教务主管工作计划

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1、教务主管工作计划　　　　教务主管工作计划1、　　　　一,指导思想　　　　本着务实,创新的教学理念,以全面实施课堂教学改革,提升学生综合技能为总目标,紧紧围绕学校的工作目标和任务,强化本部门的服务意识,提高工作效率,以教学常规管理为核心,以教学研究,教学改革为重点,加强课堂管理的力度,明确教研在教学常规管理,学生成绩的提高和学生综合素质的形成中的作用,充分调动全体教师的积极性和主动性,切实提高教育教学质量　　　　二、工作思路　　　　围绕学校主要工作,认真学习贯彻新课标精神,以加强校本教研,提高教师业务水平为抓手,以改进和加强

2、教学常规管理,提高课堂教学效率为重点,进一步端正教风,培养良好的学风、班风,形成良好的校风,实现促进学生全面、主动、和谐地发展,使全校的新课程实施再上一个新台阶　　　　三、具体工作　　　　1、进一步加强新课改精神的学习,学习名校,课改先行校的好的经验,全面提高全校教师的业务素质和课堂教学水平达到每位教师都能用课改理念指导教学,学期中做到课堂教学达标,一半以上教师能上课改课,百分之十教师能上优秀的示范课,公开课　　　　2、加强教研组的集体功能,发挥教研组长的教学研究的带头作用,以教研组为单位,切实研究本学科的教学方法,促进课

3、堂教学改革的发展,争取在11月份,拿出各学科的基本模式教研组的集体备课,课堂示范,评课交流要务实,业务领导争取做到次次跟踪指导,交流评价　　　　3、改进和加强对教学常规的过程管理,提高教师钻研教材的意识和备课的实用性在学生的培训,学案的撰写,课堂评价等方面进行探索,挣取本学期学案成册,做为辅导和复习的基础　　　　4、切实做好业务的检查真正做到能促进教学在看课,议课,反思加强培训,做好课堂巡查,推门听课,教学月检,考试,教师业务教评等工作　　　　5、开展教研课,公开课,达标课,推进课改历程　　　　6、其它工作:查课,教学常规

4、,学生习惯培养,考勤等　　　　重点工作安排:　　　　1、9月上旬,各班级对学生进行培训,半个月时间,使学生熟悉任课教师的教学特点,为深化教革做准备　　　　2、9月下旬至10月上旬以教研组为单位,开展教研课,通过教学研究,探索,推进教学改革历程　　　　3、10月下旬至11月上旬,开展优秀教师的示范课,观摹课全面提高本校教师的教学水平　　　　4、11月下旬到12月下旬,全校教师新课程改革达标验收,每位教师出一节课,接受校业务部门检查,检查结果记录业务考核成绩　　　　教务主管工作计划2、　　　　为进一步加强教学管理,提高教学质量

5、,根据学校实际情况,特制定如下工作计划:　　　　一、指导思想　　　　以邓小平理论、三个代表为指导思想,牢固树立和认真落实科学发展观,在学校行政的直接领导下,坚持以教学为中心,以服务为宗旨,以改革为动力,集中全体教师的智慧,为进一步提升我校教育教学水平　　　　二、任务要求　　　　1、制度建设更加完善　　　　2、常规管理更趋规范　　　　3、课程设置更富科学　　　　4、师资结构更为合理