07战略性计划与计划实施(电子版教案)

《07战略性计划与计划实施(电子版教案)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第七章战略性计划与计划实施引导案例松卜电气公司的战略在儿十年里，RCA公司、通用电气公司和齐尼思公司所统治着美国的电视机市场。如今，这些公司的电视机产品全都销声匿迹了，取而代之的是口本松下电气工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下电气工业公司还推出了Sylvania>Magnavox>MontgomeryWard等品牌。它已经成为当今全球最大的电子金业，其产站从阴极射线管到E行通信系统,被列为世界笫十二位。松下公司于1990年11月乂出巨资60多亿美元，而买下了MCA公司——环球制片公司(UniversalStudios)的母

2、公司。松下幸之助在第二次世界大战后建立的一个公司，就是松下公司。在20世纪50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的冃标，并与其他日本电视机制造商一起将进攻的焦点集中在美国市场上。在20年时间里，松下公司将它的美国竞争对手从25个削减到6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。通过楮心策划的长期的计划，松卞公司成为世界消费电子产业中的巨人。松下公司管理人员将公司看做长盛不衰的企业。实际上，公司已经制定了250年的规划。而FI本的松下电气工业公司就是这样一种公司，它试图不给竞争对手留下任何的可乘之机。海尔战略海尔集团是世界白色家

3、电第一品牌、屮国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%,其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来,海尔品牌价值连续9年蝉联屮国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为屮国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《

4、海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。据世界著名消费市场研究机构魁1透视(Euromonitor)发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球笫一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、人规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发

5、明专利2532项。在口上知识产权的基础上,海尔已参与19项国际标准的制定，其中5项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了215项国家标准的编制、修订，其小172项已经发布，并有8项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准441项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准授多的家电企业。在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”(OverallEveryControlandClear)管理模式、"市场链”管理及“人小•合•”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛人学、

6、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理V院、LI木神户人学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛人学商学院案例库，海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。2008年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进,海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命，意味着“新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。海尔己经启动“创造

7、资源、美誉全球”的企业粕神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人白己的世界名牌！2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的口主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即盂即供”商业模式创新,努力打造满足用户动态需求的体系，一•如既往地为用户不断创新，创出小华民族白己的世界名牌！发展战略名牌战略阶段（1984年一1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠

8、定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段（1992年一1998年）特征：从一个产品向多个产