行政部工作总结与计划写

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1、行政部工作总结与计划写　　　　计划是指根据对组织外部环境与内部条件的分析提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径以下是小编收集的行政部工作总结与计划欢迎查看！　　　　7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作紧跟公司各项部署现将7月份工作情况做接如下总结　　　　行政工作可以分为三方面：　　　　一、人事治理方面　　　　1、根据市公司人员的实际需要有针对性、合理的招聘一批人员　　　　2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作并及时上报；　　　　3、规范了各部门的人事档案并建立的人员

2、电子档严格审查全体人员档案对资料不齐的一律补起档案　　　　4、强化内部治理和考核；完善人员绩效考核办法为每个人员建立绩效考核治理方案；　　　　5、岗位职责：对各岗位人员进行了明确分工使每位人员明确自己的岗位职责；　　　　6、与领导的沟通　　　　二、行政工作方面　　　　1、成功组织公司的第一次人员培训根据工作情况的需要拟定了长期进行培训工作计划　　　　2、采购日常办公用品使人员的工作顺利进行　　　　3、和相关职能部门做好沟通工作以使公司对外工作通畅　　　　4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况并做好物品的领用登记合

3、理的采购办公用品　　　　5、严格控制各项办公费用的开支以节约降低成本为第一原则　　　　6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作　　　　三、公司治理运作方面　　　　1、根据市场发展情况和公司相关制度制定相应的治理制度使各项工作有章可寻为强化内部治理提供了保证行政部出台了《档案管理》并制定《卫生轮值班制》规章制度通过落实各项规章制度规范了工作程序　　　　2、逐步完善公司清洁监督制度加强了对人员的监督治理力度　　　　7月工作尚存不足之处：　　　　1、作为公司的综合

4、治理部门在对各部门的治理、协调方面还有很多不足对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够　　　　2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够　　　　3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；　　　　4、人员培训制度有待完善和加强　　　　8月份工作计划行政部工作重点从以下几方面着手工作：　　　　1、继续完善公司制度的建设　　　　特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度修定和完善奖惩规定、激励制度等制度　　　　2、加强培训力度完善培训制度　　　　企业的竞争最终归于人才的竞争目前各部门人员的综合素质普遍有待提

5、高需根据实际情况制定培训计划使培训工作能起到切实的效果　　　　3、协助各部门工作加强与人员沟通加强团结迅速营造良好的办公环境　　　　4、加强公司档案的治理强化保密治理工作　　　　行政部将加强档案现代化治理对档案进行计算机管理争取早日实现档案治理电子化保密文件的治理工作加强机要文件的取送、传阅和保管工作　　　　5、加强劳动人事治理工作　　　　劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强提升治理水平完善人事档案管理从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度　　　　6、推行网络提高公司工作率水平逐步向无纸化办公迈进　　　　7、组

6、织人员活动加强企业文化建设让人员对企业有良好的个体干劲和归属感　　　　行政部在6、7月分都取得了一定的成绩但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶　　　　岁末临近新春将至不知不觉二零一一年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策二零一二年是公司生产经营压力空前市场竞争激烈的一年同时也是公司市场大发展支撑体系优化企业形象增强的一年面对新形势二零一二年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总

7、监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用前稳服务阵地超前发挥承上启下综合协调参谋助手多方沟通督促检查和服务保障作用进一步转变工作作风做好如下工作.　　　　一、加强公司企业文化建设及宣传　　　　企业文化是公司文化是老板的文化是企业中长期形成的共同理想基本价值观作风生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力能把众多人的兴趣目的需要以及由此产生的行为统一起来它包含价值观最高目标行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体人员为工作对象通过宣传教育培训和文化娱乐交心联谊等方式

8、以最大限度地统一人员意志规范人员行为凝聚人员力量、为公司总的战略目标服务　　　　企业文化内容如下：　　　　1、公司简介　　　　2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才　　　　3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练