双因素理论在电力企业员工管理的运用

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双因素理论在电力企业员工管理的运用双因素理论在电力企业员工管理的运用预读：摘要：【摘要】随着时代的进步和社会的发展,劳动力在经济的发展过程中受到了越來越多的重视.尤其是在现代金业的管理中，人力资源管理发挥的作用也越来越明显•双因素理论中的激励因素很好的适应了当今社会的发展趋势，作为企业效益的创造者，员工在受到恰当的激励之示，可以更加清楚地明确自己的目标，激发自身的潜能，更好的实现B我价值，进而促进企业整体的发展•所以说，双因索理论在现代企业管理员工时具有非常良好的指导意义.本文将以电力企业为例，结合F1前电力企业进行员工管理的特点，分析双因素理论在此过程中发挥的作用，总结它的利害关系，为其他金业管理员工时提供合理有效的借鉴意义.【关键词】电力企业；员工管理；双因素理论1双因素理论的主要内容双因素理论的另一种称呼叫做“激励保健理论二在1959年被美国的心理学家弗雷徳里克•赫茨伯格总结了大量的访问调查提出來.调查结果显示，在员工的LI常工作过程中，经常会由于进行某些工作而出现高兴或不高兴的对立情绪，而这些情绪的产住也存在看很明显的规律.—•般情况下,员工出现高兴的积极情绪时，往往是山其本身的工作内容引起的；相反，如來员工出现不高兴的消极情绪时,一般是由于企业内部提供的各种外界因索引起的，比如说工资待遇、工作环境等.因此，赫茨们格就根据调杳结果将引起员工情绪波动的因素分为激励因素和保健因素两种.1」激励因索的主要内容根据调杳结果，赫茨们格将导致员工出现积极悄绪的因素称作激励因素.激励因素主要有6种，包括责任、工作本身、发展前途、赏识、晋升与成就，这儿种因素的出现一般都会导致员工的工作态度更加积极认真，工作效率大大提高，进而产生更大的激励作用，对企业的发展更加冇利.但是，如果这些因素不存在时，对员工的工作影响也比较小,不会引起负面情绪的出现,只是员工的工作态度相对来说比较低落.其次，这些因索起到的激励作川时效也都不长，不会从根本上改变员工对企业的负而认知.1.2保健因素的主要内容根据调查结果，赫茨伯格总结了少激励因素作用相反的保健因素，分別是个人生活、职位、人际关系、劳动条件、政策制度等I•余种•相对于激励因素而言,保健因素的作川效果是比较大的.当这些因索条件不好时，员工就比较容易产牛不高兴等负面情绪，工作效率就会低下；但是如果这些因素的条件很好时,这些不高兴的负而情绪就不会出现，对企业的发展也就不会产生负面影响.将激励因索与保健因索做比较可以更清晰的明确二者的作用与差别，激励因索可以使员工出现满意等积极情绪，但是没有的话也不会导致不满；保健因素可以消除员工不满等消极情绪，没有的话也不会导致满意.两者调动员工个积极性的成效是和同的，只是在影响程度上有差别.恰当应用这两种因索都可以提高企业管理员工的能力，因此在金业管理员工的实际工作屮,激励因素与保健因素这两种因素相结合的作用效果更加明显.2我国电丿J企业员工管理的现状在我国现有电力企业中，以某供电企业为例，在其进行员工管理的过程中，始终将人才作为企业发展的第一资源.在国家“1551”人才培养机制的影响下，注重员工的发展，员工培训的力度较大、合法权益得到保护、管理机制也更加民主.选拔机制在员工培养上也体现出了越来越重要的作用，通过优秀的员工的培养支撑整个金业的可持续发展•这些方而恰恰体现了双因素理论的两个方面，对其他电力金业的员工培养具冇重要的指导作用和借鉴意义.（1）维护员工权益、保障员工健康在这个经济高速发展的现代社会，“以人为本”是任何事物发展进步的而提，这一点在电力企 业的发展中也有体现.H前的电力企业为了口身的长远发展，在员丄的管理上都投入了相当大的精力•在日常工作中加强健廉理念的宣传，提倡健康的生活方式，从而提高员工口我健康管理的意识.