电信和网通在宁波市场上的经营战略比较研究【开题报告】

电信和网通在宁波市场上的经营战略比较研究【开题报告】

ID:458541

大小:71.00 KB

页数:6页

时间:2017-08-04

电信和网通在宁波市场上的经营战略比较研究【开题报告】_第1页
电信和网通在宁波市场上的经营战略比较研究【开题报告】_第2页
电信和网通在宁波市场上的经营战略比较研究【开题报告】_第3页
电信和网通在宁波市场上的经营战略比较研究【开题报告】_第4页
电信和网通在宁波市场上的经营战略比较研究【开题报告】_第5页
资源描述:

《电信和网通在宁波市场上的经营战略比较研究【开题报告】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、开题报告电信和网通在宁波市场上的经营战略比较研究一、立论依据1.研究意义、预期目标随着经济全球化的步伐加快,给国内企业带来了越来越多的契机和挑战。电信和网通做为中国最大的企业之一,面对市场竞争愈趋激烈、客户需求不断提高、国内外企业的虎视眈眈以及相互之间白热化的竞争,电信和网通该如何实施经营战略,在增强自己的同时和竞争对手对抗,抢占更多的市场份额,值得研究思考。中国四大电信运营商(中国移动、中国电信、中国网通、中国联通)中中国移动市场份额增加速度显著加快,中国电信与中国网通本地电话用户持续减少,宽带新增用户平稳。总体来说移动强者愈强,电信、网通处境艰难。随后联通两网被拆分,中国电信接手中国联通C

2、网,中国网通与联通的G网合并成新中国联通,中国铁通并入中国移动,运营商由原来的5家并为3家,至此中国的运营商将全都拥有移动网和固网经营能力。在中国电信重组案之后各大运营商之间竞争愈加激烈,本文选取宁波市场上的电信与网通,试图通过对这两大电信运营商之间的经营战略进行比较分析,找出它们之间的差异、揭示形成这些差异的原因以及由此导致的不同结果,在对两者经营战略比较分析的基础上,为企业寻求正确的经营战略以实现充分的公平竞争提供对策建议。同时也为其他企业在制定经营战略时提供可借鉴的范例。2.国内外研究现状美国著名管理学家钱德勒在20世纪60年代出版的《战略与结构》一书,首开战略问题研究之先河,他在这本书

3、中分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系。钱德勒认为:企业经营战略应当适应环境,满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随战略变化而变化即环境——战略——结构之间的关系。安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中提出:企业经营战略实质是四种因素(现有产品、未来产品、现有市场、未来市场)的合理组合。即市场渗透战略—现有产品和现有市场的组合,产品开发战略—现有市场与未来产品的组合,市场开发战略—现有产品与未来市场的组合,多角化战略—未来产品与未来市场的组合。5安德鲁斯在20世纪70年代出版的《企业战略概念》一书中提出了SWOT分析方法,它是制定企业经营战略的理论基础。同时安德鲁斯还主张:经营

4、战略的制定应使组织自身的条件与所遇到的机会相适应。JamesK.Shaw在2003年出版的《电信业战略管理》一书中认为:原来的战略管理方法对今天的战略实施者来说已经不再适用了。应将分析经济环境放到战略内容中,了解新的经济特征已迫在眉睫,同时产业战略设计与实施必须立足于经济现状。罗伯特·格兰特在2004年出版的《公司战略管理》一书中提出:将战略制定和战略实施一分为二的传统观点是错误的,无法实施的战略毫无价值,战略必须从实施的角度去制定。同时认为不论是不同类型的战略,还是不同类型的业务,组织结构和管理体系是战略分析的基本工具之一。刘海琴、赵玉海(2002)在《企业经营战略与增强企业活力》一文中提出

5、:企业战略是一项实践性很强的总体决策,有科学的预见性和严密的整体性,决定企业战略要针对存在的主要问题,具有“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的特色,企业战略主要由战略目标、战略重点、战略期限、战略措施四部分组成。陈有甲(2009)在《浅析企业绩效考核与经营战略的对接》中提出:企业战略是企业根据其外部环境、内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,不断地获取新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体规划。实现企业发展战略,就需要各个部门制定自己的分战略、各个岗位的员工都要围绕企业发展战略来展开工作,同心协力共同完成,任何一个部门不予以配合,都可能造成公司发展的失

6、败这也是企业绩效考核的重点和难点。李溱(2009)在《中国电信业战略实施浅探》一文中指出:电信重组案后为了应付即将到来的竞争战略转型是必不可少的,首先就是管理的变革——非常时期启用非常之才,改变墨守成规的老一套,具备新思维实战型人才应被受到重用,破除年龄限制。第二是营销变革——改变长期以来的高成本营销,采用节约型针对性经营方式:改变强行捆绑营销,客户的忠诚来自放心消费:取消可有可无的考核指标,直指利润。5乔秀丽(2010)在《对建筑业企业经营战略性的论述》一文中指出:企业战略管理是由一系列要素组成的。根据各个要素在战略制定过程中的关系和先后次序,包含8个方面的内容:企业任务、外部环境、内部分析

7、、战略制定、阶段目标、行动计划、职能战略和政策、组织结构、组织领导和组织文化、战略实施的评价和控制。这8个方面的要素提供战略管理的整体信息与概念,作为进行战略管理的总纲,共同组成设计战略管理的要素构成模式。郭苏(2009)在《企业经营战略定位与企业可持续发展》一文中指出:在和谐社会构建中,成功的企业经营战略必然在思想力和行动力上是和谐的,即思想力反映在行动力上,行动力体现出思想力。刘汉东和李时椿(

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。