浅谈工程监理目标控制管理

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1、浅谈工程监理目标控制管理[摘耍]:我国在推进城镇化建设中,建筑行业得到了空前发展,但近年来,因工程质量而造成的工程事故也不少见。监理是保障工程质量的关键,社会监理的监理水平将直接影响着工程质量。在监理过程中,控制目标的落实是重点,因此,本文就工程监理中的控制目标作简要论述。[关键词h建筑工程;监理目标控制;管理[abstract]:intheurbanizationconstructioninChina,constructionindustrygotunprecedenteddevelopment,butinrecentyears,becauseoftheengineeri

2、ngqualityandtheengineeringaccidentcausedbynotrare・Supervisionistheguaranteethequalityoftheproject,thekeysocialsupervision1evelwi11directlyinfluencethesupervisionofprojectquality.Intheprocessofsupervision,controltheimplementationoftargetiskey,therefore,thispaperprojectsupervisionofthecontro

3、ltargetbrieflydiscussed・[keywords]:buildingengineering;supervisiontargetcontrol;management中图分类号:TU198文献标识码:A文章编号:控制是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果,纠正发生的偏差,是目标和计划得以落实的管理活动。在建筑工程中,无论是投资控制还是进度和质量控制都将直接影响着整个工程的质量。工程监理中,必须明确自己职责,理顺关系,按照任务进行目标控制管理,从而保证工程质量。那么,在目标控制中,工程监理应这样实施目标控制呢?一、坚持标准化管理标准化管理师控制的基础。在工程的

4、监理过程中,必须把投资控制、进度控制盒质量控制,合同管理和信息管理,组织协调(及三控制两管理、一协调)细化,按标准执行,方能保证控制成为工程质量的基础。工程项目的投资、进度和质量三大目标需耍以强人的信息系统建立来作为保障,监理需围绕目标规划、动态控制、直至和合同管理,将标准落实于规划、设计、实施和验收的全过程中,进而保证工程的顺利完工和工程质量。(一)成本控制建设单位要在建设前期获得正确的投资信息以便于决策,在设计阶段,设计方案、设计标准,总概(预)算,建设准备阶段对标底和合同造价的估算,T程量的核实和丁程进度款签证和索赔控制,丁程竣丁时的审核结算等都是成本控制的范畴。(二

5、)进度控制在工程建设前期,合理的工期目标确定并将其纳入成包合同,对施工组织设计和进度进化的审查、修改,在工程进程中进行协调与监督,让单项T程与其分阶段目标工期逐步实现,从而保证项目建设总工期按预计工期实现。在进度控制中,比较实际状态和计划之间的差异,兵作出调整和协调是指导思想。计划、执行、检查和行动是进度控制的基木步骤。(三)质量控制在对建筑工程的施工监理中,因工程是动态的发展过程,所以,施工质量控制也是一个过程性、动态性、纠正性和把关性的过程。在施工准备阶段,以质量计划制定、质量计划实施、质量计划实现来作为基础。同时,注重工程测量控制、图纸会审、审核分包单位(分包人)以及

6、质量理念、知识的宣传和培训;施工阶段注重技术交底、工程测量和材料质量、机械设备、施工工序、设计变更、环境保护控制;验收阶段则要注重最终检验和实验,参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签定“质量保修书,使用说明书”。(四)合同管理合同管理是进行投资控制、工期控制和质量控制的手段。监理工程师应做好工程建设监理规划、按工程建设进度,分专业编制工程建设监理的实施细则并进行建设监理、参与工程竣工验收,签署建设监理相关意见,在监理任务完成后,耍向项目法人提交工程建设的相关档案资料。做好合同管理,能较好笫避免并利于纠纷事件的出现和解决。(五)信息管理因监理的工作

7、是以间接的形式来实现预期监理冃标的,因此,对工程信息的把握准确与否就决定了监理工作水平的高低。在实施屮,对建设单位机构设置、项目情况、建设场地、图纸、材料、设备、工程款收支,对施T方机构设置、计划、施丁总平ifii图、进场人员、机械设备、材料等的信息掌握都是主要内容。当然,对诸如天气、环境等外界信息的掌握也十分重耍。(六)协调协调贯穿于整个工程中,在实施中主要以现场和会议两种方式进行。从内容上看,包括项目监理机构内部的协调、与业主关系的协调、与承包商的协调、与设计单位的协调和与政府部门及其他单位的协调。在监理过程中

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