集团公司绩效操作手册

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1、本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http://www.docin.com/chess95660集团公司绩效管理手册（V1.0）XX集团有限公司绩效考核管理手册目录第一章总则11.1绩效考核的目标11.2绩效考核的基本原则11.3绩效考核运行的组织体系21.4考核者与考核对象31.5考核周期31.6关于本手册的修订4第二章绩效考核办法52.1分层次绩效考核框架结构52.2绩效考核指标体系构建5

2、2.3总裁考核（年度考核）62.4副总裁、子公司总经理和总裁助理（半年考核、年度考核）72.5集团部门负责人考核（季度考核、年度考核）72.6集团各部门员工考核（季度考核、年度考核）82.7考核表各项内容的确定82.8绩效考核评分办法9第三章绩效考核的实施103.1对考核者进行培训103.2绩效考核操作步骤103.3绩效面谈113.4绩效申诉11第四章绩效考核结果的应用132本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：3329

3、85688，主页http://www.docin.com/chess95660本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http://www.docin.com/chess956604.1个人绩效奖金的计算与发放134.2年终超额效益奖金的计算与发放144.3岗位薪酬等级或档次（岗位工资）的调整144.4岗位调整154.5员工培训162本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后

4、可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http://www.docin.com/chess95660本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http://www.docin.com/chess95660第一章总则1.1绩效考核的目标第一条绩效考核的基本目标1.通过绩效考核体系的有效实施，增强XX公司的经营和管理能力，保证XX公司战略目标的实现；2.通过绩效考

5、核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随同公司一起发展；3.通过良好的绩效考核体系，建立起有效的激励约束机制，培养公司积极向上的健康的企业文化。1.2绩效考核的基本原则第二条绩效考核的基本原则1.公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。2.客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象的任何评价都应有事实根据，尽量避免主观臆断和个人感情色彩。3.开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反

6、馈给考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。4.差别性原则：对不同部门、不同类型考核对象进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。5.常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。6.发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核者和考核对象都应将通过绩效考核提高绩效作为

7、首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。7.个人绩效与部门绩效紧密关联原则：为了鼓励部门内的团队精神，部门的绩效考评分数将对部门内各员工的绩效考评结果产生影响。1.3绩效考核运行的组织体系第三条薪酬与考核委员会1.薪酬与考核委员会是公司绩效考核工作的最高领导机构，成员构成：公司近期由总裁任组长，副总裁任副组长，集团公司人力资源总监、中层管理人员代表、普通员工代表及子公司总经理为组员；2.-14-本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚

8、后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http://www.docin.com/chess95660本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http://www.docin.com/chess95660薪酬与绩效委员会的主要功能是：审核集团的薪酬与考核政策；审核集团总部及子公司的薪酬与考核体系