白酒销售年度工作计划三篇

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1、白酒销售年度工作计划三篇　　　　针对白酒市场老白汾调价后华尧酒的操作办法建义书易恒天酒业有限公司市场销售部张强20xx年7月12日现在市场上的酒品种类很多而且竞争很大如果初期的市场没有展开得手那想要再次去把市场做起来是件非常难的事情另一方面就是渠道每一个做过酒类的人都知道渠道的重要性可以出大优惠政策多找几个有实力的分销商只要有足够的渠道把渠道维护好就算再是新品也不愁没人卖　　　　再者我的想法是市场前期要不顾一切手段做到有条不紊把销售放在第一的再好的产品没有分销商为你卖靠厂家永远也不会做起的只要有策略并且坚持做下去就会有一定的收获市场也会逐渐扩大

2、市场对任何产品都是一样的强势产品面临市场下滑新产品面临强势品牌阻力谁把市场分析的更透彻更细并且业务团队能坚持把政策执行下去谁就会在市场上占据主动白酒的夏季政策一直以来就有两种说法：冲淡、消极：冲淡顾名思意指的是淡季通过激烈的持续的促销达到拉动消费的目的消极指的是对待淡季不做为或少做为的方法　　　　冲淡的利与弊：利的方面：产生一定的销量、降低了库存压力、促进了生产、带来了一定的经济效益弊的方面：加大了通路费用、促销的效果不理想事倍功半、可能导致现金流紧张、更重要的是为下一个旺季的销售带来压力漫长的淡季已经使销售人员疲乏不已再有因为销量的不理想带来

3、的消极因素纵使销售人员再有心做为又能如何消极的利与弊：利的方面：投入小、风险小　　　　弊的方面：销售不理想、库存压力加大、生产几乎停顿、原有的市场有可能丧失市场萎靡正确的销售政策：巩固好已有的优秀代理商资源直接的终端客户很重要但是一些重要的渠道也很重要！高端的白酒如果要真正的被消费者接受一些常规的高端渠道还是很有用的现在很多的白酒厂商已经在这一方面做的很好了有些走的较前的白酒厂商已经开始自建渠道了！在现在白酒销售不是很好的季节下不断的扩大和拓宽原有的渠道并不断的发掘新的客户群和市场是立于不败之地制胜法则所以在这个季节我们必须要做到维护和巩固已开

4、发客户不断需求新的合作伙伴为旺季销售奠定基础现在市场上的酒品种类很多而且竞争很大如果初期的市场没有展开得手那想要再次去把市场做起来是件非常难的事情　　　　另一方面就是渠道每一个做过酒类的人都知道渠道的重要性可以出大优惠政策多找几个有实力的分销商只要有足够的渠道把渠道维护好就算在是新品也不愁没人卖了再者我的想法是市场前期要不顾一切手段做到有条不紊把销售放在第一的在好的产品没有分销商为你卖靠厂家永远也不会做起的　　　　只要有策略并且坚持做下去就会有一定收获市场也会逐渐扩大市场对任何产品都是一样的强势产品面临市场下滑新产品面临强势品牌阻力谁把市场分析

5、的更透彻更细并且业务团队能坚持把政策执行下去谁就会在市场上占据主动根据目前临汾市场的现状结合我们不断努力销售得来的信息华尧酒的品质绝对没有问题尤其在刚做市场的初期我们必须要把握住任何一个对我们品牌有利于成长的机会　　　　针对老白汾的这次调价对经销商和消费者来说他们对老白汾的接触又是一次新的磨合所以在他们磨合的这个过程我们是否抓住这次机会进行强有力的攻势展开全面大力的政策让我们在下一个旺季来临创造一个销售新高具体方案与实施：终端通路两手抓：在白酒销售淡季我们主要以做市场为主细啃硬耕全力开赴可利用资源为旺季做好铺垫工作扩充终端市场寻找新的发展方向向

6、宴会进攻带动消费在老白汾调价的今天高端群体宴会消费如果及时切入将会给我们带动和扩张一部分潜在的消费群体拓展我们的市场和扩大产品在消费群体中的影响面我们必须及时把握和切入主题首先我想应从通路作为切入因为现在这个季节如果我们投入错误肯定是对财力和人力的损失在时间上也是一种浪费目前首要是董事会需及时拍板决定这次也可能是决定我们成败的关键时刻资源利用及时对以后销量和影响将会起到一定的、超乎想象的作用　　　　因为销量对于公司来说只是一个片面的东西销量只能是在短期内可能会有一部分资金回笼但是我们需要的是一个长久的市场所以我们必须考虑如何做市场；如何能为产品

7、创造一个健康的环境使之在市场上能够稳步发展　　　　1、市场定位：确定主攻目标群体和发展方向；　　　　2、企业定位：企业应该具备完整的销售策略在运行当中我们目标不变框架不变变的只是一些结构那样我们就不会在竞争激烈的市场当中处于被动的局面　　　　一、白酒企业市场调查研究　　　　（一）消费者市场调研　　　　1、消费者对产品的总体接受程度调研；　　　　2、产品的概念、产品品牌名称调研；　　　　3、产品的消费目的调研；　　　　4、产品的消费心理调研；　　　　5、产品的消费趋势调研；　　　　6、产品与同类竞品相比优点与不足调研；　　　　7、消费者对产品的个

8、性化需求；　　　　8、产品的品牌定位调研；　　　　9、产品的目标市场调研；　　　　10、产品的核心利益点调研；　　　　11、产品的系列卖点调研；