理工作应了解和掌握人们性格中的共同性和典型性，这有助于对某种职业、某种群体进行管理和教育；同时还应了解和掌握人们性格

4、的个性差别，有助于区别不同对象，采取不同方法进行管理和因人施教。管理学自创立以来，从来就没有停止过对人的思想与行为的研究，20世纪60年代在马斯洛和赫兹伯格等学者的影响下人们越来越认识到调动员工的积极性、充分发挥它们的最大潜能，对企业成功是至关重要的。适于50年代的X理论一一依靠数字的权威管理，已被Y理论所取代帮助通过员工自我发展及满足他们自我实现的需要，企业得以获得员工全身心的投入。紧接着超Y理论又给我们新的启迪；人的需要和动机不仅在同一时间、同一情况下不只有一种，而且会随时间、空间、条件的变化而变化，所以对人心理活动的诱导和管理方式要因时、因事、因条件而制宜。牛津管理评论

5、从此，管理“人"不再仅仅是依靠严格控制员工的生产力，而是朝看向以人为本、尊重人性的管理导向发展。许多企业开始分散权力，賦予组织中的下层员工更多的行动自由和责任。随着市场经济的发展，以人为本、尊重人性的思想，不仅仅应用于组织内部的管理，也应用于组织同顾客之间的关系