班组长季度工作计划

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1、班组长季度工作计划　　　　班组长处在企业生产的最前沿,是管理的最基层,既要带头完成岗位生产任务,又要做好班组管理工作,属于既劳心又劳力的角色今天小编要给大家介绍的便是班组长季度工作计划欢迎阅读！　　　　班组是公司组织生产经营活动的基本单位是公司最基层的生产管理组织“班组活管理灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会今年公司推进“班组建设工作计划”中将重点从抓细节着手以精细班组建设推进公司精益化管理在部门领导的支持和帮助下我将从以下几方面着手自主搞好班组建设　　　　一、根据公司班组建设的目标要求结合实际以提出“创一流树标杆”活动为

2、建设“一强三优”班组建立、建全了《班组建设实施办法》等一系列管理制度坚持对班组成员进行定期考核严格按照S、Q、D、C、M、E班组建设具体要求要求自己走建设特色班组的道路我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组最具特色的闪光点来展开班组文化建设首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念大胆运用个性化看板建立班组文化墙动态展示班组各项特色管理活动努力展示数控加工班一线职工风采　　　　二、进一步推进班组制度建设和民主化管理进程走集思广益全员建班的道路

3、在继续实施“班组长负责制”的基础上结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度对职工普遍关心的难点热点问题认真加以研究在广泛征集职工意见建议召开职工代表及班委会不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长效激励机制充分班组全体职工参与班组建设及管理的热情从而推动班组建设不断健康良性发展　　　　三、抓好横纵协同促进班组上下道工序的自动服从走立体化班组建设的道路在班组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时还要采取“横向管理到边、纵向管理到底”的方式加强对安全生产、人员设备进行分片包干做到人人有责坚持班班对安全

4、生产、设备维护保养进行检查、监督;坚持每周一定期上交机台安全及设备隐患、职工思想动态;坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及成本控制情况;坚持在工作中认真纠正职工在工作中出现的冒险蛮干作业方式从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员从而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执行对外我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系以确保发现问题及时、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率全面推进班组立体化建设　　　　四

5、、建立班组课堂打造学习型班组走职工素质化班组建设的道路由于我们的班组职工大部分都来自总厂招聘及长沙刚技校毕业的学生文化水平普遍不高部分职工接受新鲜事物的能力不强对改革创新意义认识不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深入主动性较差对此我们要继续建立班组课堂利用安全三项活动讲授专业安全知识技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控基本理论知识及操作维护保养技能并通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组开展专项技术比武及劳动竞赛等活动不断激励职工学技术、钻业务的热情从而达到全面提高职工个人休养及业务素质的目的

6、　　　　五、广泛将先进管理理念和知识运用进班组建设走自主创新的班组建设道路大力在班组建设中推行6S管理、TPM全面生产维护、SMART目标管理、看板管理、人员及物料控制管理等先进理念并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新提合理化建议搞好双增双节对标挖潜工作真正实现创新型班组建设今年车间在现场环境治理方面做了大量的工作为全面推行精益化生奠定了良好的基础组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置重新制作货架划分区域能够上架的物品全部上架各种标识一目了然推行标准化作业将《MLDQ》现场管理治理进行到底制订作业流程标准规

7、范管理行为使得车间现场整洁、美观从而推动车间精益化管理的深入开展　　　　六、广泛开展班组合理化建议和QC活动推进科技进步的精益化管理按照公司在班组中广泛开展合理化建议及QC小组活动为切实取得成效我将多管齐下采取了系列措施：一是进一步加大了宣传教育力度印制宣传手册广泛发动、积极动员提高职工参与热情;二是完善了车间合理化建议的工作机制根据总体目标层层分解落实到工段、班组和人头;三是充分利用正负激励机制进一步加大考核评比力度逐步形成人人争先的良好氛围;通过这些提高了班组职工对科学方法的应用能力提高班组职工的分析问题解决问题持续改进

8、和工作的能力　　　　深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂是治理班组工作弊病的良方只要我们不断总结班组管理工作的经验教训　　　　以不求最好只求更好的务实态度不断探索班组建设新经验、新方法创新班组建设工作班组管理就会更加精细和高效在公司发展稳定中发挥更加突出有效的作用就能不断创造公