装饰公司总经理助理岗位职责

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1、装饰公司总经理助理岗位职责　　1.协助总经理主持公司日常经营管理组织实施公司的决议工作计划合理协调和配置企业内部资源对企业的经营进行监控对在公司日常运作中遇到的审批事项或重大问题、突发事件在授权范围内的及时进行决策处理;授权范围外的及时进行反馈(向总经理汇报)和跟踪对工作中出现的问题和矛盾进行部门间关系协调激励各部门工作　　2.协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案工作计划协助总经理做好公司重大问题的决策提出建设性意见　　3.负责分管工作的组织实施具体指导、检查、督促所分管的部门工作负责组织制定分管部

2、门的各项规章制度的贯彻执行　　4.协助总经理拟定、修订公司内部机构设置和职责划分基本管理制度规章条例工作流程工作标准规范内部管理　　5.指导人力部门和各职能部门的人事工作人才梯队规划和团队建设人员的选育用留　　6.协助总经理抓好公司班子的自身建设抓好公司员工思想和业务建设协助总经理推进公司企业文化的建设工作　　7.参加公司日常会议发表工作意见和建议　　8.协助总经理做好对外公共关系的协调树立良好的企业形象　　9.在总经理外出或缺席时受托代行总经理职务　　10.完成总经理交办的其他事项　　.unjs.华丽丽的

3、分割线　　2.1配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施　　2.2负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广　　2.3负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约　　2.4负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议并将其收集并反馈给总经理　　2.5负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类　　3、设计部职责范围　　3.1设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察并与业主进行设计意图的相互沟通　　3.2设计师负责依据前期勘察、交流的工作进行工程项目方案设计并与业主洽淡设计方案的整体构思　

4、　3.3设计师负责材料样板的选型定板　　3.4设计师负责陪同业主选购装修主材　　3.5设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸　　3.6设计师负责设计图纸的会审及讲解并移交给施工项目工程师　　3.7设计师负责设计方面在施工过程的解释权对设计变更须有正式书面通知并记录存档;协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量贯彻设计意图　　3.8项目竣工验收后设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制并须有业主及部门主管签字确认　　3.9负责公司所有的电子图纸设计图纸、专业书籍的统一管理以及公司电

5、脑软硬件的使用和统一安排　　3.10负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作　　3.11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价　　3.12负责设计变更、工期延误等的签证工作　　3.13负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算　　4、项目施工部职责范围　　4.1负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作填写施工人员安排表　　4.2负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制　　4.3负责组织设计师各工种施工员对设计图纸会审、技术交底　　4.4负责材料分析表及实际材料用量统计

6、表的编制　　4.5负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容　　4.6负责工程项目中的协调工作包括施工人员场地设施工具借用的审批、发放、材料进场安排现场施工放线、定位工作　　4.7负责对装修前装修套房的物品检查并接收负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还　　4.8负责组织施工人员学习安全操作施工工地的规章制度教育违章行为并对临时设施及搭设脚手架等组织验收合格后方可使用　　4.9负责施工质量检查对不负责或明知故犯的施工人员项目施工负责人可自行处理甚至开除对质量意识不强不能按设计要求

7、的施工班组可联络部门主管、设计师确定更换新班组　　4.10施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作　　4.11负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作;　　4.12负责组织相关人员竣工验收并办理相应的验收报告、移交手续等;　　4.13负责施工人员人工费汇总及临时水电费装修押金的退还;　　4.14对施工质量事故工期延误等引起的公司经济损失形象损害负责;　　4.15负责审核《施工验收单》　　4.16安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行　　5、材料采购部职责范围　　5.1负责对供应商进行初步调查;　　5.2负

8、责填制报价表以及采购实施并对采购的材料服务质量负责;　　5.3负责组织材料搬运、装卸等;　　5.4负责填写材料付款申请书并上报审核、审批　　5.5负责仓库材料的日常管理及材料标和维护;　　5.6负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管;　　5.7负责定期填制库存月报表并及时上报;　　5.8负责仓库材料的季度盘点　　6、行政部职责范围　　6.1负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议并将其收集