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时间:2017-08-04
《宁波家电业外贸发展策略研究【开题报告+文献综述+毕业论文】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、本科毕业论文开题报告国际经济与贸易宁波家电业外贸发展策略研究一、立论依据1.研究意义、预期目标宁波家电业起源于20世纪70年代,依托宁波当地模具行业和塑料加工的优势,仰仗充裕的民间游资和强烈的企业家创业精神,宁波家电生产形成了从零配件加工到整机组装、从完全仿制到自主开发、从国内市场到国际、国内两个市场、从单一品种向多品种系列的过渡。现如今,宁波已成为我国重要的家电产品制造和出口基地,拥有全国最完整的家电产业链,是中国最大的家电钣金、塑料件、模具开发与其他配件的供应基地,家电零配件生产占全国家电产业零配件生产的60%以上。在家电业日
2、益完善的今天,宁波已举行了6届家电展,取得了很大成效。但是,自中国加入WTO后,宁波家电企业将面临了更激烈的竞争,行业环境有了很大的变化,带来了新的机遇与挑战。希望能够解决与此带来的一系列问题,而研究如何促进其外贸持续健康的发展,对发展地方经济和我国家电对外贸易有着极为重要的意义。希望通过本课题研究,找出宁波家电业外贸发展的成功经验和目前存在的问题;并运用相关国际经济与贸易理论,分析宁波家电业在国际竞争中拥有的优势和存在的劣势,以及目前面临的机遇和挑战。在扎实深入分析的基础上,对如何促进宁波家电业外贸更好发展提出切实有效的建议,为
3、相关政府部门的决策提供参考依据,从而促进地方经济和我国家电业对外贸易更好的发展。2.国内外研究现状美国学者汉密尔顿(1791)提出保护关税论,他的保护关税论主要是围绕制造业展开分析的,他认为制造业在国民经济发展中具有特殊的重要地位,保护本国的制造业可以为其他的部门发展经济,对于经济还还没有独立的工业发展,经济基础还不够稳定,应该采取关税措施特别地将制造业保护起来,使经济能够获得独立的发展。德国经济学家李斯特(1841)以批判英国自由贸易理论为契机,全面论述了幼稚产业保护的思想,李斯特认为,工业尤其是使用动力和大规模机器的制造工业的
4、生产力远远大于农业,所以,特别强调发展工业生产力,等工业发展以后,农业自然而然就会跟着发展。有幼稚的工业才需要保护,保护要有一定得时间和条件,农业不需要保护,有强生命力的也不需要保护,这是李斯特幼稚产业保护思想的核心。大卫•李嘉图(1817)提出了比较优势理论,他注重贸易的自由合作,排除其他因素的干扰,由该理论从成本的相对差别出发,认为一国即使不能生产出绝对优势的商品,只要能生产出相对优势的商品,就可以与另一国进行贸易,而且使贸易双方都能得到好处。李嘉图认为,哪怕一个国家在两种商品上都具有绝对优势,而在另一个国家在两种商品上都表现
5、出绝对劣势,按照“两优取其重,两劣取其轻”的原则,两国之间也可能通过国际贸易而获得国际贸易。总之,在贸易中,我们要是把精力放在自己“相对更”为擅长领域的生产,这样就能够提高交易双方的生产率,增强竞争力和人民的福利。赫克歇尔和俄林(1919)提出了要素禀赋论的基本论点,该理论认为:一国的比较优势产品是应出口的产品,是它需在生产上密集使用该国相对充裕而便宜的生产要素生产的产品,而进口的产品是它需在生产上密集使用该国相对稀缺而昂贵的生产要素的产品。简而言之,劳动力丰富的国家出口劳动密集型商品,而进口资本密集型商品,相反,资本丰富的国家出
6、口资本密集型商品,进口劳动密集型商品。迈克尔•波特(MichaelE.Porter)(1980)竞争优势论认为在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功型战略思想,这三种思路是:1、总成本领先战略;2、差异化战略;3、专一化战略。波特认为,这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹:在一些产业中,这意味着企业可取得较高的收益;而在另外一些产业中,一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个,但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有地贯彻任何一种战略,通常都需要全力
7、以赴,并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个,则这些方面的资源将被分散。国际贸易中处处存在竞争,优胜劣汰已经是不可改变的趋势,应用好这个理论将有助于产业和国际贸易的发展。但是,在新经济快速发展条件下,产业结构变化迅速,波特竞争理论在我国的适用局限性日益明显。因此,在学习大师经典理论的同时,还要在实践中具体问题具体分析。张平,代义华(2004)指出进入信息化、全球化的今天,为了构筑企业的核心竞争力,选择适合企业自身的技术战略尤其重要。中国已经加入WTO,中国家电企业将面临更激烈的竞争,行业环境有了很大的变化,
8、3C融合趋势和高端技术的合作与竞争带来了新的机遇与挑战。中国家电企业应提高技术战略的理论认识,同时在实践中利用多种方式来建立自己的核心技术能力。为了制定企业的技术战略,企业应首先对企业的技术环境做出实际的分析。在具体实践中,应关注建立企业的核心技术
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