经济运行分析例会制度

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1、经济运行分析例会制度  为及时、准确、全面把握公司经济运行情况科学判断经济发展趋势提出相关建议和措施为公司决策提供科学依据促进公司经济又好又快发展结合公司实际制定本制度  一、会议时间  季度、半年和年度公司经济运行分析会在该季度、半年和年度结束后的第一个月15日以前召开  二、会议范围  公司中层及以上领导  三、会议筹备与议程  (一)提交材料公司各部门负责人务必于季度、半年和年度结束后的第一个月5日前将本部门的项目建设情况和经济运行书面分析材料报送至公司办公室书面分析材料主要包括以下内容:一是季度经济运行情况包括主要经济

2、指标、经济运行中的突出特点、重点工作措施和经验等二是经济运行中存在的突出矛盾和问题形成的原因及制约因素对新出现的矛盾、重点问题及原因做深入细致分析三是针对存在的问题提出具体对策措施四是提出促进公司经济发展的建议和意见  (二)汇报分析公司财务部进行综合汇报及分析公司各部门按职责分工进行汇报并对经济运行中的相关问题进行讨论分析  四、会议组织协调  (一)公司办公室负责经济运行分析例会的组织协调  (二)公司办公室根据会议分析讨论情况牵头形成正式经济运行综合分析报告报送总经理并抄送财务部同时通过经济运行简报和内网在公司发布为各部

3、门提供信息参考  (三)对经济运行分析报告中涉及的需研究解决的重大事项召开专题会议研究决定  (四)通过分析不断完善公司项目工作机制和经济发展激励机制  五、其他  (一)适时组织经济研究分析人员到同行业学习考察了解其他企业经济发展的新思路、新办法、新经验;经常性深入部门、车间开展专题调研及时掌握经济发展趋势  (二)组织有关部门开展宏观经济监测和预警研究工作逐步建立宏观经济运行预警机制为监测公司经济运行动态提供科学依据  (三)在公司办公室建立经济分析咨询专家库邀请有关经验人员开展咨询活动对公司经济发展中的一些重大决策和经济

4、运行中的突出问题进行专题分析研究  (四)加强经济运行发展形势调研和综合分析适时对涉及长远、宏观和战略的发展形势及运行动态进行分析研究提出专题报告呈报总经理  六、附则  本制度自颁布之日起施行  经济运行分析例会制度[篇2]  目的:规范经济运作控制各个环节的管理及时解决经营过程中发生的问题加强内部管理降低和控制成本费用提高盈利能力  适用范围:本文件适用于公司经济运行分析例会的管理  管理职责:  1、办公室负责经济运行分析例会的召集并记录会议内容;  2、财务部负责对各部门经济指标进行确认确保数据、准确;  3、各部门负

5、责对经济指标逐项分析并对指标产生差异的原因进行分析提出改进措施;  4、办公室对存在的问题进行跟踪落实并做出考核  会议内容::  1、例会时间:每月8日节假日顺延或另行通知  2、与会人员:总经理、副总经理、办公室主任、财务总监  4、工作要求:  1、本制度规定的各部门负责的经济指标责任部门应按要求逐项分析并对指标产生差异的原因进行分析并提出下一步改进措施指标分析不全面、有遗漏的;未进行指标对比分析;未分析产生差异原因的每项次扣罚责任人100元  2、对存在问题未提出整改措施的;本月未对上月例会提出的问题进行整改的每项次扣

6、罚责任人200元  3、所分析的经济指标应经财务部进行确认确保数据、准确未经财务部确认的每项次扣罚责任人100元  4、各部门将财务部确认的涉及指标和分析、措施的书面报告复印一份在会议召开前一天的12:00前报办公室  5、会后各部门将报告的原件报财务部  5、跟进考核:  办公室监督所有整改措施的完成情况并整理考核结果报经总经理批准后执行  经济运行分析例会制度[篇3]  为了更好地应对国内外形势变化对园区经济发展的影响充分发挥各经济主管部门在经济发展中的宏观指导作用及时、全面、客观地分析全市经济运行情况准确把握经济运行特点

7、和趋势找准经济运行中存在的矛盾和问题有针对性地提出应对措施完善经济预测预警机制推动园区经济又好又快发展特制定**************经济运行分析联席会议制度  一、联席会议组成单位  **************管委会行政主要领导及分管领导担任  联席会议总召集人园区经济发展科和党政综合办为联系会议召集单位;市发改委、经信委、统计局、招商局、财政局、国土资源局、奎屯电业局乌苏供电公司、人民银行乌苏支行和园区招商分局、财政分局、服务中心、规划建设局为成员单位;并在园区经济发展科下设联系会议办公室根据实际需要可邀请工商、国税、

8、地税等相关部门和重点企业参加经济运行分析联系会议  二、联席会议的主要任务  召开园区经济运行联席会议及时交流信息对园区经济运行情况及特点、时序进度、原因等进行分析研究提出有针对性的对策、建议和措施促进园区经济又好又快发展联席会议主要任务:  一是核对各相关部门的统计数据针对

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