创维龙岗空调项目部工程管理及流程管理手册

创维龙岗空调项目部工程管理及流程管理手册

ID:45768655

大小:362.95 KB

页数:98页

时间:2019-11-17

创维龙岗空调项目部工程管理及流程管理手册_第1页
创维龙岗空调项目部工程管理及流程管理手册_第2页
创维龙岗空调项目部工程管理及流程管理手册_第3页
创维龙岗空调项目部工程管理及流程管理手册_第4页
创维龙岗空调项目部工程管理及流程管理手册_第5页
资源描述:

《创维龙岗空调项目部工程管理及流程管理手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、创维龙岗空调工业园项目部工程及流程管理手册编制人:审核人:2015年7月22日目录一•项目概况(可引用规划说明书内容)3二、项目管理工作目标31•质量目标32.工期冃标33.成本目标34.安全生产与文明施工管理目标3三、项目关键时间节点3四、项目(工程施工阶段)重点难点分析4五、工程风险预控措施4六、管理架构41.管理组组织架构42.人员配备43.部门职责43.1工程组职责43.2设计组职责53.3成木组职责64.岗位职责64.1工程组主管职责64.2现场土建工程师职责74.3现场电气工程师职责84.4现场给排水匸程师职责(含暖通设备)94.5设计组

2、主管职责104.6工程资料员职责11七、工程管理规定131.工程例会制度132.合同履约评价制度143.对监理单位的管理办法144.对监理单位的处罚办法165对总分包的管理办法186、对就丄单位的处罚办法217、工程质量检查及巡视规定298、工程师H志管理299、工程检查图像资料的管理2910、工程工序交接管理办法2911、样板管理制度3012、分户验收管理规定(此处不适用)3013、工程资料管理规定3014、工程月报管理3315、工程竣工验收管理规定33八、工程进度管理331•总控计划的编制及管理332.—级、二级计划管理343.三级计划的管理344

3、.四级计划的管理345.月计划管理346.周计划管理35九、质量管理35(一)图纸管理35(二)监理规划、监理细则、施纽及施工方案审核规定36(三)工程质量管理(含质量隐患控制措施、管理流程)371.基础工程质量管理372.主体工程质量管理383.门窗、幕墙工程质量管理384.防水工程质量管理(含地下室防水、卫牛间、屋面等部位的防水工程)....395.室内外装饰工程质量管理396.给排水工程质量管理407.通风空调质量管理:428.电梯工程工程质量管理439电气、和能化工程质量管理4410.市政工程质量管理4811园林工程质量管理49十、成本管理51

4、(一)成本组工作步骤及使用表格51(二)签证变更64(三)工程款支付审核(业务)流程71(四)工程款付款控制步骤72(五)工程结算流程图74十一、合同管理办法82十二、设计管理82十二、安全文明施工管理83十三、项目保修、质量回访及统计83十四、项目总结84十五、合同履约评价管理办法84十六、招投标管理87十七、报建管理87-•项目概况(可引用规划说明书内容)丄耍参数说明主耍参数说明项目地点总用地面积总建筑而积分期情况前期已完工面积本期开工建筑面积地下层数地上层数外立面装修情况内部装修情况基础形式项目性质标段划分其他(附加说明)二、项目管理工作目标1.

5、质量目标2•工期目标3.成本目标4.安全生产与文明施工管理口标三、项目关键时间节点序号关键点开始时间1办理土地手续2项R策划3规划方案设计4施工图设计5施工许可证办理6地基工程7总包招标8地下结构9地上结构10外墙装修11安装工程12室外工程完成时间成果备注用地规划许可证项FI实施计划书方案设计获批施工图审查通过施工许可证相关验收文件总包施工合同外架拆除13竣工验收备案14交付使用15工程结算16项目总结竣工验收备案证明交接确认文件工程结算书项目总结报告四、项目(工程施工阶段)重点难点分析五、工程风险预控措施六、管理架构1.管理组组织架构项口公同总经理

6、设计组主管成本组主管工程组主管土建工程师'水暧工程师电气工程师资料员k丿厂建筑师结构师Z土建造价师安装造价师k丿财务部外派经理厂财务会计厂人事组行政组综合部主管1.人员配备2.部门职责3.1工程组职责(1)配合设计组办理项目的用地、规划、市政、园林、人防、消防、教第4页育、城管、交通、施工等报建手续。(2)参与勘探、设计、监理、总承包、分包等单位的考察、招投标、合同评审等项工作。(3)参与前期调研、设计图纸审查、设备产品的选型;参与设备、材料供货商的考察、招投标及合同评审工作。(4)负责工程实体施工的组织及现场的管理工作,从质量、进度、投资、安全、合

7、同、信息等几个方面入手,对工程建设工作进行控制和管理,确保工程建设工作顺利、高效的进行。(5)审核施工单位上报的工程款支付中请。(6)负责组织项目的竣工验收工作,参与相关手续的办理工作。(7)按照国家、地方及公司的档案管理规定,督促施工单位和总包单位的资料管理工作,负责业主工程档案资料的管理工作。(8)负责项口实体与资料移交使用单位。负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作。3.2设计组职责(1)负责办理项目的用地、规划、市政、园林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等报建手续。(2)负责组织设计单位考察,参与设计评标、限额设计指标确定、设计周期确

8、定,(3)负责与设计单位、审图公司的工作联系,负责监督、控制设计的进度、质量,及时与设计单位及

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。