经营分析例会制度

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1、经营分析例会制度　　为确保经营工作有序进行确保完成公司下达的年度、月度经营指标每月对各部门的经营情况进行分析找出存在的问题制定整改措施开拓市场特制定会议制度　　一、参加人员：　　总经理、总监、会计、广告材料销售部经理、物流部经理、广告传媒用友软件销售部经理　　二、会议时间：　　每年1月2日下午3点　　三、会议内容：　　分析公司和各部门上月度的经营情况布置下月工作　　四、会议主持人：　　总经理负责主持　　五、会议程序：　　1、由各部门经理汇报上月的经营情况任务完成了多少还差多少没有完成在经营工作中存在的主要问题下月准备采取些措施保证月

2、度指标的完成　　2、会计汇报上月公司的整体经营情况及存在问题　　3、由总监汇报公司的管理情况　　4、由总经理对各部门的经营情况进行点评　　六、有关要求　　1、各部门经理提前准备汇报内容　　2、未完成任务时各部门要查找原因并制定整改措施写出书面材料于6日前报公司总监　　3、根据会议确定的内容和总经理的指示由总监写出会议纪要下发各业务部门　　4、各部门根据公司的要求认真抓好落实　　5、本制度自二〇一二年二月二十六日执行　　二〇一二年二月二十六日　　经营分析例会制度[篇2]　　第一章总则　　第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算总结成

3、本管理经验分析经营管理中存在的不足持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法不断提高经营水平提升经营绩效使我公司的经营管理工作制度化、规范化保证公司各项经营目标的完成结合我公司的特点经研究制订本制度　　第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础对上月经营指标的完成情况进行分析总结通过预算、核算、控制、分析和考核挖掘降低成本的潜力改善经营管理提高投入产出率降低非生产性开支　　第三条经营分析会议的目的　　（一）通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契程序规范；　　（二）通过分析找出

4、改进经营管理效能的方法和手段；　　（三）通过分析找出当前工作中的亮点、差距；　　（四）通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题以便提出控制成本的好方法、好思路　　第四条月度经营分析会议由企管审计部组织所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加　　第五条本制度适用于郁山煤业公司　　第二章月度经营分析会议的时间、内容、职责分工及管理程序　　第六条月度经营分析会议定期于每月15日召开会议地点：新办公楼三楼会议室如遇特殊情况以临时通知为准　　第七条月度经营分析会议内容：　　（一）由企

5、管审计部汇报上月经营计划执行情况；　　（二）财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报；由各职能部（室）按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况并对偏差进行分析说明；　　（三）根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题保证成本分析会议效果即分析一次提高一次务求实效避免分析走形式；　　（四）分管领导对偏差原因进行点评；　　（五）讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点；　　第八条郁山煤业各职能部（室）的分析内容如下：　　（一）办公室：全公司的办公费、会议

6、费、业务招待费　　（二）办公室：党团经费、宣传费、办公费中的报刊杂志费　　（三）物资供应中心：U型钢支架加工修理费、吊装费、钢丝绳(8分以上)、三钢等材料费　　（四）财务部：全公司的完全成本、管理费用、制造成本、财务费用、差旅费等进行总体控制　　（五）机电运输部：全公司的设备租赁费、设备修理费、电缆、专用工具、配件、油脂及乳化液、皮带等材料费用　　（六）生产技术部：全公司的设计制图费、科技项目评审费和木材、支护用品、火工用品、建工材料等巷道消耗材料费用　　（七）人力资源部：全公司的工资、劳保材料、职工教育经费、职工探亲路费、职业病检

7、测费、工伤治疗及护理费、农民工返乡费、劳务输出管理费工资、社会保险费、福利费　　（八）办公室：全公司车辆费用　　（九）机电运输部：全公司的电费、环保费用、排污费、试验检验费　　（十）企管审计部：全公司的劳务费、工程费及自用煤　　第九条郁山煤业各职能部（室）要明确专人负责月度经营分析相关工作根据职责分工按要求格式于每月的8日下午19时（北京时间）前将上月经营计划执行情况、偏差原因分析及相应的解决措施等经济分析资料以书面（应由部门签章或部室主任签字）及电子文档形式一并提交企管审计部由企管审计部完成上月经营计划对比并在月度经营分析会上做专

8、业讨论　　第十条会议要求：　　（一）参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作会议不得请假会议期间不得中途离场特殊情况需经会议负责人同意　　（二）各职能部门有关今后工作安排的意见应向分管领导汇报并同意后方可在会议上发表　　（三）所