新年度销售计划写

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1、新年度销售计划写　　一、计划概要　　本计划主要内容为XXXXXXXX有限公司年销售部工作思路、工作内容、时间安排等　　本计划目的在于强化销售工作的日常管理提高销售的计划性、有效性和针对性使销售工作能够有效地配合和推动公司战略完成和年度经营目标的实现　　二、计划依据　　本计划依据公司产品经理战略目标、销售部人员和管理现状、市场需求和竞争实际情况制定　　销售部现状分析如下：　　1)没有推销意识更多的承担的是客户服务的任务　　2)工作随机性大没有形成一定策略和计划　　3)销售竞争力弱未形成良好的销售局面　　4)人员销售能力低下且水平参差不齐　

2、　5)销售人员职业素养欠缺工作主动性需进一步提升　　6)人员储备不足与公司规划不匹配　　7)员工成长机制未形成新员工培训缺乏日常知识积累缺乏　　8)日常工作松懈个别时间段存在聚众聊天、没有紧迫感(电话量平均在2个左右)　　9)销售考核没达到预期效果部分指标应付成分居多　　三、销售工作策略、方针和重点　　为确保销售工作具有明确的行动方向销售部特制定了相应策略和方针用以指导全年销售工作的开展　　1、销售部门工作策略：　　要事为先步步为营;优势合作机制推动　　要事为先：分清问题轻重缓急首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;步步为营：在解

3、决重要问题的同时充分考虑到公司的战略规划在解决目前迫在眉睫的问题同时做好长远规划和安排做到有计划的层层推进　　优势合作：充分发挥每个销售人员的能力利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献;　　机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高　　2、工作方针：　　以提高销售人员综合能力为基础逐渐形成销售工作常态机制并最终提高销售人员和部门的工作绩效　　以提高销售人员综合能力为基础以形成销售工作常态机制为重点以提高工作绩效为目的　　3、工作重点　　1)、规划和实施销售技能培训：强化销售人员培训并逐步形成销

4、售人员成长机制　　2)、强化销售规划和策略能力：注重销售的策略性和销售的针对性(我们的每接的一单都需要策略)　　3)、规范日常销售管理：强化销售日常管理帮助销售人员进行时间管理提高员工销售积极性和效率　　4)、完善激励与考核：针对性提供员工考核　　5)、强化人才和队伍建设：开设销售23部的人员都需要加紧完善自己　　四、销售工作目标　　根据市场竞争情况结合公司产品经理制销售部制定出今年的销售目标并以此作为日常销售工作的依据　　五、销售技能培训　　1、学习时间　　每周一早上各部门经理开个小会指出各自缺点并加已完善每天中午打球培养两个部门之间

5、的竞争意识　　六、销售策划　　销售是一个系统工程需要不断的强化和推进形成销售局面挖掘销售商机并达成销售成交　　1、日常销售策略：商机优先策略跟进　　商机优先：客户沟通中以客户需求为导向并在日常沟通中优先安排商机的跟进与联络;　　策略跟进：在商机跟进同时辅以阶段性策略性产品推销并在后续跟进过程针对客户需求产生相应的培训和咨询　　七、日常销售管理　　1、销售日常工作　　销售新年工作计划范文篇二：　　年已经快要过去虽然销售业绩并不理想但那只能代表过去为了在年有一个新的起点新的目标特制定工作计划以作激励　　我负责的是外省市场根据公司分解的任务明

6、年销售总量200万新开发县级客户20~25个其中大部分精力放在中等客户这块一年零售卖10万左右客户是我的重点目标针对这类客户首次进货必须达到3万以上对于还兼有批发能力的客户首次进货必须达到5万力争在八月份之前客户量达到10个下面是计划的内容和实施：　　1.每个月要增加2个以上的新客户还要有2~3个意向客户给下个月工作做好基础工作　　2.一周一小结每月一大结及时的调整自己的心态杜绝自己的惰性时时记住去年留下的教训　　3.一天拜访量至少20家以上见客户之前保持积极心态认真的走访每一家做到尽职尽责　　4.对所有客户的工作态度都要一样不能遇到软

7、弱的客户我就强势遇到强势的经销商就低三下四都要镇定以对坚定我们公司原则我们是厂家坚定自己的立场　　5.在维护老客户这块客户遇到问题不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意秉着诚信让客户从真正意义上的相信我们让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友我这块我去年我做的太不够了平时缺少沟通纯属合作伙伴性质以至于真正需要他们时都不给予帮忙　　《新年度销售计划写》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看