如何管理团队？

《如何管理团队？》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何管理团队?对于初上管理岗位的我来说，管理可以只能说是听到最多的词而以，真正的管理，应该是科学的管理，有效的管理，现在只是一味的充当一个上传下达的知情者。曾经到济南培训时，岛津的大区经理黄卫平黄老师提起管理团队话题时，讲到这样一个故事：在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？一一是蚂蚁军团来了！可见一个好的团队的力量有多大。首先，提一下，团队是什么？在谈及如何去管理它。团队这位老师是怎么定义的：为了共同的目标而在一起工作的一群人。团=口+才，队=耳+人，团队=口+才+耳+人；

2、口是用来沟通的，才是人的知识与能力的体现，耳是用来聆听的，人是一个基本因素。这里面提到人才是团队的核心组成，而沟通与聆听才是团队的真正核心，也就是管理的核心，管理的工作也就是得做到：管理者如何沟通，如何让被管理都聆听一事上来。这就提到了管理者在企业中的作用了，上传下达，特别是像中层管理者应该明确自己在企业中的夹心角色，实现自己接收、执行、管理的角色职能。不过分强调自己的职权，而是应该关心自己的职责与贡献。如果将企业的运转比成一个人的行动，那么决定行动的方向的上层决策者就是头脑，决策层负责思考企业的行动方向和战略；而中层就是协助大脑传达思想决策、执行命令的脊梁，四肢则相当于企业的基层员工；脊

3、梁需要将大脑的思想和决策传达到四肢，领导、组织四肢去执行和实施。美国原ABB董事长、著名管理人巴尼维克曾说：“企业想要获得成功，5%在战略，953）在下层执行。”而中层管理者在这5%的上层战略与95%的下层执行中，起到了关键性的作用。企业的组织结构越是完善，业务的范围越是广泛，企业内部中层管理者的作用就越为重要。讲一个小有有故事：有一对父子，父亲用尽半生攒了一些积蓄，准备为儿子留下一份家业，于是问儿子：这笔钱我想为你买块地，让你的日子过得轻松些，买哪块地种什么好呢？儿子一时没有好办法，但儿子出去调查一圏回来说：东村张家一块地，张家儿子当差，家里无劳力耕作、我们买下，价钱已谈好。今年高粱生虫

4、，来年一定涨价，我让媳妇与邻居家定好了种籽，地一买下，我俩开春就可耕种。平时两个打理家里耕地，可得半日闲。现在多出一块,无非每日些，无妨大碍。老父频频点头，拿出积蓄买地种田。故事中，父亲是上司，儿子是下属。上司有目标，有任务，待决策,待执行。儿子搜集信息，提供选择方案，并做好可执行性的工作安排，只等老父拍板，任务即可按目标计划完成。这就是优秀下属，领会精神不走样，执行方案不打折。能为上司提供有助做出决策的全面可靠的信息和可执行性方案O我看到过的一本书上这样写到如何做好上传下达，主要总结了有这么几点：1、未雨绸缪（在上层决策者未下达命令前，管理者应当履行作为下属的职责，提前准备好一切工作，便

5、于随时能够开始执行，我自己写了这么一个通俗易性的词：有眼色）2、计划安排（决策者将决策传达给中层管理者时，管理者需要对之进行计划，从明确的目标开始，计划整个最终目标。）3、组织分配（组织是管理者的一项重要职能，它需要根据目标计划，做出合适的安排：为了实现最终目标，需要把合适的人放到合适的位置上，）这在目标执行过程中的核心工作。4、领导执行（领导者与执行人的双重身份的体现，管理者此时此时领导下属组织最终目标实现，同时执行自己的执行人职能）5、控制修正（实际工作中控制工作方向，修正计划，保证实际行动能够符合计划而实现）