此外，健全了员工投诉、举报和申诉的机制，从而使员工的合法权益得到更好的保障.（2）加强民主管理、促进文化建设任何金业的长远发展都离不开各自金业文化的支持,作为企业之间的核心竞争力，电力金业内部的发展目标、品牌战略、管理标准以及核心价值观构成了企业独特的企业文化.拥有口己的企业文化可以增加员工的集体荣禅感和企业发展建设的参与度，从而更好的发展建设电力企业.此外，员工管理的民主程度也极人的影响着企业的丁•作氛围和效率,所以员T的民主管理程度也要加强.（3）全面优化培训、促进员工成长除了为员工提供良好的工作条件、工作氛围之外，为了加快员工在工作中成长的步伐，对员工进行针对性的培训工作也是至关重要的.为了全面贯彻国家“1551”人才培养政策的实施，电力企业也为口己的员工规划了各口职业的发展方向,培养技能不同的人才或复合型人才，为企业的发展提供源源不断的动力•除了规划方向，电力企业的培训机制也越來越健全、越來越多样化,为员工的成长提供良好了的氛围.3双因素理论在电力企业员工管理中的作用在忖前金业进行员工管理的过程中，双因索理论具冇非常广泛的应用范围.下文将分别从激励因素和保健因素两个方面着手介绍其在管理员工中的作用影响.3」激励因素的作用首先对于激励因索來说，它一般跟工作本身有关，可以使员工产牛满意等积极因素•它作川的方式不只有金钱一种，当员工受到激励之后一•般其木身会产牛某种动机•在企业的管214电力讯息理制度中，激励机制是管理员工时不可或缺的一种制度.在这个激励的过程中，盂要进行长期的维护,它不是一次性的过程•从员工的吸收、培养到最麻可以为公司创造价值，这一整个过程都离不开激励机制.只有这样才能让员工在掌握必要技能之后，保持良好的工作积极性,最大程度的发挥口己的潜能，以高水平的丄作效率和出色的工作成果为企业创造更多的价值.让员工在实现自我价值的同时促进企业整体的发展，在市场的竞争屮达到双赢的局面•3.2保健因素的作用如果说激励因素是为了激发员工的潜能，那么保健因素则是为了提高员工的工作效率.保健因素通常指的是员工赖以生存的保障•员工的冃标一般都是通过工作满足自己的需求，这些需求都是企业捉供的.如果企业可以满足员工的基本需求，没有了后顾之忧，那么员工就容易保持良好的工作心态,工作效率也就随之提高，企业效益也会增加.从另一方面来说,如果金业的效益很高，那么员工的待遇也高,所冇的生存需求都会得到满足.所以说，企业的效益与员T需求是息息相关、相互促进的，通过保健因素的满足可以实现金业和员工的双赢.3.3双因索的作用针对激励因素和保健因素的不同效果,可以将两种因素结介起来进行管理，通过保健因素求稳定,通过激励因索求发展，在稳定屮求发展可以保证金业发展的可持续性.在电力金业的H常员工管理中，双因素可以尽可能地消除员工的消极情绪，在保证工作效率的前提下，受到激励作川的影响，使工作枳极性进一步捉高，产生的效果比单纯使川激励机制要好很多,在实际的管理工作中具有更加明显的指导作用和借鉴意义4结束语在我国冃前的电力企业发展中，双因索理论对员工的管理具冇非常重要的指导作用.将激励因素与保健因素两者结合，在员工没有负面情绪可以保证正常工作效率的前提条件下，通过长 期的激励促使员工岀现满意等正血情绪，进一步提高工作效率并激发自身的潜能，从而更好的实现口身价值，并促进企业效益的提高和长远的发展.本文主要以电力企业为例，阐述了双因素理论在管理员工中的作用，对其它企业的员工管理也有一定的指导意义.参考文献山王欣，刘座铭，马晓琴.以海尔集团为例探讨双因素理论在“90后"员工管理中的具体应用[J].中国市场,2016(6).[2]张齐飞，李炀平.双因素理论在企业激励员工中的具体丿应用[J].管理工程师,201()(6).[3]高超.电力金业知识型员工激励问题研究以A金业为例[D].ll|东大学,2012.[4]耿萱.电力企业棊层员工激励机制的研究[D].华北电力大学,2012作者:林艳单位:国网江西省景德镇市昌江区供电分公司